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中國企業培訓講師
集團客戶關系管理與營銷策略
 
講師:黃傳武 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:2550

課程描述INTRODUCTION

集團客戶關系管理與營銷策略培訓

· 銷售經理

培訓講師:黃(huang)傳(chuan)武    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

集團客戶關系管理與營銷策略培訓

課程大綱
第一單元:客戶關系對銷售的價值

1、集團客戶關系管理的背景分析
2、從“經營項目”到“經營客戶”的價值
1)從隨意性的關系營銷提升到系統化的客戶關系管理策略
2)關系管理的本質:經營企業及個人在客戶心目中的價值感
3)認識“關系是手段,價值是目標”的關系經營原則
3、集團客戶關鍵人“關系”的現狀分析
4、集團(tuan)客戶(hu)營銷的“道、法(fa)、術”

第二單元:客戶關系與營銷策反的前提:關系布局
1、關系布局的四大要素
2、客戶中找對人的五個步驟&情景案例
3、在組織結構搭建關系鏈條&情景案例
1)上層關鍵人:從“陌生”到“熟悉”
2)中層聯系人:從“業務”到“朋友”
3)基層成員:從使用者、傳播者到同盟者
4、決策成員關系的手掌理論&情景案例
5、構建客戶關系發展地圖表&情景案例
6、銷(xiao)售拜訪中(zhong)落實關系進度&情景(jing)案例

第三單元:構建與關鍵人關系的技巧:說對話
1、了解NLP的溝通理論和共鳴法則
2、基于性格矩陣的溝通技巧
3、說對話——說技巧&情景案例
1)與關鍵人的寒暄技巧(PPP/FORM)
2)對關鍵人的贊美技巧
3)不同性格的溝通技巧
4、說對話——問技巧
1)提問意識與類型
2)提問策略:漏斗模型&情景案例
3)提問策略:*模型&情景案例
4)提問中的聆聽策略
5、說對話——談技巧
1)FABE的介紹套路&情景案例
2)講故事的介紹套路
3)PPT式的演示套路&情景案例
4)談判式的促成策略(lve)&情(qing)景案例

第四單元:客戶關系與營銷策反的關鍵:做對事
1、大客戶攻關的七件事&情景案例
2、決策成員的動機分析&情景案例
3、制定銷售投標戰術與謀略&情景案例
1)迂回戰術、2)對抗戰術
3)瓦解戰術、4)聯盟戰術……
4、公關必學:中國式飯局
1)中國式飯局做客之道
2)中國式飯局重在席間交流
5、公關必學:中國式送禮
1)送禮的學問、送禮的禮物
2)送禮的技巧:借(jie)(jie)花(hua)獻佛/暗(an)渡陳倉/借(jie)(jie)馬引路/移花(hua)接(jie)木/先說是借(jie)(jie)/借(jie)(jie)機生(sheng)蛋(dan)

第五單元:客戶關系管理與中國式銷售的要點分析
1、客戶關系建立的兩條路徑
2、客戶關系建立的基礎:情報收集與分析
3、客戶關系管理的紐帶——人情法則
1)建網達情的三段六字法
2)建立高效人脈四個步驟
3)自我修煉十大關鍵要素
4、VIP客戶關懷:貼身服務與關鍵時刻*
1)服務質量與服務差距
2)顧客期望值與優質服務的關系
3)個性化服務的常用方法
4)服務質量的監控
5)客戶分析及分類
6)一對一營銷與關聯銷售
7)顧客推薦:讓客戶(hu)成(cheng)為銷(xiao)售員

集團客戶關系管理與營銷策略培訓


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    參加課程:集團客戶關系管理與營銷策略

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黃傳武
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