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中國企業培訓講師
工作安全分析-JSA
 
講師(shi)(shi):講師(shi)(shi)團 瀏覽次數:1

課程描述INTRODUCTION

工作安全分析 培訓

· 生產部長

培訓講師:講(jiang)師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

工作安全分析 培訓
課程大綱:

參加人員介紹/分組研討會規則
安全第一重要性認知,安全知識小分享,風險提示
研討會內容簡介

第一部分:工作安全分析JSA重要性認知
什么是安全意識?
提高員工安全意識有哪里主要工具和方法?
現代安全管理的十大理念之風險管理
ISO18001/ISO45001的危險辨識、風險評價和控制
雙體系(風險分級管控和隱患治理)的要點
應急預(yu)案(an)編制的風險評估(gu)重要部分

第二部分:事故的起因分析
事故時如何形成的?
事故起因理論介紹
事故(gu)、風險點(dian)、危險源、危險及有害因素、安全措施、事故(gu)隱患之間的關系說明

第三部分:工作安全分析JSA典型流程
工作安全分析(JSA)的特點
誰應該參加 JSA 和JSA方法的選擇
JSA 的八步法詳細介紹:
.第一步:JSA工作的準備
.第二步:工作任務分解
.第三步:按步驟識別危害
.第四步:分析評估風險
.第五步:制定風險控制措施
.第六步:分析殘余風險
.第七步:將JSA分析結果與員工溝通
.第八步:反饋和持續改進
視頻案例分組實戰練習JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的關鍵點
JSA的結果如何有效轉化員工喜歡的安全操作程序SOP以及如何編制目視化的安全SOP
介紹OPL一點課和Kaizen改善的由來和不同點以及練習如何編制
練習通過JSA轉化隱患排查表
JSA各級管理人員的職責
快捷(jie)/簡單(dan)JSA分析方法介紹(shao)和如何運用(yong)

第四部分:工作安全分析JSA的推行計劃
JSA的推行計劃的制定
企業成功推行JSA的九個要點
JSA激勵的必要(yao)性以及(ji)安(an)全激勵八種方法簡介

第五部分:總結
瑞士奶酪理論說明JSA是實現零工傷事故的關鍵工具
強有力安全領導力的十一個方面清晰體現
通過JSA實行團隊(dui)安全文化

工作安全分析 培訓


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    參加課程:工作安全分析-JSA

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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