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中國企業培訓講師
全員生產維護-TPM
 
講(jiang)師(shi):上海倍躍企業管理咨詢公(gong)司 瀏覽次數:2

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 品質經理· 其他人員

培訓講師:上海倍躍企業(ye)管理咨詢公(gong)司    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

 TPM的涵義及起源

2 TPM概論(lun)、概念及特點

? TPM的發展歷史

(事后維修BM:Breakdown Maintenance;改良維修CM:Corrective Maintenance;預防維修PM:Preventive Maintenance;維修預防MP:Maintenance Prevention;生產維修PM:Productive Maintenance;全面生產維護TPM:Total Productive Maintenance

2 TPM與TQM的關系

2 關聯(lian)名詞(ci)解釋(shi)

OEEOverall Equipment EffectivenessMTBF::Mean Time Between Failure MTTFMean Time To FailureMTTRMean Time To RepairLCCLife Cycle CostExplanation of associated termsOEEOverall Equipment EffectivenessMTBFMean Time Between Failure MTTFMean Time To FailureMTTRMean Time To RepairLCCLife Cycle Cost

l  TPM推進各階段介紹

2 八大(da)支柱介紹(自主保(bao)(bao)全(quan)(quan)、計劃(hua)保(bao)(bao)全(quan)(quan)、個(ge)別改(gai)善、品質(zhi)保(bao)(bao)證(zheng)、教育訓(xun)練、環境安全(quan)(quan)、事務支援、MP設備初期管理(li))

2 八(ba)大支(zhi)柱(zhu)的推進順序

2 八大支柱在企業各部門(men)的職責分配(pei)

2 案例講解

l  提案活動的推進

2 提(ti)案活動的(de)重要意義及(ji)推(tui)進方法(fa)上的(de)誤區

2 如何導(dao)入改(gai)善(shan)提(ti)案活動及標準化管理(li)

2 案例講(jiang)解

l  自主保全

2 自(zi)主保全推進步驟

2 5S推(tui)進

2 制訂清(qing)掃/加油基準的方(fang)法和事例

2 案(an)例講解Case study

l  計劃保全

2  計(ji)劃保全(quan)推進(jin)步驟

2 故障為0的6大對策和4個階段

2  故障分析(MTBF MTTR)

2  設(she)備等(deng)級管(guan)理評價方法(fa)

2  備(bei)品備(bei)件管理(li)

l  個別改善

2 個別改(gai)善基本概要B

2 設(she)備LOSS構(gou)成

2 個別改善(shan)活動方法

2 案例講解

l  TPM活動方法介紹

2 促進計劃及監控

2 活動板(ban)的運用

? 內(nei)容要求、評(ping)價管理(li)

2 C/F OPL 不合(he)理

? 概念結實及其(qi)相互關系

? 做成(cheng)及(ji)管理方(fang)法

2 提案

? 提案的范圍(wei)、接收、評價等管理(li)方法(fa)

2 目視管理

? 目視管理(li)基本要求

? 色彩/標(biao)示(shi)標(biao)準(zhun)化事例

2 評價方法

?  分任(ren)組水(shui)準的(de)評(ping)定方法(模范、自(zi)立(li)、前進、奮發等級)

?  STEP診斷方法

?  *診(zhen)斷方(fang)法

TPM總結回顧及個案解析


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