課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向上共贏力課程
授課對象：
中基層管理者。
課程背景：
“我看重的是公司的發展平臺和空間”面試時，可能我們會經常這樣表態。那什么樣的公司才有很好的平臺和空間呢？你可能會回答：當然是大公司啦，或者是能讓我一展拳腳的公司！這話咋一看沒毛病，但很少人會仔細思考，我們的“平臺”、“空間”有多大，是由公司的實力規模等決定的嗎？其實并不完全是這樣的，大公司當然意味著更好的發展前景。但決定你是否有機會在這里發展下去的人，是你的上級。
歐美的管理學界認為：職場是由人構成的江湖，有人的地方必有沖突，玩不轉人際關系，搞不掂上級，還談什么職業和前途。根據蓋洛普的調查，75%的雇員離職，其原因是無法和自己的上級處好關系。上下級的關系，已經成為團隊績效，組織穩定，企業核心競爭力的重要因素。
然而，在職場中，主動且有技巧地全面解讀上級的人并不多，這是極其危險的。正如*所說：“不了解上級就開展工作，正如飛蛾撲火，毫無前途可言”。因此，為了自己有更好的職業發展，向上共贏是每位下屬的必修課。向上共贏并非“拍馬屁”，“拍馬屁”只是單純地討好上級，與業績無關。而向上共贏提倡的是對上級的全面解讀，提升上下級默契與配合程度，最終達到共創佳績的目的。
本(ben)課程通過科學有(you)效的測評(ping)工具及(ji)大量(liang)的實踐案例，幫助學員了解自己(ji)的團隊角色及(ji)上級(ji)(ji)的領導風格，掌(zhang)握向上說服、匯報等實用技巧，成為上級(ji)(ji)信任、依(yi)賴的對(dui)象，在職場上無往不利！
培訓目標：
1．了解向上共贏的含義及必要性；
2．了解自己的“下屬類型”；
3．了解自己的工作動力源；
4．提升獨立思考能力及主動性；
5．掌握上級的領導風格及相處技巧；
6．掌握如何適應上級的工作模式，改善相處方式，減少沖突；
7．掌握自己在職場上的長處，該做什么不該做什么；
8．掌握向上共贏五原則及工作四位法；
9．掌握向上建議和說服的方法；
10．掌握工作匯報的常用話(hua)術及模板。
課程大綱：
第一講：知己——你是哪類型下屬
一、Bjugstad追隨力模型——五種類型的下屬
1．被動型下屬2．疏離型下屬3．墨守成規型下屬4．實用主義型下屬
5．高效型下屬
案例分析：拿下那個客戶
二、向高績效下屬邁進：提高你的獨立思考能力
1．學會質疑2．多角度、多方法3．自我突破
案例分析：需求調研的思考
三、向高績效下屬邁進：提高你的主動性
1．事務主動性2．溝通主動性
四、不做六“不”下屬
1．這個我不知道2．這不是我的職責3．這不是我的問題4．這個我做不到5．這*不可能6．這不公平
案例分析：老(lao)板，這(zhe)我不知道
第二講：解彼——S9領導風格剖析
一、隨和型領導風格
1．優點2．缺點3．如何配合
案例分析：“佛系”上級
二、穩固型領導風格
1．優點2．缺點3．如何配合
案例分析：我有一個新的想法
三、民主型領導風格
1．優點2．缺點3．如何配合
案例分析：搬遷辦公室
四、封閉型領導風格
1．優點2．缺點3．如何配合
案例分析：應屆生培訓
五、管控型領導風格
1．優點2．缺點3．如何配合
案例分析：用人不疑
六、授權型領導風格
1．優點2．缺點3．如何配合
案例分析：這件事交給你了
七、共創型領導風格
1．優點2．缺點3．如何配合
案例分析：團建活動
八、細節型領導風格
1．優點2．缺點3．如何配合
案例分析：買新車
九、獨裁型領導風格
1．優點2．缺點3．如何配合
案例分析：這是你的事
現(xian)場演練：總(zong)經理的變化
第三講：融和——構建和諧上下級關系
一、上下級沖突模型
1．性格沖突2．工作觀念沖突3．價值觀沖突4．視角差異沖突5．管控模式沖突6．文化背景沖突
案例分析：這不是我的工作
案例分析：尾款爭執
二、如何和新上級合作
1．穩定現狀2．主動溝通3．了解風格4．積極配合5．循序漸進
三、適應上級工作風格的“七維清單”
1．信息掌控2．職場話題3．接受意見4．決策效率5．時間分配6．溝通方式7．工作安排
案例分析：58趕集合并
四、取長補短
1．你真正的長處在哪里2．職場長短板轉換定律3．八個問題判斷上級長短板
案例分析：部門才子——如何與上級進行互補
現場演練：找長處
五、辨識雷區
1．上級的雷區2．你的雷區3．避免互相踩雷
案例分析：加班問題——如何找到向上共贏的雷區
案例分析：廣告引起的爭議——如何避免踩到上級的雷
現場演練：找雷區
六、如何使上下級關系更進一步
1．負起50%的責任2．減少抱怨3．五個維度提升自我競爭力4．雙贏、而不是屈服或斗爭5．正確的情感表達：FBW陳述法6．好聚好散
案例分析：倒霉的文員——如何正確認識自身問題
案例分析：如何提升競爭力
案例分析：遲到的原因——與上級的雙贏思維
案例分析：新來(lai)的上(shang)級(ji)——如何正確地向上(shang)級(ji)表(biao)達(da)情緒
第四講：共創——成為上級的左右手
一、與上級合作共贏的五大原則
1．敬業原則2．服從原則3．請示原則4．擔當原則5．功勞原則
案例分析：如何體現工作敬業度
案例分析：假如你是盧書記——如何處理上級的工作失誤
案例分析：地鐵接客戶——請示反饋的重要性
案例分析：被搶單的銷售
二、工作四位法
1．定位：找準團隊角色定位2．到位：執行力的真諦3．補位：哪里需要你，你就在哪里4．換位：用上級思維思考問題
案例分析：一次培訓會務組織
案例分析：為“佛系”經理抱不平——如何站在上級角度思考
三、向上建議說服的RCRBF原則
1．Reputation：建立信譽 2．Confidence：充滿自信3．Reason：有理有據4．Benefit：利益捆綁
案例分析：被解雇的秘書——如何向上級提建議
四、學會配合不同風格的上級（全案例解析）
1．如何配合(he)強勢(shi)管理的上(shang)(shang)級(ji)2．如何配合(he)完美(mei)主義的上(shang)(shang)級(ji)3．如何配合(he)外行出(chu)身(shen)的上(shang)(shang)級(ji)4．如何配合(he)缺乏(fa)規劃(hua)的上(shang)(shang)級(ji)5．如何配合(he)雙線匯報的上(shang)(shang)級(ji)
第五講：善言——高效工作匯報
一、你這么能干，上級知道嗎？
1．匯報是與上級溝通的橋梁2．匯報是你展現實力的舞臺3．匯報是提升職場“能見度”的*方式
二、不愿主動匯報的三種心態
1．怕挨罵2．沒必要3．真不會
三、八個維度理清匯報思路
1．確定人物2．確定內容3．確定結構4．確定方式5．確定場合6．確定時間7．確定狀態8．匯報預演
案例分析：論劉馥之死——匯報準備的重要性
四、五種簡易匯報話術
1．匯報進度2．匯報需求3．匯報業績4．匯報困難和意外5．匯報建議與規劃
五、七種匯報結構模型
1．流程型2．并列型3．變焦型4．問題分析解決型5．STAR型6．PREP型7．SCQA型
案例分析：如何進行結構化匯報展示
現場演練：工作匯報結構梳理
六、十個匯報小技巧
1．主動匯報2．選擇引導3．注意傾聽4．復述要點5．數據說話6．結論先行7．“憂”先上報8．確認跟進9．復盤改進10．切勿越級
案例分析：被動的文員
案例分析：如何讓上級做選擇題
案例分析：數據的魅力——海天醬油的產品匯報
案例分析：先匯報結果
案例分析：如何匯報工作出現的問題
案例分析：匯報后如何進行復盤
案例分析：如何處理被動越級
結言：自我經營與成長
一、自我經營的思考
1．職業發展即市場經濟2．自身價值與可替代性
二、成人達己
1．把上級當(dang)作客戶2．向(xiang)上共贏中沒有“受害者”3．用雙贏的態度應(ying)對難題(ti)
向上共贏力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58472.html
