《企業的扁平化管理與實施》課程
講師：李江濤 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：4
課程(cheng)描述INTRODUCTION
本課程針對企業在當前宏觀經濟形勢下，如何轉型升級過程中，如何開展組織創新，通過學習并實施扁平化管理，實現人員素質提升和內部效率提升，推進企業戰略和發展模式升級并做好管理創新，以適應新的經濟形勢，保持平穩較快發展。
培訓講師：李江濤
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
- 課程大綱介紹
- 當前宏觀經濟形勢下提出管理要求
- 高層適應市場的戰略調整的要點
- 組織與執行力提升的要求
- 傳統管理問題和對策
- 傳統的層級管理的特點和問題
- 組織設計的基本理論和要點。
- 組織創新的方向和方法
- 創新企業的組織創新實踐分析。
- 扁平化管理的基本內容和要點
- 扁平化管理的基本內容
- 扁平化管理五大特點和四大優勢
- 實施扁平化企業的效率比較
- 扁平化管理在管理理論的地位和價值
- 扁平化管理的實施方式
- 企業實施扁平化管理的條件
- 企業實施扁平化管理的步驟
- 企業實施扁平化管理的注意問題
- 實施扁平化管理的案例分析
- 扁平化管理后期的管理創新
- 扁平化管理實施后對組織的要求
- 扁平化管理與互聯網的關系
- 扁平化管理的之后的管理創新的路徑
- 扁平化管理的文化制度建設和文化建設
- 案例解讀討論總結
深入介紹成功(gong)企業可借(jie)鑒的好(hao)的做法和帶來(lai)的啟示
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