《企業戰略經營與管理執行》課程簡介
講師：李江濤 瀏覽次數：1
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
本課程讓你更清晰了解到企業戰略給企業帶來的價值，讓你知道戰略經營的基本內容，清晰戰略經營的方法，懂得戰略經營的關鍵問題，從而更好的引導組織，高效執行企業戰略，使企業戰略落地，為公司健康發展創造更大價值。
培訓講師：李(li)江濤
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內容
1、案例解讀，企業的成與敗：認識戰略的價值
從華為、中(zhong)興、阿里(li)巴巴的(de)案例(li)看，什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)企(qi)業(ye)會成功，成功的(de)要素是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)；什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)企(qi)業(ye)會失(shi)敗，失(shi)敗的(de)啟(qi)示是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)。
- 認識企業發展
- 企業發展三大階段分析：生存期、發展期、可持續；
- 企業發展存在問題分析；
- 企業戰略經營的內容
- 企業家戰略要求
① 明確企業家戰略使命；
② 實現戰略價值；
（2）企業戰略經營設計的步驟
① 理清思路
② 精準定位，做時代企業
③ 解讀行業機會和解讀對手
④ 分析企業的成長基因
⑤ 分析關鍵能力
⑥ 制定戰略
4、企業戰略經營的方法
（1）企業內外部環境分析法；
（2）微觀分析法；
（3）企業分析：五力分析、swot分析；
（4）產品分析；
（5）顧客分析；
（6）內部管理能力分析；
（7）外部資源分析；
5、戰略經營四個關鍵問題
（1）戰略經營的角(jiao)色
（2）戰略經營(ying)的(de)方法
（3）戰略經營和規劃的階段問(wen)題
（4）戰略經(jing)營要(yao)處(chu)理的四種關系
6、戰略執行
（1）戰略執行框架圖解析；
（2）戰略執行六階段分析；
7、案例分析
解析戰略經營與執行操作模式；
8、總結
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58353.html
