課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
課程大綱
1. 正心篇：回歸領導的基(ji)本邏(luo)輯(ji)（道）
? 組織成長的(de)核(he)心基因(yin)
? 上下同欲的(de)組織(zhi)協同
? 建立持續業績表(biao)盤
? 內容專家(jia)到過程專家(jia)
? 解(jie)決(jue)問題的三大(da)前提
2. 取勢篇：識別(bie)業(ye)務的轉型規律（天）
? 業務發展(zhan)的四大(da)階(jie)段
? 業(ye)務的三(san)大盈利模式
? 業務的(de)三大驅(qu)動關系
? 不同階段(duan)的(de)分配方式
? 因地制宜的戰略匹配
3. 明道(dao)篇：設(she)計可控的過程標(biao)準（地）
? 管理生意和經營生意
? 確定生意的外包思維
? 尋找關(guan)鍵的驅動要素
? 驅動要素的三大數據
4. 合眾篇(pian)：消(xiao)除邊(bian)界的虛擬運(yun)營（將(jiang)）
? 虛擬運營的適應環境(jing)
? 設計虛擬貨幣(bi)的發(fa)行(xing)
? 確定(ding)三大價值鏈分配
? 虛擬運營的(de)實施細(xi)則
? 虛擬運營的五大好處(chu)
5. 優術篇：系(xi)統(tong)思考的(de)模式創新（法）
? 潮水(shui)策略和浪花策略
? 分析關聯的經濟政策(ce)
? 把(ba)握升級的商業趨勢
? 設計創新的策略組合
? 轉化六度(du)的執行計劃
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/57666.html
已開課時間Have start time
戰略規劃內訓
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪剛
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉(wei)
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤