課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
隨著新興(xing)媒體的蓬(peng)勃發展，2019 年新媒(mei)(mei)體流量經濟進入下半場，企(qi)業新媒(mei)(mei)體戰略(lve)布局、戰略(lve)規(gui)劃，如何從(cong)0到1從(cong)1到N，發轉過程中少(shao)走彎(wan)路(lu)、資源融合、人才(cai)培養、團隊發展、實現(xian)精細化(hua)營銷(xiao)，應用新媒(mei)(mei)體解決(jue)業績倍(bei)增。
為(wei)解決(jue)各企業新(xin)媒體戰略規劃過程中相(xiang)關難題，特邀行業專家根據多(duo)年運營(ying)經驗，開展(zhan)企業新(xin)媒體戰略規劃、實操(cao)案例演練、解決(jue)方(fang)案研修班，參加(jia)本課程培訓學(xue)習，經考試通過的學(xue)員由(you)國家職業資格培訓鑒定實驗基地頒發《新(xin)媒體管理師》證書。
培訓對象：
1、企業項目、運營、宣傳、策(ce)劃、品牌等新媒體相關負責人；
2、新媒體(ti)主管、運(yun)營總監、媒介總監等相關的(de)新媒體(ti)在職工作人員；
3、在新媒體形勢(shi)下面臨巨大挑戰的大中小微(wei)企業(ye)單位總負責人。
課程目標：
1、企業(ye)團隊了解行業(ye)現狀(zhuang)，如何應(ying)用新媒體轉型升級，助推企業(ye)發展；
2、如(ru)何(he)布局新媒體矩陣既精(jing)準又高效，不花錢(qian)辦好事(shi)，少(shao)花錢(qian)辦大事(shi)；
3、掌握新(xin)媒體運營(ying)如何(he)從0-1，從1到N；助力企業營(ying)銷、品牌宣(xuan)傳；
4、新(xin)媒體粉絲增長持(chi)續乏力，營(ying)銷(xiao)轉化效果愈(yu)發不理(li)想(xiang)，如何突破；
5、企業新媒體運營問題診斷、優(you)化、制定解(jie)決方(fang)案；
6、企(qi)業(ye)新媒體團隊缺崗缺編，如何練(lian)就火(huo)眼金睛(jing)選擇(ze)優質人才(cai)；
7、新媒體基礎、聯(lian)合、增(zeng)長三大團隊該如何(he)管(guan)控與激活；
8、企業借助新媒體活動引流、激活用戶(hu)、營(ying)銷策略(lve)、裂變倍(bei)增，讓業績翻倍(bei)的方法；
9、企業新(xin)媒體(ti)大數據分析讓企業掌控未來的發展節奏、用戶(hu)需求、產品精(jing)準營(ying)銷；
10、企業如何利用新媒體構建危機防護網(wang)，抵御危機，化解風險，不讓(rang)對手趁(chen)虛而入；
課程內容：
第(di)一講(jiang) 新媒體提(ti)時代發(fa)生了哪些變化(hua)
① 用戶(hu)變化；
② 企業變(bian)化；
③ 企(qi)業(ye)轉型升級案例詳解(jie)
第一講 運營新媒(mei)體(ti)的前(qian)景、誤區(qu)、瓶頸(jing)；
① 新(xin)媒體(ti)對企業(ye)未來的前景；
② 單位(wei)應(ying)用新媒體的核心(xin)價(jia)值(zhi)；
③ 單位新(xin)媒(mei)體(ti)運營四(si)大誤(wu)區、瓶(ping)頸；
④ 新媒體政策、法規、解讀；
第二講 新媒(mei)體運營管理的(de)工作能力與方法；
① 新(xin)媒體運營應掌握的工作(zuo)方法；
② 新媒體運營(ying)應(ying)具備的工作能力；
第三講 新媒(mei)體(ti)頂層布局技巧、方法(fa)實操案例詳解；
① 單位新媒體功能(neng)布局(ju) 核心價(jia)值技巧；
② 單位(wei)新媒體(ti)矩陣的搭建原則；
③ 新(xin)媒體(ti)用戶邏輯、剖(pou)析(xi)實(shi)操(cao)案例演練(lian)；
④ 單位(wei)新媒(mei)體定位(wei)與規劃 精準布局實操方案；
⑤ 單(dan)位新媒體布局原則與落(luo)地執行頂(ding)層設計；
⑥ 單(dan)位新媒體流量(liang)思維 搭建；
第四講(jiang) 新媒(mei)體(ti)用戶流量群實戰案例搭建、管理技(ji)巧與(yu)攻略
① 內部資源集(ji)合整理方(fang)案(an)、策略;（線上流量、線下(xia)流量）；
② 行業生態資源(yuan)的整(zheng)合;（免費流量(liang)、付費流量(liang)）；
③ 外部異業資源融合(he)的實質原則、技(ji)巧、案例(li)、方法；（合(he)作(zuo)流量(liang)）；
第五講 新媒體落(luo)地運營(ying)、營(ying)銷(xiao)方(fang)法與策略實操案例詳解
① 新(xin)媒體運營(ying)的底(di)層邏輯重構(gou)；
② MVP最(zui)小化測試應用實操；
③ 新(xin)媒體(ti)運營策略、技巧標桿案例剖(pou)析詳解；
? 新媒(mei)體活動運營實操(cao)案例詳(xiang)解；
? 新(xin)媒體社群運營實操(cao)案例詳(xiang)解；
? 新媒(mei)體裂變(bian)運營實操案例策略（APP微信線下(xia)）；
? 新媒體(ti)的品牌運(yun)營(ying)攻略；
?新(xin)媒(mei)體的事(shi)件(jian)運營技巧；
? 新媒(mei)體的熱(re)點(dian)運營攻(gong)略；
?新媒體的廣告運營技(ji)巧；
? 新媒(mei)體的(de)場(chang)景化運營實操案例詳解(jie)；
第六講 如何提高流量留存(cun)轉化策(ce)略(lve)
① 運營目標的科學(xue)設定技巧、方法；
② 目標(biao)的有效分解；
③ 數據分(fen)析與優化調整；
④ 新媒體運營三端平臺管理檢(jian)測；
⑤ 優化落(luo)地頁面實(shi)操技巧；
第七講 單位新媒體(ti)三大(da)團隊(dui)搭建、考評、管理技巧
① 基(ji)礎團(tuan)隊搭建(jian)配(pei)置(zhi)；
② 聯(lian)合團隊組建配(pei)合；
③ 增長團隊組建(jian)、協調(diao)；
④ “破冰深井”團隊不孤軍(jun)奮(fen)戰的解決方案；
⑤ 新(xin)媒體團隊管理實(shi)用小(xiao)工具；
第(di)八講 新(xin)媒(mei)體危機公關處理方案
① 危機轉換關鍵的三(san)維；
② 危(wei)機(ji)公關5S原則；
③ 危(wei)機處理的一個基準點；
④ 經典案例剖析；
第九講 破局新媒(mei)體現狀(zhuang)、診斷方法、解決方案
① 診斷的(de)基本(ben)原則(ze)； ② 診斷的(de)三大維度；
③ 診(zhen)斷工具百寶(bao)箱(xiang)； ④ 現場自我診(zhen)斷 ；
⑤ 開(kai)具新媒體(ti)處方、解決方案(an)；
授課講師：寧國輝
曾任微盟【上市公司】移動營銷商學院院長。
現為湖南大學投創共孵計劃計劃聯合發起人。
湖南大(da)學金融(rong)EDP中心核心專家。
2017年第四屆岳陽市青年創新創業大賽導師。
2017阿里巴巴諸神之戰全球創客大賽評委。
擅長的企業咨詢服務：
新商業模(mo)式，互(hu)聯網(wang)轉型(xing)，新零售，新媒體(ti)營銷，組織(zhi)效率提(ti)升。
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