課程描述INTRODUCTION
品牌創新思維與定位培訓
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌創新思維與定位培訓
課程簡介：
.在這個產品/服務早已同質化、競爭已然白熱化的市場環境中，在這個產品價格戰日漸升級、企業利潤空間備受擠壓的競爭環境下，在這個很多競爭對手企業已經有了自己獨特“定位”的“后定位”時代，你的企業將如何擊敗競爭對手、脫穎而出？
.“品牌創新思維與定位實操”被眾多企業家譽為實用性最強的品牌戰略課程。它是一套系統的品牌思維創新的方法論。它是初創型企業差異化競爭、區隔致勝的最得力工具；它是成長型企業創建強勢品牌、利潤倍增的最關鍵武器；它是成熟型企業快速突破增長瓶頸，踏上轉型升級之路的必修課堂。
.深受企業家學員歡迎的《掌控定位.品牌致勝》課程升級版。
.理論+實操工具與落地執行方法助力企業品牌孵化、成長與騰飛。
.更新的內容、更豐富的案例、更深度的剖析。
.多個講師親自操刀*案例詳細解讀。
.學員企業案例現場點評與指導。
.諸(zhu)多(duo)實戰經驗、工具與方法即學即用，立竿見(jian)影(ying)。
課程收益：
在不改變你的產品/服務任何性狀的前提下，而使你的品牌：
.知名度大幅提升
.美譽度大幅提升
.銷售量、營業額大幅提升
.市場份額顯著提升
.品牌溢價空間大幅提升
.品牌利潤空間大幅提升
.享有品牌本身帶來的豐厚價值回報
.擊敗強勢競(jing)爭對手(shou)，脫穎而出
課程大綱
第一天上午：品牌破局，定位致勝
1.重點理論解析：商業競爭的本質是一場認知戰
.定位的實質與核心解析
.從產品到品牌的飛躍
.認知與現實；營銷與創新
2.重要工具獲取：
.品牌定位的六大核心法則
.射燈原理與品牌建設
3.落地方法實操：案例解讀與團隊實操
.案例與實操：產品定位創新獲取近千倍回報
.案例與實操：區域定位調整轉敗為勝，客流量增長10倍
.實操(cao)練習：從心智角度進(jin)攻競爭對(dui)手場景模擬(ni)
第一天下午：品牌傳播，創新致勝
1.重點理論解析：價值的挖掘與塑造與商業傳播
.定位三大核心要素與《定位》中概念補缺
.找到行業本質與走出單純定位誤區
.統覺與商業傳播誤區
.新產品暢銷的陷阱
.是什么決定了產品跨界的成敗
2.重要工具獲取：
.品牌三大*問題與解決思路
.商業傳播三要素與實踐
.有效區隔三要素與實踐
.六大法則：商業傳播有效性檢驗
.六大工具：優質新任狀檢驗
3.落地方法實操：案例解讀與團隊實操
.案例與實操：品牌定位轉型與企業極速成長
.案例與實操：定位調整：從滯銷到供不應求
.案(an)例與實操：走出傳播誤(wu)區，營(ying)銷推廣成(cheng)敗分析
第二天上午：品牌成長，領先致勝
1.重點理論解析：品類戰略與品牌管理
.品類盒子vs品牌階梯，心智份額vs市場份額
.七法則與數一數二原則
.品類歸屬困境與品牌延伸陷阱：如何破局
2.重要工具獲取：
.品牌升級：如何讓品牌跳出生命周期的束縛
.四大要素：檢驗你的品牌是否具備*品牌基因
3.落地方法實操：案例解讀與團隊實操
.案例與實操：品牌基業長青與品牌升級
.案例(li)與實操：經典(dian)品牌(pai)營銷(xiao)點評與解析
第二天下午：品牌戰場，競爭致勝
1.重點理論解析：品牌戰術與戰略配稱
.定位與戰術的區別與關系
.戰術與戰略配稱模型
2.重要工具獲取：
.六大步驟：品牌定位戰略從A到Z
.五大戰術：與你的對手在競爭中取得優勢
3.落地方法實操：案例解讀與團隊實操
.案例與實操：定位調整引爆旅游市場案例組合
.案(an)(an)例與實(shi)操：戰略配稱案(an)(an)例解讀(du)
第三天全天：學員企業品牌實戰點評與指導（可選）
.學員小組項目與點評、指導
.學員企業品牌(pai)路演與點評、指(zhi)導
品牌創新思維與定位培訓
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