課程描述INTRODUCTION
品牌量化管理從(cong)(cong)代工到自(zi)(zi)主品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai),從(cong)(cong)“中國制造(zao)”到“中國創造(zao)”,各行各業(ye)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家們在(zai)(zai)摸索并(bing)建造(zao)著自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)。有(you)些(xie)(xie)還(huan)(huan)在(zai)(zai)路上,有(you)些(xie)(xie)已(yi)經攻下(xia)一個山頭(tou)(tou)并(bing)向另一個山頭(tou)(tou)攀登,還(huan)(huan)有(you)一些(xie)(xie)在(zai)(zai)將接力棒傳遞給下(xia)一代接班人。隨著每一步的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)發展與(yu)前進,品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)這(zhe)一無(wu)形的(de)(de)(de)(de)資(zi)本(ben)也在(zai)(zai)不斷累積,并(bing)成(cheng)為應對瞬息萬變的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場環境的(de)(de)(de)(de)一個重要(yao)(yao)優勢(shi)。 從(cong)(cong)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)定義來看,要(yao)(yao)想讓品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)成(cheng)為資(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)一部(bu)分(fen),就(jiu)必須對品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)實施(shi)資(zi)產(chan)(chan)(chan)化管(guan)(guan)理,通(tong)過(guo)不斷地(di)對其進行投入來維護和(he)鞏固(gu)其價(jia)值(zhi)(zhi),企(qi)(qi)業(ye)可以通(tong)過(guo)建立品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)知名度(du)、維持(chi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)忠誠度(du)等方式進行品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理。從(cong)(cong)管(guan)(guan)理學(xue)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)度(du)來說,品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資(zi)產(chan)(chan)(chan)是一種超越生產(chan)(chan)(chan)、商(shang)品(pin)(pin)(pin)等所(suo)有(you)有(you)形資(zi)產(chan)(chan)(chan)以外的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi),是企(qi)(qi)業(ye)從(cong)(cong)事生產(chan)(chan)(chan)經營活動而墊付在(zai)(zai)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)本(ben)錢及可能帶來的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)出。 對于高(gao)管(guan)(guan)而言,需(xu)要(yao)(yao)認清自(zi)(zi)身企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)概念,從(cong)(cong)更加廣義的(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)度(du),思考并(bing)開展品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資(zi)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)創建、維持(chi)、提(ti)高(gao)和(he)管(guan)(guan)理。無(wu)論是新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)導(dao)入、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)延伸、跨區域市(shi)(shi)場管(guan)(guan)理、還(huan)(huan)是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)國際化,都是值(zhi)(zhi)得探討(tao)的(de)(de)(de)(de)。
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
品(pin)牌(pai)量化(hua)管(guan)理課程目標(biao)
• 掌握品牌(pai)資產的理論知識
• 具備延長品牌生命周期的能力
• 從廣義(yi)的角(jiao)度(du)認清品(pin)(pin)牌資(zi)產及品(pin)(pin)牌延伸價值
• 運用品牌(pai)客戶服(fu)務體系管(guan)理消費者
• 掌握品牌(pai)商(shang)業模式的創建、管理及執行
品牌量(liang)化管理課程內(nei)容
建(jian)立品牌核心價值并留住終生客戶
管理消(xiao)費(fei)者:品牌客戶(hu)服(fu)務體系
品牌共贏(ying)的(de)商業模式:與競爭對手、與合作企業
延(yan)長品牌生命(ming)周期:產品、服(fu)務、體驗
(參(can)加在復旦大(da)學校內(nei)的學習、通過(guo)考(kao)核并獲得(de)復旦托業證(zheng)書(shu))
品牌量(liang)化管理(li)總(zong)結
品牌量化管(guan)理培訓師介紹:
于春玲
清華大(da)學(xue)(xue)(xue)經濟管(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)院市場營銷(xiao)系副教授,清華大(da)學(xue)(xue)(xue)中(zhong)國企業研究中(zhong)心研究員,中(zhong)國管(guan)理(li)模式案例(li)首席調研專家。中(zhong)國三星電子有限公司品(pin)牌管(guan)理(li)委員會委員。曾(ceng)在(zai)*麻省理(li)工斯(si)隆管(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)院、香港大(da)學(xue)(xue)(xue)商學(xue)(xue)(xue)院和香港嶺南大(da)學(xue)(xue)(xue)商學(xue)(xue)(xue)院任訪(fang)問學(xue)(xue)(xue)者。
張(zhang)長(chang)江(jiang)
工(gong)業品實戰營銷專家,英國威爾(er)士大(da)學管理(li)碩士,上(shang)海(hai)交大(da)、浙(zhe)大(da)、清華EMBA班客座教授,贏道(dao)營銷咨詢機構(gou)首席(xi)顧問。擅(shan)長領域包括品牌、營銷管理(li)、客戶關系管理(li)。(以上(shang)為擬邀請老師)
學員對象
大(da)中型企業總(zong)(zong)裁、副總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理(li)、副總(zong)(zong)經理(li) 及其它相關(guan)高級管理(li)者;
企業品牌(pai)管(guan)理部(bu)(bu)、企劃(hua)部(bu)(bu)、市場部(bu)(bu)、戰(zhan)略規劃(hua)部(bu)(bu)等(deng)部(bu)(bu)門相關負責(ze)人;
廣告、公關等營銷(xiao)傳播機構策(ce)劃、創意總監、品牌經理、從事企業(ye)并購、品牌整合(he)的企業(ye)界人士(shi);
以上人士須(xu)具(ju)備專科以上學(xue)歷
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已(yi)開課時(shi)間Have start time
戰略規劃內訓
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