課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如(ru)何打造狼性管(guan)理培訓
課程背景：
“弱肉強食，適者生存”是市場競爭的鐵律。據統計，世界企業500強的平均壽命是36.7年，而中國民營企業的平均壽命只有2.9年。今天表面強大的企業明年卻不知鹿死誰手！
主講老師有感于近代以來，小國崛起為強國，以中國為代表的所謂大國卻成為弱國，任憑小國欺負和瓜分；有感于戰后日本企業的迅速崛起，而中國國有企業逐漸消亡，民營企業數量眾多而相對較弱；有感于像狗一樣大的狼卻能夠捕牛吃馬，掠食群羊，因此，將狼性與企業、民族的命運對比起來進行研究，提出“打造狼性中國”的“造狼運動”。
【企業當前面臨的四匹惡狼】
1、原材料、勞動力成本不斷增高，成品價格下滑，企業的利潤空間縮小。
2、競爭對手更強，常常后來居上、更快、更猛，更具殺傷力。
3、競爭更激烈，速度、實力、成本、質量、價格、服務、戰略、品牌的綜合競爭日益激烈。
4、自(zi)(zi)我滿足(zu)，自(zi)(zi)以為是、缺乏危機意識，是藏在心中，殺向自(zi)(zi)我的(de)隱性(xing)惡狼。
課程收益：
1、迅速改變死水一潭的企業氛圍，使人人爭先恐后，努力工作！
2、迅速改變執行不動、執行不到位的執行狀況，老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步！
3、迅速改變(bian)人才(cai)(cai)缺(que)乏、人才(cai)(cai)消極的被動局(ju)面，讓人才(cai)(cai)來歸，人才(cai)(cai)樂為(wei)(wei)我(wo)用，人才(cai)(cai)死心塌地、盡(jin)心盡(jin)力(li)地為(wei)(wei)我(wo)服(fu)務！
課程對象：
董事長、總(zong)經(jing)理(li)；參與企業決策的(de)職能經(jing)理(li)；急需扭轉觀(guan)念、提升效率的(de)中層干部。
課程大綱
第一部分：狼道價值觀
狼道管理核心價值觀
1、危機意識：不能成為狼就要滅亡，成為狼還要永遠保持危機意識；
2、愛員工就是將員工培養成為狼；愛企業也是將企業打造成狼或幫助企業成為狼………
管理以“道”不以“智”
1、吾道成，則無為而治，吾道不成，則為而不治
2、小勝靠“智”，大勝靠“道” ………
狼道三目標
狼道規律
狼道信仰
狼(lang)性(xing)加(jia)狼(lang)道(dao)，企(qi)業無往(wang)而不勝
第二部分：狼性思維模式
狼性邏輯：肥肉是屬于強者的
狼性管理新思維：管理下屬一定有辦法
1、不要把成功的希望寄托在下屬的優秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優秀。………
下屬執行力新思維：從決策者開始，“我”是問題的開始
1、不要再埋怨下屬素質低，執行不到位，是因為你管理不到位………
競爭力思維
1、精品創造成功
2、速度比規模更具競爭力
3、狼性資源觀：你所能使用和整合的資源遠遠大于你所擁有的資源
4、堅決吃肉，決不吃草………
團隊思維：沒有團隊精神的人要淘汰出局
殖民地思維：雙贏(ying)是(shi)暫時(shi)的(de)
第三部分：狼道管理系統
狼道管理目標：
1、企業生產創造精品，而且只要精品；
2、打造攻無不克、戰無不勝的狼性團隊
3、建立不依賴于任何事件的企業發展體系——不管發生了什么事，企業都會繼續發展。………
狼道六大管理系統
（一）人才儲備系統
源源不斷的人才儲備是狼道管理的前提條件，如何聚人，如何培養人，如何留住人？………
（二）內部市場系統
上道工序是下道工序的供應商。產品不合格、產品價格貴了、下道工序可以拒收；誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進，促使他們自覺進行產品質量優化、成本優化、逼迫他們狼性改造。………
（三）制度監控系統
靠制度管理人，靠機制激發人，將制度執行到底，如何出臺制度，如何保證制度執行到位？………
（四）績效管理系統
績效考核的目的不僅是按照個人貢獻確定個人收入，更是幫助個人找出差距，彌補差距，達到工作改進的目的。末位淘汰制：“今天你下崗了，不是因為工作做的不好，而是別人做的比您更好。” ………
（五）目標管理系統
每個人都在向目標前進，每個人機會均等，追不上羊就餓死你，
讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強者吃得一樣好，那么就沒有人愿意做強者了。
給那些不思進取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖，要么做好，要么走人。………
（六）OEC管理系統：日(ri)(ri)事日(ri)(ri)畢(bi)，日(ri)(ri)清(qing)日(ri)(ri)高………
第四部分：打造狼性管理者
狼性管理者的六個特征
激活管理者狼性的六顆種子
1、狼性“野心”種子：建立員工狼性的奮斗目標以及狼性的工作標準，野心是一切動力的源泉。
2、狼性“解釋”種子：“任何事件都不可能影響你，*能影響你的是對事件的解釋”。
3、狼性“責任”種子：視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拚殺。“有了一命搏一命的決心，還有什么事不能成功。”
4、狼性“辦法”種子：一定有辦法，*不找任何借口。………
如何去激活每一個管理者
1、用對人——人在正確的位置上才能激活這個位置
2、授權給管理者
狼性管理者的強勢原則
1、絕不妥協原則——“你必須………”，“必須”與“無所謂”的爭奪，得不到結果決不罷休。
2、絕不放棄、一追到底原則——“我一定要…… ”，*的失敗往往在于半途而廢。
3、迎難而上原則——“我一定能……..”，克服種種困難，就是長勝將軍。
4、決不等靠原則——“馬上辦……..”，機會來自創造，而不是等靠。
5、言(yan)出必(bi)行(xing)原則(ze)——表(biao)里如(ru)一(yi)，說到(dao)就要做(zuo)到(dao)，誠信(xin)才(cai)能贏得(de)別人對你(ni)的(de)信(xin)心。
如(ru)何(he)打造狼性管理培訓
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