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產品管理培訓課程

一、課程概述
《產品管理七招致勝》版權課程由產品管理專家隋繼周博士歷經十余年產品管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的產品管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該產品管理方法*的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個產品管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（產品管理關鍵流程），“金剛出世（市場研究）、撥云見日（產品論證）、仙人指路（產品規劃）、凌波微步（產品開發）、移魂大法（產品營銷）、吸星大法（上市服務）、天女散花（財務分析）”，每一招拆分成若干招式（產品管理關鍵控制點），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（產品管理成功謹記），講師在分享“產品管理七招致勝”方法的過程中會通過產品案例與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解《產品管理七招致勝》理念和方法，同時學員通過案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《產品管理七招致勝》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。
通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解*的產品管理理念、產品管理思維方式、簡單有效的產品管理流程方法，掌握實戰的產品管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現的問題找到科學的產品管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的產品管理環境、建立通用的產品管理溝通語言、建立科學的產品管理體系流程、培養卓越的產品管理人才、*程度的實現企業產品戰略目標、提升企業核心競爭力！
二、課程對象
產品經理、項目經理，企業指定的其他參與人員等。
三、課程時間
2-3天(tian)（每(mei)天(tian)6小(xiao)時）

四、課程大綱
1、產品經理的自我認知！
2.1我在哪里？
企業、產品、項目、更大的環境、自己
2.2你對企業的認知正確嗎？
視頻案例：持之以恒的為客戶提供產品和服務
2.3你對產品的認知正確的？
小組討論：目前企業產品的挑戰是什么？
老師點評：產品成功的關鍵因素
2.4你對項目的認知正確嗎？
小組討論：企業多項目環境帶來的問題與挑戰
老師點評：企業多項目成功的關鍵因素
2.5你對自己的認知正確嗎？
小組討論：自己與企業、產品、項目和環境的關系是什么？
視頻案例：知遇之恩
2.6如何設置產品型組織的組織架構？
2.7產品經理的關鍵能力是什么？
2.8產品經理的關鍵角色職責是什么？
2.9產品經理和項目經理的差異是什么？
2、產品經理的*思維！
環境思維
風險思維
權變思維
空間思維
時間思維
經營思維
質量思維
整合思維
迭代思維
能量思維

3、產品經理的“產品管理矩陣”實戰陣法
做人——排兵布陣法
管事——排兵布陣法
理財——排兵布陣法
4、產品經理的“產品管理七招致勝”武功秘籍
第一招：金剛出世（共五式）
第二招：撥云見日（共二式）
第三招：仙人指路（共七式）
第四招：凌波微步（共二式）
第五招：移魂大法（共二式）
第六招：吸星大法（共二式）
第七招：天女散花（共二式）
4.1第一招：金剛出世（市場研究）
第一式 整體市場研究
第二式 目標市場研究
第三式 競爭者研究
第四式 宏觀環境研究
第五式 用戶需求研究
市場研究案例分析
4.2第二招：撥云見日（產品論證）
第一式 新產品創意
第二式 新產品論證
產品論證案例分析
4.3第三招：仙人指路（產品規劃）
第一式 產品戰略規劃
第二式 產品路標規劃
第三式 產品需求規劃
第四式 產品組織規劃
第五式 溝通決策規劃
第六式 成本收入規劃
第七式 激勵考核規劃
產品規(gui)劃案例分析

4.4第四招：凌波微步（產品開發）
第一式 敏捷開發項目管理
第二式 產品開發質量管理
產品開發案例分析
4.5第五招：移魂大法（產品營銷）
第一式 產品營銷管理
第二式 產品售前管理
產品營銷案例分析
4.6第六招：吸星大法（上市服務）
第一式 產品上市管理
第二式 互聯網品牌營銷傳播
上市服務案例分析
4.7第七招：天女散花（財務分析）
第一式 產品開發的財務及成本管理
第二式 產品財務報表分析
財務分析案例分析
5、培訓總結答疑
5.1集中答疑
5.2小組派代表總結發言
5.3你學到了什么？下一步該怎么做？
5.4培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發獎品
注：講(jiang)師(shi)授課內容和(he)時間會根(gen)據實際情況(kuang)進行(xing)調整。

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