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課程介紹：
互聯網帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統行業。 互聯網作為一個產業將會消失，因為所有產業都將會互聯網化。 從2014年開始的十年里，“互聯網行業”作為一個行業將慢慢消失，因為大部分企業會互聯網化。企業之間、行業之間的疆界將被完全打破了，門口的野蠻人“跨界”而來，這是一個超過萬億美元的巨大商機，也是一次產業格局大洗牌的機會。對互聯網轉型趨勢前線情報的掌握，就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點，誰就能在未來的商業格局中占據優勢。 移動互聯網是當前的時代趨勢，已經勢不可擋。互聯網時代的黎明已經到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。工業革命、第四次科技革命帶來的世界產業格局的劇烈變化正在席卷全球。這種變化讓我們身邊的每個人都身臨其境，同時也身處迷霧。互聯網對傳統企業的改造在碰撞和融合中悄然發生，企業間、產業間跨界合作將會無遠弗屆。 移動互聯網大潮正以前所未有之勢席卷傳統行業。在融合與碰撞之間，行業的橫向整合和縱向重塑正在進行。《傳統企業互聯網轉型戰略》解讀當下中國移動互聯網產業格局和變化趨勢，助力企業撥云見日，把握發展機會。
課程大綱：
第一部分：移動互聯網大勢，傳統企業何去何從？
模塊一：什么是互聯網
1、互聯網給我們帶來了什么
2、互聯網轉變了什么 銷售渠道的改變 傳播渠道的改變
模塊二：顛覆，無處不在（為什么轉型）
1、看得見的顛覆：巨頭；看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統企業
2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
3、什么樣的行業和企業容易被跨界顛覆？
4、你的企業離被顛覆還有多遠？
模塊二：傳統企業的互聯網轉型路徑（怎么樣轉型）
1、轉變思維模式
2、轉變品牌模式
3、轉變商業模式
4、轉變營銷模式
5、轉變組織建設
第三部分：轉型兵法
（1）——轉變思維模式
1、口碑而非廣告
2、用戶思維
3、去渠道與新渠道思維
4、互動而非推銷思維
5、痛點與尖叫而非利益思維
6、爆款而非系列思維
7、體驗而非銷售思維
8、O2O雙向而非單向思維
9、厚利而非薄利
第四部分：轉型兵法
（2）——轉變品牌模式
1、如何打造互聯網品牌
2、互聯網品牌核心
3、互聯網品牌與傳統品牌吸引客戶消費的區別
4、用互聯網思維做品牌 實戰演練：重新設計你的品牌贏利模式 第四部分：轉型兵法
（3）——模式轉型：轉變商業模式
1、商業模式重構原理一 基于趨勢
2、商業模式重構原理二 基于戰略
3、商業模式重構原理三 基于能力
4、如何創新商業模式
平臺模式
免費模式
營銷模式
品牌模式
OEM模式
渠道模式
實戰演練：重新設計你的商業模式 第五部分：轉型兵法
（4）——轉變營銷模式
1、如何創新產品
2、如何構建渠道
3、O2O的交易形式
4、O2O門店模式
5、O2O購物路線圖
6、O2O的特點
7、O2O的鏈接工具
8、O2O營銷渠道分布結構模型
9、互聯網轉型電商運行節奏合理建議
10、互聯網營銷推廣四種基本方式
11、如何策劃互聯網營銷事件引爆市場
12、如何進行創意策劃與炒作
13、如何運用互聯網媒體傳播渠道
14、病毒營銷的7大武器 實戰演練：重新設計你的營銷模式
第六部分：轉型兵法
（5）——轉變組織建設
1、互聯網轉型組織架構的具體建議
2、轉型的博弈與沖突
3、企業轉型互聯網的組織配置 實戰演練：重新設計你的組織模式
第七部分：具體行業案例解析（以家電行業為例）
1、O2O運營四大原則
2、打造聯結網絡世界和實體店面的基礎設施
3、打造以實體商業為核心的生活圈
4、建設實體商戶的電商服務系統
5、打造區域商業合作平臺
6、以蘇寧為例，看渠道的轉型 蘇寧的變革應對 變革結果不樂觀 可能的轉型方向
總結
培訓師介紹：邵明宇
【講師資歷】
多利德手機購CEO
圣德會秘書長
中國營銷策劃協會理事
中國品牌聯盟理事
CCTV探索與發現頻道《公益的力量》首席顧問
清華大學、北京大學EMBA班、總裁班特聘講師
【背景介紹】
著名營(ying)銷實(shi)戰專家，資深(shen)咨詢、培訓師。3年臺(tai)企(qi)企(qi)劃(hua)及大(da)區總(zong)監職業(ye)生涯(ya)，7年媒體策(ce)劃(hua)及公關(guan)策(ce)劃(hua)職業(ye)生涯(ya)，8年深(shen)入企(qi)業(ye)營(ying)銷策(ce)劃(hua)執行生涯(ya)。累計18年的整(zheng)合營(ying)銷策(ce)劃(hua)務(wu)實(shi)經驗，造就了他嫻熟(shu)而高效、簡單(dan)而直接，系(xi)統而專業(ye)的營(ying)銷策(ce)劃(hua)與執行實(shi)戰能力。