企業核心競爭力與集團戰略路徑選擇
講師：潘朝金 瀏(liu)覽次(ci)數：2649
課程描述INTRODUCTION
集(ji)團戰(zhan)略路徑選擇培訓(xun)
培訓講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
集團戰(zhan)略路徑選擇(ze)培訓
課程大(da)綱(gang)：
一、繪(hui)制(zhi)一張戰略地(di)圖
（一(yi)）企(qi)業(ye)集(ji)團生存(cun)環境分析
——觀念和(he)習慣的變(bian)革：從“被(bei)動跟(gen)隨(sui)”到“主動求變(bian)”
（二）定(ding)義(yi)核心競爭力
1、定義核(he)心(xin)競爭力的(de)三(san)個步驟(zou)
2、核心競爭(zheng)力(li)的三大基本特征
（三）*嘉(jia)倫戰(zhan)略“金字(zi)塔”
1、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)就是在(zai)競爭中做(zuo)出取舍（戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)意識、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)思(si)維、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)素養、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)能力）
2、戰略(lve)也(ye)是一門突破(po)的藝術（在理(li)念(nian)的突破(po)；在模(mo)式上創新；在組織上變(bian)革；在方法上揚棄）
3、戰略是(shi)對企業未(wei)來的系統思(si)考；制訂(ding)戰略的*目的是(shi)提升企業在(zai)資本(ben)市場上的價值
（四）核心(xin)競爭(zheng)力與戰略(lve)的關系
1、企業競爭優勢的(de)直接來源在于內部管理型戰略的(de)實(shi)施能力
2、投資戰略是促進核心(xin)競爭力形成和發展的重(zhong)要(yao)途徑(jing)
3、業務戰略是獲取一(yi)些技(ji)能和資源，從而逐漸形(xing)成(cheng)一(yi)種必(bi)須的新競(jing)爭(zheng)力
4、戰(zhan)略的制(zhi)定可以保證核心(xin)競爭力的保持和提升
二、未雨綢繆
（一(yi)）企(qi)業集團核心(xin)競爭力價值評估
1、核心競爭(zheng)力(li)的四(si)大識別標(biao)準
2、測試核心競爭(zheng)力強弱的(de)五個緯(wei)度
3、核心(xin)競爭力對(dui)業務(wu)的貢獻究(jiu)竟有多大？
4、評估核心(xin)競爭力(li)價值的六個步(bu)驟(zou)
5、小組(zu)活動：能夠被量(liang)化的核心(xin)能力就(jiu)是核心(xin)競爭力嗎？
（二）如何(he)制訂戰略？
1、戰略需(xu)要(yao)回答下面四個(ge)核心問題（－我(wo)們在哪兒？－我(wo)們要(yao)到哪兒去？－我(wo)們怎么(me)走(zou)過(guo)去？－我(wo)們憑(ping)什(shen)么(me)走(zou)過(guo)去？）
2、正(zheng)確理解戰略(lve)（戰略(lve)并不(bu)是(shi)企(qi)圖消除風(feng)險，而是(shi)管理風(feng)險；戰略(lve)不(bu)是(shi)策(ce)略(lve)；戰略(lve)是(shi)分析和判(pan)斷；戰略(lve)并不(bu)涉及未(wei)來決策(ce)：）
3、正(zheng)確的規劃理(li)念：一(yi)紙計劃無關緊要(yao)；動態規劃才是關鍵(jian)。
4、 “三強三優(you)三新”戰略評估與診斷
三、將思考轉(zhuan)化為(wei)行動(dong)
（一）怎(zen)樣制定出(chu)好的戰略？
1、知(zhi)己(ji)知(zhi)彼——戰略(lve)分析
——如何準確判(pan)斷內(nei)外部(bu)環境，把握(wo)發展機遇
2、順應趨勢(shi)——戰略(lve)定位
——如(ru)何(he)準確定位，明確現有(you)業務資源(yuan)配(pei)置與新產業選擇
3、突出亮點——戰略模式(shi)
——打造獨特、可(ke)持續盈(ying)利的商業模(mo)式
4、持續改進——戰略(lve)管理
——打造科(ke)學規范、常態化(hua)的戰略規劃與管理體(ti)系
（二）業(ye)務戰略與商業(ye)模式
1、全(quan)景(jing)掃描(miao)與標桿分析(xi)
2、資源驅(qu)動(dong)(dong)型、政策驅(qu)動(dong)(dong)型和市場(chang)驅(qu)動(dong)(dong)型輔(fu)業單(dan)位(wei)分類與定位(wei)
3、建立(li)自我“造血(xue)”機制與明確主業發(fa)展方(fang)向
4、業(ye)務結構調(diao)整與新業(ye)務布局(ju)
5、商業模式創新(xin)與市場(chang)化運營支撐
6、挖掘和盤(pan)活存量資(zi)產及其衍生(sheng)資(zi)源(yuan)價(jia)值
四(si)、案例詳解(jie)分析(xi)
案例1： “大(da)象”如何(he)跳舞，實現3年業績翻一(yi)番(fan)？
案(an)例2：二級(ji)輔業(ye)公司如何走上自立自強之(zhi)路？
案例3：如何**戰略規劃促成(cheng)上市、提升業(ye)績(ji)、改進管(guan)理(li)？
集團戰略路(lu)徑(jing)選擇(ze)培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54473.html
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