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采購與供應鏈管理培訓班

課程大綱
第一模塊：供應管理基礎
合同和談判
準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規范、條款和條件。
準備和制定談判戰略、戰術，包括團隊成員角色的責任界定。
領導/進行/協助與供應商間的談判，以取得理想成果。
管理籌備和/或發布合同/采購訂單/協議。
管理(li)合同/采購訂(ding)單，從下單/簽合同到完成(cheng)或終(zhong)止(zhi)。

成本和財務
籌備和/或管理供應管理部門預算。
開發采購成本管理計劃戰略。
通過開支分析，確定節支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰略。
執行成本/采購效益分析。
開發融資(zi)并利用采購戰略。

國際化
確定并評估國際市場的商品和服務采購。
制定物料和服務的國際采購。
制定和維護跨境交易文件。
為供應管理部門和供應商制定商業行為準則，并身體力行。
在整個供應鏈和產品的生命周期內，建立并監測環保方案。
實施、監督和(he)(he)推廣組織(zhi)和(he)(he)供(gong)應鏈的安全政策(ce)、程序(xu)。

采購
分析潛在商品/或服務的來源。
評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得*的產品/服務。
基于預測數據，制定采購和供應戰略，并溝通給相關部門。
供應商關系管理
開發/管理與供應商的高效關系。
開發/實施供應商多樣化方案。
開發新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規定的要求（法規、安全性、可靠性、質量）。
進行供應商業績評估。
制(zhi)定(ding)和執行供應商的淘汰戰略。

第二模塊：高績效的供應管理
預測
分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業*水平（benchmarks）以及行業發展趨勢，提供數據給管理層和使用部門。
基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
跟(gen)供應(ying)商一(yi)起管理預測數據(ju)。

物流
設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業模式，提高生產力并降低運營成本。
指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸的*整合。
管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
解(jie)決交付/接收(shou)中出現的問(wen)題，包括貨物丟失和損(sun)壞的索(suo)賠。

材料和庫存管理
開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
開發/實施倉庫和庫存管理系統。
協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
對于過剩品和成品，制定、監督和執行多渠道處置方案。
組織/部門評估
監督對業務計劃的執行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
開發工具和流程，以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
分析并(bing)解決供應管理審(shen)計中出現(xian)的問題

計劃
實施或利用需求計來協調供應管理和公司業務運作，以支持組織戰略。
制定、實施、維護并監控預測、業務計劃，調度和庫存控制功能，以確保產能和資源的*利用。
產品與服務開發
參與產品/服務開發或改變規范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
管理新產品/服務初始階段的熱身戰略，實施規模化生產。
項目管理
代表供應管理組織，進行項目管理活動。
根(gen)據(ju)公司目(mu)標，在供應鏈(lian)管(guan)理領域實施持(chi)續提(ti)高流程。

質量
開發/管理供應商的認證程序。
針對質量的持續改進和目標設定，制定統計方法。
開發、統(tong)計和評價(jia)質量要(yao)求，不斷提高供(gong)應商的績效。

采購與供應鏈管理培訓班