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企業戰略管理培訓課

課程大綱：
一、企業戰略概要
1、什么是戰略?(5P模型)
2、企業戰略的構成要素
3、為什么要有戰略?
4、企業戰略的管理流程
5、獲得(de)可(ke)持續競爭優勢的四(si)大戰略方法

二、七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客?
2、公司的核心價值觀把誰放在首位?
3、追蹤哪些關鍵業績指標?
4、如何劃定戰略邊界?
5、如何營造創新壓力?
6、員工的互助承諾如何?
7、戰略上的哪(na)些(xie)不(bu)確定因(yin)素讓你(ni)夜(ye)不(bu)能寐?

三、如何做戰略?
1、企業戰略環境分析
(1)外部環境分析
宏觀環境分析——PESTEL分析模型
行業環境分析
(2)競爭者分析與市場分析
企業競爭地位分析
市場占有率分析
競爭對手分析
(3)內部資源與能力分析
企業內部自我分析評估模型
價值鏈分析
優劣勢分析
核心競爭力識別
2、企業戰略定位
3、企業戰略選擇
(1)強化公司戰略時必須注意的七項措施
(2)企業的總體戰略
A、企業總體戰略及加強型戰略
企業戰略發展可選擇的方向和方法
密集型發展戰略
B、穩定與收縮戰略
C、一體化戰略
D、多元化戰略
相關多元化
不相關多元化
多元化經營的條件
(3)、可供選擇的競爭戰略
A、整體成本領先戰略
B、廣泛差異化戰略
C、聚焦戰略
低成本聚焦
差異化聚焦
D、成本*戰略
E、戰略聯盟

四、構建戰略執行體系
1、戰略執行過程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、為具有戰略重要性的活動配置資源
4、將戰略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
8、企業文化和卓越的戰略執行
9、領(ling)導戰略的執行過程

五、案例研討
六、什么是企業文化?
企業文化的涵義
企業文化的層次
企業的物質文化
企業產品構成、企業環境與企業容貌、企業象征物、企業名
稱、企業布局……
企業的行為文化
企業家行為與員工群體行為
企業的制度文化
企業的精神文化
企業精神的基本特征
文化的層次性與企業的關系
構成企業文化的五大要素
卓越企業(ye)文化的(de)三原(yuan)則

七、如何塑造優秀的企業文化
如何給企業文化定位
企業物質文化的塑造
企業物質文化塑造原則
案例：Intel核心價值觀--質量至上
企業行為文化塑造
行為文化塑造需遵循的原則
企業行為與人際關系的規范
企業公共關系策劃及其規范
企業公共關系策劃應當遵循的原則
企業公共關系策劃的步驟
企業公共關系模式
服務行為規范
案例：日本松下電器的服務行為規范
企業精神文化塑造
精神文化系統圖
企業使命與企業愿景
如何塑造核心價值觀
案例：世界知名企業的核心價值觀
企業精神的塑造
案例(li)：松下電器(qi)公司的企(qi)業精神(shen)

八、企業領導者與企業文化
案例：狼的文化--華為的企業文化
卓(zhuo)越的企(qi)業家(jia)與卓(zhuo)越的企(qi)業文(wen)化

九、企業文化的變革
企業文化的變革為什么會失敗
企業文化變革的流程
十、案例研討

企業戰略管理培訓課