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產品規劃培訓課

課程背景
產品規劃對任何企業都是難點和風險點，*KIA、Nortel、Motorola等曾經輝煌的企業的消失和暗淡，往往不是其研發能力的缺失，而在于其產品戰略規劃的失誤。反之，BAT、小米等互聯網時代企業的崛起，則證明優秀的企業產品戰略，能讓企業跨越式發展。
沒有任何企業敢稱其產品規劃能力*優秀，可見產品規劃之難。為了解決和克服這一難點，不少管理學家和研發管理高層都投入相當大的經歷研究這一難題。雖然沒有任何人能稱*解決這一問題，但是，一些基本的產品規劃的管理、流程和方法論仍然能給我們巨大的幫助，提高產品規劃質量和效果。
我們結合(he)近(jin)20年的研(yan)發管理(li)經驗，尤(you)其是中(zhong)高層(ceng)管理(li)經驗，以及通過咨詢(xun)和(he)培訓接觸到的不少企業產品規(gui)劃市場(chang)需(xu)求(qiu)管理(li)問題，歸納整(zheng)理(li)并深入研(yan)究，形成了《市場(chang)需(xu)求(qiu)與產品規(gui)劃》課(ke)程(cheng)，對當前(qian)企業產品規(gui)劃體系(xi)的建立和(he)管理(li)有基于(yu)實(shi)戰(zhan)的指導意義。

課程特色
累積講師近20年國內知名企業、上市公司規劃管理的實戰經驗，以及對國內多家知名企業進行規劃管理培訓/咨詢的實施經驗，總結出一套行之有效得到實際驗證的市場需求管理和產品規劃管理的實戰方法，具有非常強的實用性。
本課程結合業界知名公司的成功經驗，圍繞研發型企業的市場需求管理和產品規劃管理的重點和難點問題，通過案例講解和實例分析，講述市場需求管理和產品規劃管理的具體實踐經驗，幫助學員解決產品規劃管理中常見的主要問題及困惑。
參加對象
企(qi)業CEO/總經理(li)、研發(fa)總經理(li)/副總、技(ji)術總監(jian)/總工(gong)、產品經理(li)/項(xiang)目(mu)經理(li)、規(gui)劃人(ren)員等。

課程大綱
一、產品規劃之難
.*KIA、Nortel、Motorola
.華為、BAT、小米
.危機即轉機
二、產品戰略框架及愿景
.產品戰略框架
.IPD體系框架
.核心戰略愿景
.產品規劃與公司戰略、市場、技術的關系
.難點：如何實現其(qi)中的有機銜接

三、市場需求管理
1、市場需求管理流程框架
.市場需求概念
.市場需求管理流程與規劃、新產品開發的關系
.市場需求管理流程與企業戰略的關系
2、市場需求采集
.采集方法
用戶大會/用戶訪談
專家顧問團
產品試用
售后反饋
微信互動
.采集注意要點
.需求采集模版
.需求的評審標準
2、市場需求分析
.需求整理
.需求篩選
.需求分類

四、市場機會分析
1、理解市場
.市場關鍵要素
.行業發展背景分析
.宏觀環境分析
.客戶分析方法（7Os/6W1H）
.競爭分析方法(5項驅動分析、SWOT分析)
.微觀環境分析
.競爭對手差距分析
.競爭產品分析
.11P綜合評分（需求重要性量化）
.KJ親和圖法（分類分析）
.AHP層次分析法（需求重要性量化）
2、市場細分
.市場細分的意義
.市場細分的依據
.有效市場細分的評判
3、投資組合分析
.增長份額矩陣（BCG矩陣）
.通用電器矩陣（GE矩陣）
4、市場定位

五、產品規劃
（一）產品平臺戰略
.產品平臺的概念
.產品平臺在產品樹中的位置
.產品平臺的重要性
.產品平臺戰略類型
.三種平臺的關系
.產品平臺規劃
.技術平臺規劃
.產品平臺在產品樹中的位置
（二）產品規劃步驟
.業務計劃于三大規劃的關系
.市場業務策略及計劃
.優化業務計劃
.產品線項目組合及管道管理：壓強原則
.產品線路標規劃(平臺、技術、產品)
.產品規劃研討會
.產品規劃決策評審
.技術競爭力/可行性
.市場競爭力
.財務支撐
.人(ren)力資(zi)源(yuan)支(zhi)撐：人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃

六、流程化、監控和審計
.流程化的重要性
.市場需求管理和產品規劃流程執行的難點
.規劃效果追溯
.QA監控
.流程審計
七、規劃的組織支撐和人員培養
1、規劃部門在研發體系的位置
2、規劃人員的素質模型
.市場敏感性
.創新意識及管理
.周邊經驗：修煉專業技能，把握其中的痛點、與專業人員討論，挑戰其中的問題
.跨界思維
3、培養路徑
4、權責利平衡
5、規劃專家的輪換
6、規劃專家池
7、任職資格和持之以恒
八、規劃人員績效評估
1、規劃人員成功的標準：市場成功（銷量、利潤、產品線生命周期）
2、規劃人員(yuan)KPI

產品規劃培訓課