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企業架構方法（TOGAF9）培訓課

課程背景
IT已經成為企業核心競爭力，EA（企業架構）將重新架構IT！
個人需要架構自己的思維，企業需要架構自己的方法！
重新審視過去，我們會發現企業的信息化建設過程處于“頭痛醫頭腳痛醫腳”的局面，系統疊床架屋，應用層層嵌套，牽一發而動全身，如何從整體的角度規劃、從集成的角度設計、從業務的角度去重構，已經成為了擺在企業面前的一道難題，無從下手。
企業架構理論誕生于上世紀80年代，90年代經歷過長時間的沉寂，在本世紀前10年獲得了緩慢的發展，在近10年來獲得了爆發式增長，其原因正是由于這些不斷涌現的問題，需要一個更高層面的解決方案，正如愛因斯坦所說：不能在產生問題的維度來解決問題。
企業架構（TOGAF）的核心是跳出IT的視角來(lai)看待(dai)IT，架構不再是IT架構。它給(gei)出了一整(zheng)套的架構設計方法，有利于對企業進行整(zheng)體規劃、系統化表(biao)達，通過層層映射和推導，實(shi)現業務和IT對齊，確保戰略有效落地(di)。

課程收益
本課程林海老師圍繞企業架構這個核心，重點介紹“架構思維+TOGAF9+系統規劃”三大主題，將會帶給學員全新的知識體驗，全面建立自己的架構性思維，獲得企業架構規劃的指引，無論是戰略規劃落地，還是信息系統規劃，或者解決方案設計，都能從中獲益，靈活運用
課程對象：公(gong)司董(dong)事長、總經理、CFO、CTO等高層(ceng)領導、公(gong)司技(ji)術總監、業務總監、信息部門(men)、業務部門(men)及(ji)其他部門(men)負(fu)責人(ren)、業務骨(gu)干(gan)、業務主管(guan)(guan)、以(yi)及(ji)各(ge)類(lei)基層(ceng)管(guan)(guan)理人(ren)員、技(ji)術人(ren)員、業務負(fu)責人(ren)

課程特色
林海老師是國內少數TOGAF 9 Level2（TOGAF是*的企業架構的國際標準）鑒定師，是企業架構領域的早期實踐者，也是開放群組The Open Group（TOGAF標準的擁有者）在中國區的緊密合作伙伴，TOGAF社區的布道者，具有豐富的領域知識以及實施經驗。
企(qi)業架構(gou)由(you)于體(ti)系(xi)龐大，術語較多，雖然知識(shi)蘊涵豐富，但高度(du)(du)濃縮，過于抽(chou)象，自主(zhu)(zhu)學(xue)習難度(du)(du)較大，很難掌握(wo)要領。因此，在課程中(zhong)，林海老師將(jiang)根據自己多年來的(de)實踐經(jing)驗和切(qie)身體(ti)會，重新梳理了(le)TOGAF體(ti)系(xi)，強調主(zhu)(zhu)線、區分(fen)(fen)主(zhu)(zhu)次，通過案例介紹、提問(wen)思考、分(fen)(fen)組討(tao)論、實際操作等(deng)方(fang)式，讓學(xue)員(yuan)們認識(shi)到架構(gou)思維的(de)重要性、了(le)解企(qi)業架構(gou)的(de)方(fang)法和相關步驟，引導(dao)學(xue)員(yuan)們在日(ri)常工(gong)作中(zhong)進行使(shi)用，具有(you)實實在在的(de)干貨價值(zhi)。

課程大綱
第一部分 架構性思維的意義（企業架構價值展望）
一、日常工作中的問題、誤區
1、戰略和業務脫節、業務和IT脫節
2、業務模棱兩可、IT疊床架屋
3、業務和IT都缺乏靈活性和響應
4、解決方案看不懂
5、系統建設自下而上(shang)，缺乏規(gui)劃

二、架構性思維是專業性的基本功
1、全面性：分析事物、面面俱到
2、邏輯性：有因有果、有始有終
3、條理性：清晰易懂、頭頭是道
4、分類性：科學定義、歸納分類
5、推導性：從外到內、由上到下
6、合法性：追根溯源、問題導向
7、嚴謹性：仔細斟酌、追求細節
8、表達性：善用圖表、用詞講究
提(ti)問思(si)考(kao)：思(si)維是什(shen)么(me)(me)意思(si)？為什(shen)么(me)(me)要(yao)互(hu)聯網思(si)維？為什(shen)么(me)(me)要(yao)提(ti)大數據思(si)維？為什(shen)么(me)(me)要(yao)提(ti)架構思(si)維

第二部分 企業架構介紹（架構是什么？企業架構是什么？）
一、架構是什么
1、架構的定義
2、架構的內涵、外延
3、關于架構的理解、翻譯問題
4、和技術架構是一回事嗎
案(an)例討論：企(qi)(qi)(qi)(qi)業是什么(me)？如(ru)何認識企(qi)(qi)(qi)(qi)業？包括：員工視(shi)(shi)角(jiao)(jiao)(jiao)：管中窺(kui)豹的(de)看(kan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業；短期視(shi)(shi)角(jiao)(jiao)(jiao)：坐井觀天的(de)看(kan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業；領導層視(shi)(shi)角(jiao)(jiao)(jiao)：孤家寡(gua)人的(de)看(kan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業；骨干視(shi)(shi)角(jiao)(jiao)(jiao)：長袖善(shan)舞的(de)看(kan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業；現象總結：盲人摸象的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業

二、企業架構是什么
1、企業架構的定義
2、企業架構的起源
3、為什么需要企業架構、價值
4、企業架構有哪些理論方法
5、這些架構方法之間的聯系和區別
分(fen)組討(tao)論：（以(yi)小米為(wei)例）一個偉大(da)的企(qi)業(ye)，是如何從小變大(da)的，關鍵成功要(yao)素是什么。引導學員發現企(qi)業(ye)架構作為(wei)一種迭代規劃的重(zhong)要(yao)性

三、如何理解企業架構
1、有企業就有架構
2、有架構就有企業架構
3、有企業架構就有圖表
4、有圖表就有架構內容
5、有內容就有過程
6、有過程就有發起者
8、有發起者就有愿景
9、企業架構能解決什么痛點
10、企業架構“一定要有”
提問思考：企業是規劃出來的嗎？ 所謂的“本(ben)體論(lun)”指的是什(shen)么(me)

第三部分 企業架構設計過程介紹
一、如何設計企業架構內容
1、開始：我們坐下來談談愿景
2、準備：我們站起來要看到全生命的風景
3、開始：我們跑起來要牢牢抓住需求
4、業務全生命周期架構：業務是如何開始、運行、結束
5、數據全生命周期架構：數據是如何產生、使用、消失
6、應用全生命周期架構：應用是如何開發、投運、退役
7、技術全生命周期架構：基礎設施如何采購、投運、退役
8、架構映射一：業務遵從戰略目標
9、架構映射二：數據支撐業務發展
10、架構映射三：應用服務數據需求
11、架構映射四：技術降低擁有成本
12、一條主線：業務穿針引線
13、兩條暗線：數據交叉其中、應用撲朔迷離
分組(zu)討論：企業架構項目應該由哪個(ge)部門負(fu)責(ze)(ze)？是哪些人的職責(ze)(ze)

第四部分 TOGAF9架構概覽
一、TOGAF介紹
1、TOGAF發展歷程
2、如何理解TOGAF
二、TOGAF架構的主要內容
三、架構開發方法（ADM）
四、TOGAF企業架構框架
五、TOGAF企業架構內容框架
六、TOGAF內容元模型
七、TOGAF企業架構制品
八、企業架構參考模型
九、企業連續系列
十、架構不同水平
十一、能力框架

第五部分 TOGAF的核心內容
一、利益相關者
二、視圖、視點
三、業務場景
四、構件塊
五、支撐技術（互操作性、業務轉換、風險評估、能力規劃）
六、架構分區
七、架構成熟度

第六部分 TOGAF ADM介紹-階段A：架構愿景
一、架構愿景的目的
二、架構愿景的輸入
三、架構工作方案
四、架構愿景的開展步驟
五、架構愿景的(de)工作輸出

第七部分 TOGAF ADM介紹-階段B：業務架構
一、業務架構的目的
二、業務架構方法
三、業務架構輸入
四、業務架構開展的步驟
五、業務架構輸出
六、業務架構-目錄、矩陣、圖
提問(wen)思考：業務架構和業務流程再造(zao)（BPR）有什么區別和聯(lian)想(xiang)

第八部分 TOGAF ADM介紹-階段C：信息系統架構
一、信息系統架構的目的
二、數據架構和應用架構介紹
三、開展策略（自上而下和自下而上的實施）
四、數據架構開展的步驟
五、數據架構-目錄、矩陣、圖
六、集成信息基礎設施參考模型
七、應用架構開展的步驟
八、應用架構-目錄、矩陣、圖
提(ti)問思(si)考(kao)：先(xian)設計數據(ju)架構(gou)，還是先(xian)設計應用架構(gou)

第九部分 TOGAF ADM介紹-階段D：技術架構
一、技術架構的目的
二、技術架構的輸入
三、技術架構開展的步驟
四、技術架構-目錄、矩陣、圖(tu)

第十部分 TOGAF ADM介紹-階段E：機會和解決方案
一、機會和解決方案的目的
二、機會和解決方案的輸入
三、機會和(he)解決方(fang)案開展的步驟

第十一部分 TOGAF ADM介紹-階段F：遷移規劃
一、遷移規劃的目的
二、遷移規劃的輸入
三(san)、遷移規劃(hua)開展的步驟

第十二部分 TOGAF ADM介紹-階段G：實施治理
一、實施治理的目的
二、實施治理的輸入
三(san)、實(shi)施治理開展的步驟

第十三部分 TOGAFADM介紹-階段H：架構變更管理
一、架構變更管理的目的
二、架構變更管理的輸入
三、架構變更管理開展的步驟

第十四部分 TOGAF介紹-需求管理
一、需求管理的目的
二、需求管理的輸入
三、需求管(guan)理(li)的流(liu)程和開展步(bu)驟(zou)

第十五部分 案例：某世界500強企業架構案例介紹
一、項目背景、發起
二、項目實施過程、波折
三、項目成果和交付物
四、項目的成功之處
五、項目(mu)存在的問題(ti)

第十六部分 架構開發關鍵成功因素
一、高層重視是成功的一半
二、骨干參與是成功的另一半
三、人人理解架構，形成架構文化
四、藍圖共識比文檔細節更重要
五、架構治理比過程更重要
六、先教條主義再量體裁衣
七、先有定稿再逐步發展
案例(li)分析：波士頓(dun)的(de)(de) Central Artery/Tunnel Project （*干道(dao)/隧(sui)道(dao)工(gong)程）是*建造費用(yong)最高(gao)的(de)(de)高(gao)速公路工(gong)程（只有(you)5公里的(de)(de)海(hai)底隧(sui)道(dao)和(he)十來公里的(de)(de)高(gao)架橋(qiao)），從(cong)1991年開始建設(she)，到2007年勉(mian)強竣工(gong)。從(cong)這個失敗案例(li)中(zhong)，我們需要汲取的(de)(de)教(jiao)訓有(you)哪(na)些

第十七部分 企業架構應用價值
一、公司層面：優化項目投資決策
二、部門層面：科學進行IT規劃
三、團隊層面：設計高質量的解決方案
四、個人層(ceng)面：架構思維、架構一切

第十八部分 企業信息化規劃的常見方法
一、現狀調研
二、外部學習
三、明確目標、思路
四、設計信息化藍圖
五、制定實施階段和里程碑
六(liu)、產生項目儲(chu)備和投資(zi)估算

第十九部分 信息化規劃實戰
以小組為單位，結合公司目前信息化的問題，運用TOGAF規劃方法，進行一個EA項目的設計，并對內容進行分享，由林海老師進行點評
設計的(de)內(nei)(nei)容(rong)，需要體現幾個(ge)關(guan)鍵內(nei)(nei)容(rong)：架(jia)構愿景、業務架(jia)構、數據架(jia)構、應用架(jia)構、機會和解決方案、遷移規劃

企業架構方法（TOGAF9）培訓課