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中國企業培訓講師
雙贏商務談判
 
講師:孫老師 瀏覽次數:11

課程描述(shu)INTRODUCTION

商務談判實務

· 銷售經理· 市場經理· 區域經理· 業務代表

培訓講師:孫老(lao)師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

課程目標:
1.制定周詳的談判計劃
2.了解自己的談判風格
3.學習各種談判策略和應對方式
4.在談判過程中能時刻把握局勢,并不斷擴大自己的優勢
5.達成雙贏目的
課程大綱:
一、何謂雙贏談判
1.為什么要談判
2.談判的概念
3.談判的目的
4.雙贏談判的重要性
5.雙贏談判的6個步驟
6.雙贏談判的5個原則
二、談判的起始點
1.行為風格特征概述
2.不同溝通風格的行為偏好
3.各種人際風格的溝通策略如何識別他人的行為風格
三、談判的轉折點
1.談判風格的運用
2.沖突的真諦
3.解決沖突的五種模式
四、雙贏談判的過程
1.第一步:計劃準備
1)?制訂談判計劃的步驟
2)?談判的目標
3)?談判的優勢和劣勢
4)?達成協議的范圍
5)?內部行銷
2.第二步:建立談判基礎
1)?什么是談判的基礎
2)?聽比說有力
3.第三步:理想談判的阻力
1)?談判過程的障礙
2)?談判者的心理感受
4.第四步:重新構架談判基礎
1)?談判的原則
2)?如何打破談判的僵局
3)?達成協議的*方案
4)?客觀標準的選擇
5.第五步:討價還價到達成協議
1)?有效的讓步
2)?勸說策略
3)?談判的3個基本要素
6.第六步:查校談判的結果
1)?如何查校談判結果
五、典型的談判手段和計策
1、九大談判計策及其對策
1)?以好計策:黑臉/白臉
2)?二號計策:權限不足
3)?三號計策:最后通牒
4)?四號計策:磨洋攻,蠶食鯨吞
5)?五號計策:虛張聲勢
6)?六號計策:哀兵政策
7)?七號計策:聲東擊西
8)?八號計策:精打細算
9)?九號計策:電話交易
六、行動計劃
總結
講師介紹:孫老師
清華(hua)MBA,工學(xue)雙(shuang)學(xue)士(shi),資深(shen)商務(wu)談判(pan)教練(lian),戰略(lve)顧問,原(yuan)華(hua)為投標辦(ban)主任及(ji)飛(fei)利(li)(li)浦(pu)(pu)全(quan)球(qiu)戰略(lve)采購主管,ITC商務(wu)談判(pan)課程(cheng)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)。在孫(sun)老師(shi)(shi)職業生涯中(zhong),曾(ceng)作為華(hua)為首席談判(pan)代表主持了(le)許多重(zhong)大(da)項(xiang)目的(de)商務(wu)談判(pan),以飛(fei)利(li)(li)浦(pu)(pu)戰略(lve)采購主管身份主持過(guo)全(quan)球(qiu)重(zhong)大(da)采購談判(pan)。多年(nian)的(de)實(shi)踐(jian)積淀(dian),帶來了(le)孫(sun)老師(shi)(shi)對(dui)(dui)買賣雙(shuang)方博(bo)弈策略(lve)的(de)深(shen)刻理(li)解。從事(shi)專業講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)工作以來,孫(sun)老師(shi)(shi)結(jie)合自己的(de)談判(pan)實(shi)踐(jian),對(dui)(dui)談判(pan)理(li)論前沿(yan)進(jin)行了(le)認真的(de)探索,進(jin)一(yi)步提高了(le)對(dui)(dui)談判(pan)藝術的(de)理(li)解與把握。曾(ceng)為上海交大(da)MBA課程(cheng)班、中(zhong)海油、中(zhong)船重(zhong)工、美(mei)的(de)集團等知名單位(wei)講(jiang)(jiang)授商務(wu)談判(pan)課程(cheng),孫(sun)老師(shi)(shi)的(de)課程(cheng)以深(shen)刻的(de)案例分析,旁征(zheng)博(bo)引(yin)的(de)知識傳授,邏輯嚴密(mi)的(de)理(li)論體系,豐富多彩(cai)的(de)訓練(lian)方式(shi),受到學(xue)員好評


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