課程描述INTRODUCTION
電商模式線上布局策略課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
電商模式線上布局策略課程
課程背景
人類進入信息化時代以來，每一種新技術的出現，都會催生新的商業模式并促使商業模式發生變革。如今，互聯網技術正在顛覆很多行業現有的商業模式和市場規則！之前，我們面臨的競爭僅僅來自同行業，但是今天，我們不知道競爭對手會來自哪里。企業在一個時代的優勢，到了另外一個新時代，可能就會變成嚴重影響企業發展的掣肘，我們不是輸給了競爭對手，而是敗在了自己不能適應新時代的舊思維上。
當你發(fa)現企業的(de)賺錢能力弱了，或者同(tong)行在(zai)賺錢，而你卻在(zai)血腥的(de)紅(hong)海中用價格苦(ku)苦(ku)搏(bo)殺時(shi)(shi)，你需要(yao)(yao)考慮的(de)首要(yao)(yao)問題是(shi)：我(wo)應(ying)該(gai)如何轉型？我(wo)的(de)思(si)維(wei)方式是(shi)不是(shi)互(hu)聯網時(shi)(shi)代的(de)思(si)維(wei)方式？面對互(hu)聯網時(shi)(shi)代，我(wo)的(de)商業模式應(ying)該(gai)如何做革命(ming)性的(de)變革？
課程收益
掌握企業轉型的方式與技巧；?
學習系統的開展線上布局；
拓展“互聯網+電商”運營新思路；
革新商業(ye)模式，激活(huo)企(qi)業(ye)活(huo)力；
活動綱要/Outline
第一天電子商務與傳統企業轉型課程大綱
一、傳統企業現狀
1、訂單：訂單數量逐年下降
2、利潤：產品利潤空間不斷被壓縮
3、成本(ben)(ben)：新(xin)訂(ding)單成本(ben)(ben)不斷(duan)提升
二、轉型過程解析
1、行業認可度：傳統企業對互聯網的兩種“態度”
2、體制缺陷：中國傳統企業轉型存在的諸多問題
3、客觀問題：中小企業、成規模企業問題分析
4、核心優勢：資源、資金、產品(pin)、供應(ying)鏈(lian)
三、平臺模式分析及實操案例
1、電商模式
2、國內主流B2C平臺模式案例分析：天貓、京東、唯品會、蘇寧、一號店
3、跨境主流B2C平臺模式案例分析：當當網、亞馬孫、KLIMALL、賣到非洲去
3、主流B2B平臺模式案例分析：阿里巴巴1688、環球資源網、中國制造網
4、主流C2C平臺模式案例分析：淘寶網、拼多多
5、主流C2B平臺模式案例分析：買手制
6、主流O2O平臺模式案例分析：新零售
7、案例思考
1）B端平臺是否能和C端平臺同樣運營思路？
2）是(shi)否可以直(zhi)接(jie)自建(jian)平臺？
四、模式改革，如何線上布局
1、清晰認知網絡營銷
電商、新媒體、搜索引擎
2、改革發展方向
國內電商，尋找藍海市場
跨境電商，解決倉儲和供應鏈體系
小程序商業機會及應用
3、線上布局
模式，如何選擇合適的模式
平臺，流量和客戶優質度如何解決
競品，*級商家及產品，對標商家及產品
資源，如何獲取互聯網資源
團(tuan)隊，電(dian)商團(tuan)隊如(ru)何進行(xing)人員(yuan)配備(bei)和績效(xiao)考核
講師介紹/Lecturer
譚顯龍
嘉華金蛛電子商務金牌講師
東莞市電子商務協會常務副會長單位
深圳市電子商務協會常務副會長單位
8年電(dian)(dian)商從業經驗，電(dian)(dian)商職業經理(li)人(ren)；曾任TCL廚衛運營經理(li)；美的(de)（貓寧(ning)）雙十一推廣(guang)顧問；多(duo)家電(dian)(dian)商公司技術顧問，帶(dai)領12人(ren)團(tuan)隊創年銷售6000W業績；代餐(can)粉產(chan)品類目第一；擅長整(zheng)體(ti)精細化運營，店鋪診斷、疑難問題解決及活動策劃
電商模式線上布局策略課程
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