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六西格瑪綠帶基礎培訓

課程背景
本課(ke)(ke)程系統講授(shou)六(liu)西格(ge)(ge)瑪所需(xu)的核(he)心(xin)模塊，實(shi)(shi)施策略(lve)和(he)方法。學員將(jiang)學會使用六(liu)西格(ge)(ge)瑪工具(ju)實(shi)(shi)施來持續地，可有(you)效地解決(jue)問題. 課(ke)(ke)程基于 SIX SIGMA項目(mu)管理方式。在(zai)培訓過程中，結合真實(shi)(shi)品質改善項目(mu)立項和(he)實(shi)(shi)施來進行，學員參與現場實(shi)(shi)際項目(mu)的實(shi)(shi)施，并在(zai)咨詢師的輔導下(xia)監(jian)控整(zheng)個六(liu)西格(ge)(ge)瑪實(shi)(shi)施過程，取得(de)實(shi)(shi)質性的改變。

課程收益
顯著改善質量水平，降低質量成本
減少過程變異，對過程進行有效控制
取得顯著的財務改善結果
建立關注客戶、有數據說話、持續改善的文化
構建企業戰略與執行(xing)的橋梁

培訓對象
企業管理和技術人員、負責企業西格瑪黑帶項目實施的人員、品質總監/經理、產品經理、項目經理、
研發工程師、工藝工程師、參(can)與(yu)產品實現/流(liu)程改善(shan)的人員(yuan)。

活動綱要/Outline
一、六西格瑪簡介和理念
理念，策略，歷史，隱藏的工廠
不良質量成本，質量成本
角色與職責

二、六西格瑪的DMAIC模式
定義階段目標及主要工具應用
D項目選擇
項目定義
項目承認 -確定項目Y
建立團隊章
Minitab幫你克服數理統計難關
基礎統計
測量階段目標及主要工具應用
MSA測量系統分析
流程圖
CE矩陣
DM階段綜合實習
分析階段目標及主要工具應用
A分析縱覽、數據收集分析
多變量分析假設檢驗、概要
T檢驗 、A*VA分析
卡方檢驗
相關分析、回歸分析
改進階段目標及主要工具應用
DOE入門、全因子試驗設計（2K Full Factorial DOE）
田口DOE基礎入門
DMAIC 綜合實習 、投石機Catapult比賽（2K Full Factorial DOE）
控制(zhi)階段目標(biao)及主要工具應用C、制(zhi)定實施(shi)控制(zhi)計劃(hua)SPC

三、優秀六西格瑪案例分享

講師介紹/Lecturer
葉禮萍
高級顧問/講師
TWI-日產訓認證講師
CNAT國家注冊咨詢師
CRBA國家注冊審核員
國家注冊質量工程師
日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
中國職業經理人認證實戰導師
中國品保協(xie)會特聘專家

六西格瑪綠帶基礎培訓