課程描述INTRODUCTION
職場時間管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場時間管理培訓
課程目標
理解時間管理的內涵及價值,并積極有效的提升效率達成;
掌握時間管理的技巧和方法,從而選擇高效的工作模式;
掌握時間管理的模型、原則與策略;
幫助學員建立良好時間管理的習慣
培養現任和潛在(zai)高(gao)效職場工作者,使其無論在(zai)能力(li)還是(shi)品格(ge)方面(mian)都堪稱表率
培訓方式
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
課程時間: 6小時(1天)
培(pei)訓(xun)對象: 職場人士
課程大綱
導(dao)入(ru): 時間(jian)管理測試(shi)和啟發引(yin)導(dao)
模塊一、時間管理能力提升職業素養
一、影響職業發展的三大利器
二、影響時間管理的問題與矛盾
三、現代職場四“忙”癥
四、職場人士時間管理意識的培養
五、五代時間管理的方法與重點
(自我管理的(de)方法)
模塊二、時間管理的技巧與方法
一、時間管理的能力五級
二、如何安排好日常的工作
1、記事:碎片清單的方法
2、計劃:計劃的方法
(收集=》處理=》安排=》執行=》規劃)
3、計時:限制提高效率
(拖延懶惰空耗了你的時間)
4、計劃杠桿法則:陷入資訊洪流,五分鐘刷屏族
5、工作任務ABC等級法則
6、艾維·李的效率法則
7、延遲處理安排方法:
(辦公桌管理、文檔管理、電郵管理、拖延心理)
視頻分析:老好人的處境
三、如何推進和堅持一項工作
1、切分:番茄工作法的實際運用
2、打卡:時間管理的控制點
3、記錄:優化時間管理方式(提供模型)
4、形成條理,列出事務處理的先后順序
5、不在枝節的完美上耗費過多時間
6、日程不能“太局促”,須留有彈性
7、規定完成任務的最后期限
小研討:填寫你時間管理工具表
四、如何管理好一天的工作
1、提早半小時法則
2、規劃反思:晨間日記的運用
3、曬吧:督促與執行的解決方案
4、日常時間管理工具(提供計劃模板)
模塊三:時間管理的演練與案例
1、* 時間管理法
2、星期羅盤
案例演練:職(zhi)場人的一天
模塊四:總結與答疑(案 例)
一、課程總結
二、工(gong)具(ju)使用要點
職場時間管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/47512.html
已(yi)開課時間Have start time
- 馬媛
戰略規劃內訓
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤(tao)
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
- 戰略規劃與驅動變革 吳(wu)銘潔
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛