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企業轉型戰略課程

課程背景
為什么精益轉型路線正在被越來越多的不同行業和國家的公司所采用？
為什么一些實施精益數十年公司會取得如此優異的成果？
如何開始設計本公司的精益轉型路線圖？
本次培訓以唐道述精益(yi)(yi)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)理論和實踐為(wei)指導，全面系統地分析研究(jiu)了(le)精益(yi)(yi)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)路線圖，特(te)別著重分析了(le)構(gou)成精益(yi)(yi)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)路線的(de)(de)每一要(yao)素的(de)(de)特(te)殊作用，以及各(ge)要(yao)素模(mo)塊之間的(de)(de)相互(hu)關系，以便我們更(geng)好地理解精益(yi)(yi)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)成功要(yao)素，并為(wei)實施精益(yi)(yi)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)奠(dian)定理論基礎。

課程收益：
了解精益轉型路線圖的重要性，清晰精益轉型路線圖的核心原則
掌握實踐精益轉型路線圖九步法
了解精益轉型背后的變革原則和工具
掌握引領精益轉型的成功要素
掌握在公司規劃和推進精益路線圖的步驟與策略
識別精益(yi)轉型路徑上常見誤區和制定相(xiang)應對策

課程介紹
通過本次培訓學員將理解到實施精益轉型路線圖設計和實施的原理和方法，包括：
精益轉型如何實現、實施的步驟、方法及要點；
如何有步驟地應用精益轉型路線圖來提高公司整體運營績效；
體驗精益轉型所需的步驟和要點；
我們應該如何規劃的企業精益轉型路徑，設定有挑戰性的精益轉型目標，并有效規劃行動計劃。
本次培(pei)訓將有助于系(xi)統(tong)(tong)掌握精益(yi)轉(zhuan)型系(xi)統(tong)(tong)的模(mo)塊、要素(su)、路(lu)徑和路(lu)線圖的設計，統(tong)(tong)一管理層的精益(yi)轉(zhuan)型工作思路(lu)與(yu)工作方法，同時(shi)為企(qi)業下一步深入推(tui)動(dong)精益(yi)戰略奠定基(ji)石。

課程大綱
DAY1
精益轉型背后的思想和邏輯
精益思想五原則介紹經典精益思維
ETE全價值鏈精益超越傳統精益生產范疇
精益體系基石TPS溯源精益思想
精益的語言價值通曉精益語言ABC
精益轉型路線圖九步法精益轉型羅盤
精(jing)益轉型路線圖（13）規(gui)劃主線規(gui)劃

化繁為簡精益轉型五條主線
精益轉型主線一：流程改進優化作業流程
精益轉型主線二：組織發展打造組織能力
精益轉型主線三：改善文化培育改善文化
精益轉型主線四：知識管理輸出知識傳承
精益轉型主線五：體系建設打造精益體系
精益轉型主線案例研討學習和借鑒主流企業精主線設計
精(jing)益轉型路線圖（13）規劃路線規劃

化蛹為蝶精益轉型五階段法路線圖設計
精益轉型階段一：選擇卓越啟動準備工作
精益轉型階段二：卓越模型打造試點模式
精益轉型階段三：卓越績效橫展獲取績效
精益轉型階段四：卓越管理融入價值鏈管理
精益轉型階段五：卓越系統形成改善DNA
精益轉型五階段案例研討學習和借鑒優秀企業精益路線圖設計
精益轉型路線(xian)圖（13）規(gui)劃(hua)組(zu)織(zhi)保障(zhang)

轉型動力精益組織設計原則
精益推動組織三層架構確定方向/分配資源/排除障礙
精益推動組織架構職責精益推進職責和要點
精益推進辦人員選拔人員選拔標準制定
精益推進辦人員考核精益推進人員考核方法
精益推進辦人員培養培養*精益推進人員
集團型精益推動組織架構集團架構下精益推動組織設計
公司典(dian)型精益推(tui)動架構案(an)例(li)分析(xi)集團公司案(an)例(li)分享

精益推動組織案例研討
精益轉型路線圖（46）推動階段門評估（推進質量控制）
精益推動階段評價體系結構介紹精益評價體系原理
精益績效評價體系模塊精益評價主要模塊功能
精益績效評價體系方法論精益星級工廠
精益成熟度評價法基于4P模型
精益流動能力評價法基于全面流動管理
精益設備能力評價法基于全面設備維護管理
精益變革能力評價法基于精益變革管理
精益價值流能力評價法價值評估
精(jing)益評價體系案例(li)研討學習和借(jie)鑒(jian)不同企業(ye)精(jing)益評價實踐案例(li)

DAY2
精益轉型路線圖（46）推進精益系統
體系內建精益系統建設的必要性
*精益企業系統對標向*企業學習精益系統
精益系統常用模型經典TPS模型解析
精益生產系統設計XPS體系設計原理
精益運營系統設計XOS運營系統設計
精(jing)益商業(ye)系統設計(ji)XBS商業(ye)系統設計(ji)

精益系統設計案例研討
精益轉型路線圖（46）推進精益學院
能力內建精益學院建設培養精益梯隊人才載體
精益人才價值流選/留/育/用/升
精益學院設計理念不同于傳統企業大學設計
精益學院課程體系精益學院課程設計
精益(yi)學院培養方式四位一體(ti)培養方式

精益學院運營管理
精益學院案例研討國內集團精益學院案例分享
精益轉型路線圖（79）動力變革管理
變革驅動力精益變革原理
變革驅動的二大力量

變革管理的四要素
精益變革推動的形式
精益變革項目改善PK二階段法
精益變革日常改善DK四層模式
精益變革領導改善LK三層領導改善
精益變革支持改善SK引領改善
精益變革管理案例研討
精益轉型路線圖（79）動力精益領導力
引領變革精益領導力
精益vs傳統領導范式
精益領導12范式基于4P模型
現場領導力和指導套路KATA思維
精益領導力訓練營范式訓練
精益領導力案例研討
精益轉型路線圖（79）動力精益戰略
戰略驅動精益戰略規劃和部署
精益戰略規劃設計企業精益戰略
精益戰略部署方針管理部署精益戰略
精益戰略部署X矩陣戰略部署利器
精益戰略案例研討
課程總結和(he)學員反饋

授課專家
楊凱 老師
唐道述精益戰略咨詢公司CEO
首席專家顧問
楊老師曾在日本改善大師今井正明多年的親自指導下，接受過嚴格的現場改善系統訓練，參與了眾多的全球精益轉型項目。楊老師在*、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等七國接受過系統化精益管理訓練。
楊老師在過去的20年中專注于精益系統轉型工作，長期為多家國內外集團型企業規劃和導入精益變革系統，主導和參與跨國公司在中國區的精益供應鏈轉型項目，并為眾多企業訓練了超過數百名企業精益專家。
歷任*知名精益咨詢公司總經理兼首席顧問、全球知名精益咨詢集團中國區董事總經理并任全球改善學院院長，創立了國內*的精益咨詢公司唐道述精益戰略管理咨詢公司。
服務(wu)客戶（部(bu)分）：中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)、徐工(gong)集(ji)團(tuan)、國家電(dian)網、飛利浦、海爾、羅氏中(zhong)(zhong)國GCL、GE、上(shang)海通(tong)用汽(qi)車(che)(che)、上(shang)海航天工(gong)業（集(ji)團(tuan)）、上(shang)海大眾、內(nei)蒙古伊利實業集(ji)團(tuan)、協鑫集(ji)成、華潤(run)、華域汽(qi)車(che)(che)、長(chang)安(an)汽(qi)車(che)(che)、亮銳科(ke)技（湖北(bei)）、凱鐳思通(tong)訊設備（上(shang)海）、新疆廣(guang)(guang)匯公司、康斯博格汽(qi)車(che)(che)部(bu)件（無錫）、深圳市聚飛光(guang)電(dian)、中(zhong)(zhong)核(he)海得(de)威生(sheng)物科(ke)技、成都中(zhong)(zhong)核(he)高通(tong)同位素、廣(guang)(guang)東鴻(hong)圖科(ke)技

核心專長課程：
1、精益戰略系列課程
1）精益*
2）精益戰略規劃
3）精益戰略部署
4）集團型精益戰略
2、精益轉型系列課程
1）精益星級工廠建設
2）精益標桿工廠建設
3）工廠價值流轉型
4）端到端精益轉型
3、精益設計系列課程
1）3P精益工廠設計
2）3P精益布局設計
3）3P精益物流設計
4）3P精益產線設計
4、精益組織
1）精益領導力六步法
2）精益領導力訓練營
3）非制造流程精益
4）精(jing)益變(bian)革管理

企業轉型戰略課程