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企業發展戰略與實施培訓

課程大綱：
一、動態戰略管理概念
1.不同戰略管理概念的比較
2.戰略管理的制定和實施
3.競爭優勢的獲取
二、愿景、使命與戰略領導
1.戰略領導的印記：愿景和使命
2.戰略意圖和戰略一致性
3.利益相關者與利益相關者分析
4.倫理、偏見和戰略的制定
三、內部環境：資源、能力與活動
1.戰略的內部驅動因素與競爭戰略
2.資源與能力
3.動態能力
4.價值鏈
5.戰略領導(dao)：將資(zi)源和能力與戰略聯(lian)接

四、外面環境：宏觀環境與產業動態演化
1.外部環境
2.宏觀分析
3.產業分析
4.外部環境的動態特征
5.運用情景分析方法預測未來
五、經營戰略
1.戰略的類型----尋找一個有效的定位
2.戰略定位的經濟驅動因素
3.成功的競爭性定位的威脅
4.戰略對產業環境的適應性
5.檢驗一個戰略的質量
六、動態環境中的經營戰略
1.戰略與動態環境
2.持續競爭優勢面對的挑戰
3.經營戰略與競爭互動
4.應對產業演變的戰略
5.應對技術變革的戰略
6.動蕩與超強競爭環境下的戰略
7.制定并(bing)實施動態(tai)戰略(lve)

七、公司戰略
1.公司戰略
2.多元化的經濟邏輯：協同
3.范圍和多元化的形式
4.誰應該擁有這些事業
5.競爭優勢和公司戰略
6.穩定和動態環境下的公司戰略
八、國際化戰略
1.國際化戰略和競爭優勢
2.跨國擴張的工具
3.國際化戰略布局
4.在穩定或動(dong)態環境下的國際化戰略

九、聯盟與合作、合作與并購
1.戰略聯盟
2.聯盟的形式與結構
3.作為戰略工具的聯盟
4.穩定和動態環境中的聯盟
5.如何使聯盟獲得成功
6.合并和收購的動機
7.合并、收購與戰略
8.合并、收購的類型
9.定價與溢價
10.收購過程
11.整合和實施收購
12.在不同產(chan)業(ye)環境(jing)中的收購

十、戰略實施工具
1.戰略制定與戰略實施
2.實施工具
3.戰略領導與戰略實施
4.全(quan)球化企業和動(dong)態環境中的(de)戰(zhan)略實施(shi)工具

企業發展戰略與實施培訓