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企業并購重組  培訓

【課程背景】
并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)在歐*家(jia)有著超(chao)過(guo)百年(nian)的(de)歷史(shi)，跨國(guo)大公司(si)沒有一(yi)家(jia)不是通(tong)(tong)過(guo)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)發(fa)(fa)展起來的(de)。中(zhong)(zhong)國(guo)改革開(kai)放以(yi)來，國(guo)內(nei)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)市場(chang)已(yi)發(fa)(fa)展了(le)三十(shi)多(duo)年(nian)，一(yi)批(pi)企業(ye)(ye)通(tong)(tong)過(guo)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)實(shi)現了(le)做強做大，形(xing)成了(le)較強的(de)市場(chang)競爭(zheng)力。但(dan)是，并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)至今仍然迷(mi)霧重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)，并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)失(shi)敗的(de)事件依然到(dao)處(chu)可見、頻(pin)頻(pin)發(fa)(fa)生。隨(sui)著中(zhong)(zhong)國(guo)經濟進入新常態，面對“三去(qu)一(yi)降一(yi)補”的(de)政策(ce)環境，優(you)勢企業(ye)(ye)如何通(tong)(tong)過(guo)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)實(shi)現產業(ye)(ye)整合、進一(yi)步做優(you)做強，困難企業(ye)(ye)如何通(tong)(tong)過(guo)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)渡過(guo)難關、實(shi)現可持續發(fa)(fa)展，具有重(zhong)(zhong)要的(de)現實(shi)意義。謝紀(ji)剛老師將在《企業(ye)(ye)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)》課堂上提(ti)煉中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)兼并(bing)(bing)(bing)(bing)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)研(yan)究(jiu)中(zhong)(zhong)心(xin)多(duo)年(nian)來對數萬個并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)案例的(de)研(yan)究(jiu)積淀，總結出各(ge)類型并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)的(de)成敗之道，為您撥開(kai)迷(mi)霧，讓您清晰地認識并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)的(de)本質(zhi)和規律(lv)，避(bi)免將來掉入各(ge)種(zhong)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)陷阱，同(tong)時更有效地利(li)用(yong)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)來實(shi)現企業(ye)(ye)的(de)健(jian)康發(fa)(fa)展。

【課程收益】
本課程通過并購重組操作流程這條外顯的主線和價值創造這條內隱的主線，從利益相關者角度闡述并購重組理論，并且化工行業為例，闡釋中國企業并購重組的發展歷程，剖析各典型并購重組案例的交易特點及其背后原因，探討中國企業并購重組的發展趨勢。到本課程結束時，學員將不僅能夠對并購重組理論與實務操作有一個全景的了解，而且能深刻領會如何利用并購重組來創造價值，具體收益包括：
了解主要類型并購重組的操作流程
了解并購重組過程中的主要風險及其防范措施
理解并購重組流程的每個環節的價值管理
掌握并購重組目標的識別方法
了解并購盡職調查應該關注什么
了解并購重組的估值方法
了解并購融資決策需要考慮的因素
了解并購重組涉及的法律法規
了解并購交易結構設計的內容
理解并購后整合的價值及策略
掌握并購重組后效果的(de)評價方法

【課程對象】企業董事長及其他高管，政府有關部門人員。
【課程時間】2天

【課程內容】
一、并購重組概述
（1）并購的概念及分類
（2）并購重組的動因
（3）企業并購重(zhong)組簡史

二、并購重組全流程操作實務
1．并購重組目標的選擇
（1）企業戰略與并購重組動機
（2）目標企業選擇的標準
（3）盡職調查
（4）并購重組雙方匹配度分析
（5）并購重組可能要聘任哪些中介機構
2．并購重組的交易結構設計
（1）并購重組估值
（2）并購重組融資與支付
（3）并購重組稅務與會計
（4）并購重組法律法規體系
（5）并購重組交易結構
3．并購后整合與效果評價
（1）整合的本質
（2）整合的策略類型
（3）整合的具體內容
（4）整合的效(xiao)果評價

三、并購重組案例復盤
以鈦(tai)白(bai)粉行業的(de)近20年發展為背景，選擇(ze)中核鈦(tai)白(bai)破產重整(zheng)、佰(bai)利聯與龍蟒(mang)鈦(tai)業聯合(he)(he)重組(zu)等典型并(bing)購重組(zu)案例（其中包括制(zhi)作精(jing)良的(de)90分鐘視(shi)頻），從產業整(zheng)合(he)(he)、債(zhai)務重組(zu)、國(guo)企(qi)混(hun)改等多個視(shi)角出發，系統討(tao)論并(bing)購重組(zu)操(cao)作流程(cheng)中的(de)要點，具體展示(shi)并(bing)購重組(zu)涉(she)及(ji)的(de)各種風險以及(ji)應對措(cuo)施和結果。

企業并購重組  培訓