高效經理人的八大核心技能
講師：葛金倩(qian) 瀏覽次(ci)數：2577
課程描述(shu)INTRODUCTION
高效經理人的核心技能培訓
培訓講師：葛(ge)金(jin)倩
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
高效經理人的核心技能培訓
對象
公司中高(gao)層管(guan)理(li)者、各部門(men)經理(li)、主管(guan)等
目(mu)的(de)
透過(guo)學習，建立一(yi)個管理(li)知識(shi)的(de)完美框架(jia)，在以后分(fen)析(xi)問題(ti)和(he)解決問題(ti)上能夠利用框架(jia)性的(de)思(si)維(wei)進行系統的(de)思(si)考。 學習一(yi)些工具(ju)和(he)方法，更好的(de)管理(li)下屬(shu)和(he)進行自我(wo)管理(li)。
【課(ke)程特色】
HPMT-8 是 High
Performance Managers Training 的(de)縮寫，中(zhong)文名稱“高效經理人八大(da)核心技能(neng)
課(ke)程”，是專為企(qi)業(ye)各階層經(jing)理人和新任管理者開設的綜(zong)合(he)管理課(ke)程。
HPMT-8 課(ke)程，已經在一些國際(ji)化及大型企業(ye)實施實務教(jiao)學，獲(huo)得普(pu)遍好評(ping)，且該課(ke)程內容，
目前已經(jing)過 15 年教學實(shi)踐和 9 次改版，是可以通用在不同專業和層(ceng)級的(de)課程。
采用多種工具方(fang)法，更好地(di)幫(bang)助(zhu)學員學習：
- 通(tong)過驅策力測評(ping)了解下屬的內在需(xu)求動機(ji)，更(geng)好的推進下屬成長(chang)。
- 運用DISC人(ren)際(ji)風格測評(ping)識己(ji)識人(ren)彈性用人(ren)。
- 各種簡單易操作模型幫助(zhu)管理者更好的(de)管事理人。
- 時間管理簿的使用和說明
【M1: 管理(li)的2大要點(dian)及管理(li)者的職責(ze)】
日常管(guan)理的兩個對象
有效管(guan)理的雙高指標
管理者3個(ge)層次(ci)發展
管理(li)展開的三步曲(qu)
管(guan)理者的五大職責
管理的5個實(shi)施要點
【M2: 認(ren)識(shi)部屬(shu)的四種方(fang)式及運用技巧(qiao)】
區分的(de)目的(de)是適(shi)才適(shi)所用人
方法1: 成熟(shu)度(du)M1-4
方法2: 核心程度 C/NC
方法3: 接班程度 R/M/NR
【M3：DISC-識己識人彈性用人】
方法4: 人格(ge)特(te)質DIS
DISC 測評
DISC 行為判斷方法
DISC 的管理應(ying)用(yong)
【M4：績效管理-工(gong)作聚焦(jiao)KRA技巧(qiao)】
崗位分析的三(san)個要點：權責(ze)能
什么是(shi)KRA
為什么KRA聚(ju)焦法會更(geng)有彈性
KRA操作的6+1的標準程序
KRA案例說明(ming)
部門2表(biao)：KRA，KPI匯整表(biao)
【M5：崗位素質管(guan)理及應用Competency】
什么是勝任(ren)力Competency
勝任力(li)的5個(ge)組成部分：ASKET
建立勝任(ren)力(li)模型的方法
勝任力的定(ding)型(xing)評量方式(shi)：KBI
日常行為記錄法：STAR
案例練(lian)習(xi)
部(bu)門3表：勝任能力匯整表
【M6：員(yuan)工激勵的過程(cheng)與(yu)方(fang)法】
故事分(fen)享：怎么給獵(lie)狗分(fen)骨頭
如何(he)分析部屬的工(gong)作動(dong)力
激(ji)勵的(de)5個過程
激勵(li)的需求理論
激勵方(fang)法的四大類型
管(guan)理(li)者(zhe)激勵方法匯整表
【M7: 高效溝通(tong)及沖突管理技巧】
溝通的心(xin)態(tai)
溝通的內涵(han)：C／Com／Mu
管理(li)溝通是有計劃的控制過程
左腦(nao)及右腦(nao)的*溝通技巧：3V
溝通互動的(de)標(biao)準結構：OCDC
【M8：時(shi)間管理 高效執行】
時間是什么？What is TIME
時間(jian)管理的(de)意義和內涵
時(shi)間管理特點
文(wen)字化(hua)是(shi)時間管(guan)理的第(di)一步
從設定目標開始
計劃(hua)能夠提高時間運用的價(jia)值
優(you)先的判斷原(yuan)則
日常(chang)瑣事(shi)的處(chu)理(li)3-7原(yuan)則(ze)
如何優(you)化時(shi)間管理
手賬(zhang)本該如何正(zheng)確使(shi)用(yong)
高效經理人的核心技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/43817.html
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