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標桿房企工程精細化管理課程

課程背景：
什么是價值導向的工程管理？如何從總經理與客戶的角度提高工程管理有效性？如何讓工程管理為營銷提供武器？如何站在標桿企業的肩膀上提升公司的產品競爭力？如何改變公司工程管理疲軟交房矛盾突出的問題？工程管理中的沖突管理與印象管理如何做？為什么說實測實量只是表面功夫？如何學習龍湖等標桿企業的工程管理方法才不會水土不服？勞動力短缺的時代如何進行有效的進度管理？大公司安全事故頻發的今天，如何應對高周轉風險？
課程特色：本課程培訓結合龍湖工程管理經驗與授課老師多年研究體會，包括工程管理在房地產價值鏈中的位置和作用，如何進行有效的多項目工程管理等，使學員了解龍湖地產的工程管理思路方法工具，掌握房地產項目工程控制管理要點，幫助企業自身完善工程管理體系，提高企業市場競爭力。
課程收益：
學會站在經營與客戶的角度看待理解工程管理
學習價值導向工程管理方法，更好地為經營服務
有效解決滲漏空鼓等質量問題，減少交房矛盾
熟悉工程管理的核心要點與多項目管理的常見問題
借鑒標桿企業工程管(guan)理(li)的思路，提高企業市場競爭力(li)

課程大綱：
一、房地產工程管理概論
價值導向的地產工程管理
高周轉下的工程管理挑戰
裝配式建筑管理挑戰
新時代的農民工管理
工程戰略與核心競爭力
工程管理組織方式決策
案例分析：龍(long)湖工(gong)程管理流程分享

二、工程管理主要階段與核心要點
甲方工程管理大綱與啟動會
項目實施中的三次總平面管理
景觀與樣板示范區管理真經
基礎與土方階段的文明施工
主體階段的質量安全管理
裝修與管網階段的沖突問題
驗收與交付階段的印象管理
案例分析：某項目的三次總平面策劃案例
案例分析(xi)：龍(long)湖精(jing)裝修工(gong)程管理(li)案例

三、進度管理主要方法與核心要點
網絡計劃與電子表格哪個更有效
進度延誤的四大因素分析
如何進行跨部門的進度協調
如何應對外部的進度干擾
如何通過會議高效管理
案例分析：萬達的計劃管理案例
案(an)例分(fen)析：龍(long)湖計劃(hua)溝通案(an)例-以年計劃(hua)為例

四、工程品質管理重點與案例分析
客戶的關注點你重視了嗎
品質管理的核心-圖紙 工藝
營銷樣板工藝樣板如何做
實測實量只是表面功夫
如何持續改進品質管理
科技才是品質的一保證
案例分析(xi)：龍湖的客戶敏(min)感點案例

五、多項目工程管理方法論與核心要點
多項目管理挑戰一人員能力不一
多項目管理挑戰二總部控制力弱
龍湖工程職能管理重點
多項目管理工具標準化
多項目關鍵人員配置
案例分(fen)析(xi)：龍湖多(duo)項目管理分(fen)析(xi)

六、標桿企業工程管理核心
優秀甲方能力的四個方面（識別吸引管控培育）
管理好總包監理才能綱舉目張
工程管理過程的資源如何整合
工程師精神是才是工程管理的匠心
案例分析：政府等關系推薦的單位管理案例
案例(li)(li)分析：龍湖對總包與(yu)監理的績效考(kao)核案例(li)(li)

七、標桿房企工程管理如何落地？
確定可行的工程管理目標與指標
制定有效的工程管理考核與激勵
利用免費互聯網軟件助力工程管理
中小公司這樣處理項目與總部關系
中小企業如何選擇匹配的關鍵人員
如何選用優秀的工程管理咨詢公司
案例分析(xi)：龍湖萬科中海等標桿房企(qi)工程(cheng)流程(cheng)差異分析(xi)

標桿房企工程精細化管理課程