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中國企業培訓講師
3E薪資體系與獎金、提成設計
 
講(jiang)師(shi):李老師(shi) 瀏(liu)覽(lan)次數:2572

課程(cheng)描述INTRODUCTION

3E薪資體系設計

· 人事總監· 薪酬主管

培訓講師:李老師(shi)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

3E薪資體系設計

一、薪酬體系框架
1.薪酬的公平和激勵要點
2.全面薪酬管理
3.薪酬體系的構成,固定收入、變動收入的設計方法
4.3P,即職位薪酬、個人(能力)薪酬、績效薪酬,其設計思路講解
5.3E薪資體系,即外部均衡、內部均衡、個體均衡的設計思路。
6.與“薪點制”比較(jiao)的優勢和(he)共性

二、崗位價值與崗位定級辦法
1.第一個表,職級圖的設計。如何根據崗位價值,對崗位設定其高低不同的工資級別。
2.設定不同序列與專業等級(實例,包括互聯網公司職級圖)
3.借助崗位測評實現崗位定級。點值法(point-factor)崗位測評要素舉例(提供30個崗位測評要素)
4.選測評要素的三個原則
5.測評前,選擇關鍵崗位的三個原則
6.崗位測評的六個步驟
7.崗位測評演練
8.如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
9.根據測評結果,給崗位設定工資級別,做出職級圖(Grading Matrix)
10.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
11.崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員
12.四種衡量崗位價值的方法
13.企業內部薪酬均衡的世界知名的公式

三、九級四序列寬帶薪酬設計辦法
(一)寬帶各級工資額度標準的設計
1.設定寬帶薪酬等級體系的八個實用的步驟
2.一個企業搞多少級工資好
3.級差的計算公式及什么
4.級別最小值、中點值、*值的設計辦法。分檔的辦法。
5.級幅度的公式和規律,根據個體業績差異來設計
6.兩級工資的重疊度的公式,如何設定,及其影響
7.借住市場工資數據來設計或比較(校驗、調整)現有工資曲線(各級中點連線)的方法。畫出企業薪資曲線與市場各分位曲線
8.領先、滯后政策的設定和運用
9.不同序列(管理和職能序列、技術序列、生出序列等)的薪資等級標準的設計的方法
10.實例(知名企業)
(二)市場薪資調查
1.如何做市場薪資調查,怎么讀市場報告
2.影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3.市場分位值是什么概念,如何使用到自己的體系中
4.如何把企業崗位與市場報告中的進行匹配,如何對比分析
(三)如何撰寫企業薪酬(chou)制(zhi)度(du)(包括八個部(bu)分(fen)),實(shi)例

四、專業等級通道的設計,以及勝任力模型(任職資格)的設計和在定級定薪中的應用
1.分職種進行任職資格(勝任力模型)設計的方法與舉例。
2.對于專業管理序列或技術序列人員,借助“勝任力模型”來設定人員的工資級別和檔位,以及專業等級的晉升。
3.根據崗位勝任度(適配度),量化地為不同人員設定其薪資檔位。
4.如何(he)做崗位的(de)勝任(ren)力(li)模型(直觀(guan)、實用),提供研發(fa)類人員分職(zhi)種(zhong)的(de)勝任(ren)力(li)(任(ren)職(zhi)資(zi)格)設計的(de)實例。

五、績效工資、獎金
1.績效考核的五種辦法  舉例
2.績效工資比例的設定
3.基于考核結果,計算績效工資的辦法
4.從薪酬體系上避免部門經理為了爭取績效工資而拼命給下屬打高分
5.年終獎如何既與企業業績掛鉤,又與個人表現掛鉤,實例講解
6.年終(zhong)獎設(she)定的(de)幾種有效的(de)公式(從總體分給個人)

六、業務人員、業務高管人員激勵
1.金融、房地產、建筑建設、IT類業務高管激勵實例
2.銷售人員底薪分級、提出制定技巧與實例
3.高管人員的年薪制結構
4.高管人員的年終大額獎金的設計與考核辦法(實例)
5.高管人員的激勵與福利模式。
6.業務類高管人員獎金與提成的實例
7.股權激勵的主要模式
8.高管人員(yuan)長(chang)期激勵(li)的原則

七、調薪
1.晉升調薪、業績調薪、結構化調薪
2.年度調薪兼顧業績和現有個人收入水平的辦法,以CR體現現有薪資水平
3.借住CR,設定有效、實用的年度調薪矩陣
4.用調薪矩陣給全員設定調薪(按預算),實例演練
5.調薪如何控制成本和預算
6.如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪,招聘時“薪資談判”(侃價)的三招
7.調崗、晉升人員調薪政策與審批流程
8.解決薪(xin)酬水(shui)平低于標(biao)準的人(ren)員(綠圈)的科學合理(li)方(fang)法(fa),解決薪(xin)酬水(shui)平超標(biao)的人(ren)員(紅圈)的十種方(fang)法(fa)

八、定崗、定編、定權責書、定級、定任職資格、定預算的全套體系
如何進(jin)行定崗(gang)、定編制、定級、任職資(zi)格,做薪酬預算(suan)(實例(li)演示和資(zi)料提供)

3E薪資體系設計


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