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“供應鏈管理專家”職業水平認證項目培訓

1月
網絡M1
6-7
網絡M2
20-21

2月
網絡M3
27-28

3月
網絡M4
2-3
采購方向

4月
網絡M1
20-21

5月
網絡M2
18-19

6月
網絡M3
1-2
網絡M4
15-16
計劃方向

8月
網絡M1
24-25

9月
網絡M2
7-8
網絡M3
21-22

10月
網絡M4
19-20
物流方向

12月
網絡M1
12.7-8
網絡M2
12.21-22
網絡M3
2025.1.4-5
網絡M4
2025.1.18-19采購方(fang)向

培訓費用
方案一：SCMP費用：8,200元/人（網絡班）
其中：培訓費5,000元（8天），教材費320元（4本+附贈一本習題集）；
考試費650元/模塊(共計4個模塊），認證費用280元
方案二：SCMP費用：12,160元/人（網絡班）
其中：培訓費7,500元（12天），教材費480元（6本+附贈一本習題集）； 
考試費650元/模塊(共計6個模塊），認證費用280元
供應鏈創新與應用已上升為國家戰略，越來越多的企業啟動供應鏈創新工作，您的專業素質跟進了嗎？
“供應鏈管理專家”（SCMP）由中國物流與采購聯合會組織國內供應鏈領域的40多位權威專家，先后耗時8年、歷經兩次完善改版，開發出兼具國際視野與本土特色、理論知識與中國實踐相結合的知識體系。根據該知識體系開展的供應鏈管理職業認證項目“供應鏈管理專家（SCMP）”，成為國內供應鏈領域*本土化職業認證項目。
SCMP的編制貫穿五個基本原則
國際性：對標國際上優秀的供應鏈知識體系, 吸收國外同類知識體系的精華。
專業性：針對供應鏈管理專業覆蓋的領域，強化供應鏈基本理論與實踐。
本地化實踐：展現供應鏈領域的創新和實踐，結合中國企業的特征和案例，探索高效的供應鏈模式。
層次性：按供應鏈細分領域分解知識結構，如計劃、采購、生產、物流和交付等，同時按管理層級分解知識結構，如:運作層、規劃層、戰略層等。
持續更新性：隨著數字時代快速變遷，圍繞供應鏈的創新模式也在不斷發展，SCMP知識體系將用多種方式來保證持續更新，如：教材更新、SCMP認證培訓、CFLP供應鏈年會、定期的SCMP線上研討等等。
新版SCMP基于中物(wu)聯供(gong)應鏈管理體(ti)系(xi)(xi)SCOP模型首推6+1知(zhi)識體(ti)系(xi)(xi)，知(zhi)識更(geng)新穎、更(geng)全面、更(geng)專業。

項目優勢
SCMP 供應鏈管理專家整套認證培訓課程分必修課3個模塊和選修課3個模塊，為供應鏈管理專業人士量身打造，在知識結構上講求循序漸進、環環相扣，并注重實踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業性及實戰性。
參與編寫培訓(xun)教材和(he)出題專家均(jun)為國(guo)內知名供(gong)應鏈專家，均(jun)兼具理論功(gong)底和(he)至少十(shi)余(yu)年企業供(gong)應鏈高管工(gong)作(zuo)經(jing)歷，且近年來仍工(gong)作(zuo)在供(gong)應鏈管理及教學(xue)前線，保證了整套體系內容的先(xian)進(jin)性、實(shi)用(yong)性，讓學(xue)員(yuan)從理論修養到實(shi)操水平都(dou)能確實(shi)提升。

課程宗旨
全面重塑專業供應鏈管理思維
系統性拓展視野
優化供應鏈管理技巧
增強企業供應鏈管理競爭力
課程特色
兼具國際視野與本土特色 
供應鏈管理全模塊系統學習升級 
理論知識與實戰案例 
師資力量雄厚 
獲得專業認證 
共享平臺資源
適合對象
供應鏈總監、經理、主管
采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃等崗位專業人士
物流和(he)其(qi)他具(ju)有(you)一定(ding)經驗(yan)的相(xiang)關專業(ye)人(ren)士

課程大綱（中文）
模塊一供應鏈運作（必修課）供應鏈管理概述
供應鏈與供應鏈管理
供應鏈管理的重要性
供應鏈發展的趨勢
客戶需求管理與交付
客戶需求與客戶訂單 
訂單承諾與執行
交付管理
應收賬款管理
庫存管理基礎
庫存概述 
庫存管理的核心思想
庫存管理的績效
特殊情況下的庫存管理
物流管理
企業物流管理
倉儲管理
運輸管理
進向物流和生產物流管理
生產運作
生產運作管理理論簡述
生產過程
設施布局
產能管理和生產計劃
精益生產和現場管理
服務運作
服務的定義、特征和服務運作類型
服務設計
排隊論
服務供應鏈
采購運作
采購管理概述
采購方式概述
合同管理
供應商管理
質量管理 
質量的概念
質量控制
質量管理體系
質量管理工具
模塊二供應鏈規劃（必修課）供應鏈環境與戰略
供應鏈宏觀環境
供應鏈微觀環境
供應鏈戰略
戰略分析工具
供應鏈設計
供應鏈設計的概念和影響要素
供應鏈設計的內容、時機和流程
供應鏈網絡設計
供應鏈設計所需的技術性知識
供應鏈集成與優化
需求與供應集成
銷售與運營計劃
研發與供應鏈的集成
供應鏈流程的設計與改進
供應鏈成本管理
成本管理基礎
折舊、作業成本法和分攤
成本與價格分析
降低供應鏈成本的途徑
供應鏈財務分析及供應鏈金融
財務報表分析
供應鏈財務分析
財務策略及工具
供應鏈金融
供應鏈相關的財務報告責任
數字化供應鏈技術和應用
信息與通訊技術的發展
數字化技術基礎
數字化供應鏈系統架構與業務管理
數字化供應鏈轉型
供應鏈項目管理
供應鏈管理中的項目性工作
項目立項
項目計劃
項目的實施、監控和收尾
供應鏈管理創新
供應鏈管理創新的內涵
供應鏈管理創新路徑
變革管理
模塊三供應鏈領導力（必修課）供應鏈管理領導力概述
管理概述
管理理論
領導力與管理
領導風格
供應鏈管理與領導力
組織和供應鏈的戰略與目標
承接組織的愿景、使命和戰略
了解內外部利益相關者需求
供應鏈管理戰略的制定
供應鏈戰略實施
組織結構規劃與重組
供應鏈組織規劃
供應鏈組織的崗位設置
組織重組-收購和兼并
組織重組-剝離和外包
人力資源管理與員工激勵
人力資源管理政策
人力資源管理
激勵理論概述
建立激勵機制
職業發展規劃與培訓
伙伴關系管理
客戶關系管理
客戶關系管理的實施
供應商關系管理
戰略聯盟
價值創造
溝通與協同
供應鏈管理溝通概述
供應鏈管理者在溝通中的作用
供應鏈協同
建立信譽、贏得利益相關者信任
供應鏈組織績效管理
供應鏈組織績效目標
供應鏈組織績效考核體系
供應鏈組織績效管理
社會責任、道德與合規管理
供應鏈中的社會責任
供應鏈社會責任的關切點
供應鏈社會責任治理
供應鏈環保合規治理
供應鏈內控合規治理
供應鏈風險管理
供應鏈風險管理的框架與標準
供應鏈風險的來源
供應鏈中的采購風險評估
供應鏈風險應對策略
X1物流管理（選修課）運輸管理
運輸作業
國際貨運
海上貨物運輸保險
倉儲管理
倉儲管理概述
倉儲運作流程
倉儲管理的硬件和軟件
倉儲管理的優化
逆向物流
逆向物流概論
生產制造企業中的逆向物流
商業領域中的逆向物流
包裝回收中的逆向物流
物流服務
物流外包的分析
物流服務商的選擇
物流服務商服務管理
第三方物流服務項目招投標及履約監控
物流設施與設備
物流設施與設備概述
物流設施規劃
物流設備的類型與選擇
物流設施設備規劃方案評估
物流設施設備維護保養
物流信息系統與技術
物流信息技術與系統概論
物流信息技術及其應用
典型的物流信息系統
物流信息技術的發展
物流網絡規劃
物流網絡規劃概述
物流網絡規劃建模基礎
物流網絡規劃的數據
物流網絡規劃業務子模型
物流績效管理
物流績效管理概述
物流績效管理流程
物流活動績效評價指標體系 
物流公司服務績效評價
X2計劃管理（選修課）計劃概述
計劃及其重要性
供應鏈計劃體系
制造模式
計劃面臨的挑戰
預測與需求計劃
預測與需求計劃概述
預測基礎與定性預測法
定量預測法
需求預測與需求計劃管理
綜合供應計劃
綜合供應計劃體系
綜合供應計劃中的策略
綜合生產計劃編制
綜合生產計劃管理所面臨的主要挑戰
銷售與運營計劃（S&OP）
S&OP的功能
S&OP流程
S&OP的總體輸出 
S&OP文化的建立
主計劃、物料計劃及排程
主排程流程的功能
主生產計劃流程
物料需求計劃功能
物料需求計劃流程
排產系統
供應能力計劃與管理
供應能力計劃與管理概述 
供應能力計劃
供應能力控制
維修、維護和保養
庫存管理
庫存管理基礎
庫存計劃模型
庫存訂貨批量
安全庫存
計劃信息系統
傳統的計劃信息系統
制造執行系統（MES）
高級計劃與排程（APS）系統
需求預測軟件
計劃績效
計劃績效指標框架
計劃績效的常用指標 
計劃績效管理
計劃績效改善
X3采購管理（選修課）采購需求
采購需求的類型
采購申請
采購需求識別 
采購規格書
品類管理
品類管理的定義與意義
品類管理戰略的制定過程 
品類管理戰略組合的構成
品類管理戰略風險的識別與應對
尋源管理
尋源策略
識別供應商
供應商評估
供應商評選與定點
過程和產品批準
全球采購
全球采購的理論基礎
全球采購中的典型問題與對策
全球尋源及供應商管理
國際貿易協定
間接采購
間接采購管理概述
間接采購管理優化
間接采購*管理實踐
間接采購供應商全生命周期管理
數字化賦能
數字化采購概述
數字化采購系統
數字化采購決策
數字化采購系統開發
采購談判
采購談判概述
談判準備
談判實施
合同管理
合同管理概述
合同的訂立
合同履行與風險管理
合同變更與處置
采購與供應商績效管理
采購績效指標體系的構成
采購績效評估與改善
供應商績效評估
供應商績效改善

“供應鏈管理專家”職業水平認證項目培訓