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精益運營培訓課程

課程背景：
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存(cun)和(he)(he)發(fa)展離(li)不(bu)開公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)正確(que)，在公(gong)司(si)(si)正確(que)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導下(xia)如何(he)獲取更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)，精益(yi)運營盈利模式（一(yi)次(ci)(ci)做對(dui)(dui)）無(wu)非是(shi)對(dui)(dui)外應對(dui)(dui)外部競(jing)(jing)爭(zheng)，對(dui)(dui)內(nei)在保(bao)證質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上是(shi)降低成(cheng)(cheng)本(ben)提升交期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)略(lve)和(he)(he)方法。所謂一(yi)次(ci)(ci)做對(dui)(dui)是(shi)指(zhi)第一(yi)次(ci)(ci)就把正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情做對(dui)(dui)。所謂正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情，就是(shi)第一(yi)次(ci)(ci)就滿足客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情，確(que)保(bao)產品(pin)和(he)(he)服務質(zhi)量(liang)，不(bu)出錯(cuo)、不(bu)重復，讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)滿意，在客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)滿意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，又由(you)于一(yi)次(ci)(ci)做對(dui)(dui)，減少(shao)差錯(cuo)和(he)(he)重復，為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)提升了交貨(huo)期，幫客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)節省(sheng)(sheng)成(cheng)(cheng)本(ben)，超越(yue)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)期望，使(shi)(shi)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)更加(jia)滿意和(he)(he)忠誠，而(er)同時對(dui)(dui)內(nei)也(ye)節省(sheng)(sheng)了大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)(he)質(zhi)量(liang)成(cheng)(cheng)本(ben)，為(wei)企(qi)業(ye)獲得更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)（利潤(run)=銷售收入-生產成(cheng)(cheng)本(ben)-質(zhi)量(liang)成(cheng)(cheng)本(ben)），使(shi)(shi)企(qi)業(ye)在面對(dui)(dui)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境下(xia)，仍然獲取比競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)，確(que)保(bao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)持(chi)續發(fa)展和(he)(he)基(ji)業(ye)長青。本(ben)課(ke)(ke)程正是(shi)在公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，幫助(zhu)企(qi)業(ye)建立賺錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營系統，是(shi)企(qi)業(ye)中(zhong)高層人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必修課(ke)(ke)。

培訓對象：
高層、中層、主管以上人員均可
培訓時間：2-3天（根據企業情況可以做適當的調整）
培訓(xun)老師：李見明（介紹(shao)另(ling)附）

培訓效果/目標：
①  深刻領會并掌握企業的運營盈利模式
②  建立質量意識和成本意識
③  提升客戶的滿意度和忠誠度
④  提升員工和團隊的執行力
⑤  學會預防的方法，從源頭上提升企業效益
教學(xue)方式(shi)：課(ke)堂講授、講師(shi)示范、互(hu)動(dong)、游(you)戲、案(an)例(li)分析(xi)、小組(zu)討論、講師(shi)點評、現場答疑等

課程特色：
. 教會企業在激烈的市場競爭環境下賺錢的運營系統
. 既有理念又有實際的操作
. 實(shi)戰、實(shi)用(yong)、實(shi)效(xiao)見長，*研發

課程大綱：
第一單元 認識精益運營盈利模式
1.1企業的利潤從哪里來?
1.2 企業利潤公式
1.3 生產成本
1.4 質量成本
1.5 精益運營盈利模式核心：一次做對
1.6 一次做對對企業的意義
. 隱形利潤的來源
. 質量的可靠保證
. 降本增效提速
. 降低大量PONC成本
. 提升團隊執行力
1.7 一次做對體驗演練
1.8 什么是“一次做對”
. 一次做對基本含義
. 一次做對四項基本原則
. 李見明老師發展的一次做對的定義
1.9推行“一次做對”的誤區
1.10一次做對十大理念
. 案例分享：為什么要100%的貫標（執行）？
1.11 一次做對六步法
. 一次做(zuo)對六(liu)步法(fa)訓練

第(di)二單(dan)元 構建(jian)精益運營盈利(li)模(mo)式：從六個(ge)改變(bian)開始

精益運營培訓課程