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采購招投標管理系統短訓班

課程背景
隨著原材料價格急劇上漲，人民幣貶值，企業尤其是外企成本控制的壓力越來越大，其中采購招投標成為企業成本控制的一個重要工具，隨著國家招標投標法規的完善和執法力度加大，規范化的招標投標運作是大勢所趨。作為招標采購方，首先考慮的是如何制定完善的招標文件、科學合理的評標規則和有效風險評估體系，利用公開，公正，公平的商業競爭來實現企業成本*化。為達此目標，培養掌握規范化招標投標流程和熟練運用招標降成本工具的采購人才至為關鍵，因此此課程重點培訓大量的招標技巧的從業人員，并為企業創造更大價值。
本課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)南斌老師結合(he)(he)國內外上市公司(si)招投標(biao)實(shi)(shi)踐經驗，尤(you)其(qi)在(zai)外企有著豐(feng)富的(de)采(cai)購(gou)招標(biao)經驗，有效結合(he)(he)采(cai)購(gou)與供應鏈培(pei)訓教(jiao)材(cai)有效的(de)培(pei)訓要點，專(zhuan)門為(wei)招標(biao)采(cai)購(gou)人員開(kai)發(fa)的(de)一門專(zhuan)業實(shi)(shi)務實(shi)(shi)操課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)。這是(shi)目前國內授課(ke)實(shi)(shi)操性(xing)強，含(han)金量高的(de)招標(biao)投標(biao)實(shi)(shi)戰課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)。相較(jiao)于其(qi)他(ta)同類(lei)課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)，本課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)具有更多的(de)實(shi)(shi)戰策略(lve)技巧和(he)大量的(de)案(an)例研討(tao)、情境演(yan)練。

課程目標
本課程是南斌老師經過20年現場實戰經驗和大量現場指導，全面而系統地將采購招標理論與實戰結合起來，針對各個企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握采購招標管理的核心知識和管理技巧。讓越來越多的企業從采購招標管理中獲益，同時也能為企業全面提升企業戰略人才儲備奠定良好的基礎。具體掌握知識點：
1.完整、科學、實用詮釋采購招標成本控制理念，價值和重要性與運作模式
2.掌握全面、系統、戰略采購物料的市場分析和供應定位模型
3.掌握全面、系統，高效采購招標的供應商開發管理體系和風險控制
4.掌握采購招標商務談判和合同風險評估的實際商務實操經驗
5.掌握全面、系統，高效采購招標的進度管理/高效的采購招標績效管理
6.掌握采購招標的風險預(yu)防和(he)把控

課程對(dui)象：總經(jing)理/副總、采購、供(gong)應鏈、財(cai)務(wu)、研發、品質管理及相關部門人(ren)員

課程大綱
第一章 采購招標的運作模式如何制定
1.采購招標投標基本概念和成本控制理念
2.采購招標投標物料分類和供應定位模型
3.采購招標投標條件、運作方式
4.采購招標“段式”管理模式
5.采購招標的“前世后生”發展規律
6.采購招標為何在企業里不招其他部門的“喜歡”
7.順勢而為，新形勢下的招標變革模式
【課題演練】采購招標在企業降成本的優勢和劣勢
【案例分析】某小家電上市公司采購招標在家電行業取得的成績和存在問題
【采(cai)購(gou)第一實戰技法(fa)】供(gong)應(ying)定位(wei)模型如何幫助我們梳理采(cai)購(gou)招(zhao)標優(you)先級

第二章 為什么說招標物料需求和定位決定招標成功的關鍵
1.采購招標的物料需求條件如何確定
2.采購招標的產品或服務標準如何明確
2.1了解業務性需求和資本性需求的定義和條件
2.2了解生產性需求和非生產性需求的定義和條件
2.3明確采購招標需求的五大必備條件
2.4價值分析/價值工程在招標中的價值和意義是什么
2.5如何預測和確定需求招標計劃
①專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
②市場測試法（人口抽樣、試驗性銷售）
③定量分析（直觀法、移動平均法、移動加權平均法、指數平滑法、趨勢與季節性調整預測法）
④基于計算機的物料計劃（系統物料需求計劃 (MPR)、制造資源計劃 (MPRII)、分銷資源計劃(DRP)、企業資源計劃 (ERP)）
2.6如何確認交付和供應商服務/響應時的主要問題
3.進行供應市場的目的是什么？先決條件是什么
3.1如何為供應市場確定優先順序
3.2如何理解和細分供應市場
3.2.1用波特“五種力量”模型評價你所面對的供應市場的競爭程度
3.2.2如何確定產品生命周期階段
3.2.3確認價格決定因素，并建立成本/價格模型
3.2.4如何確認市場細分的主要變量
3.2.5如何用POCKET方法評價地理區域細分市場
3.2.6如何確定供應風險與機會
【課題演練】SWOT招標項目市場分析的經典案例解析（各小組PK，老師現場點評）
【案例分析】分析某外資企業在A類大宗物料采購招標中存在的嚴重問題和改善措施
【采購(gou)第二實戰(zhan)技法】波特“五種力量”模(mo)型(xing)如何幫助我們準確分析市場形勢

第三章 在招標中采購戰略和規劃供應如何雙劍合璧
1.采購供應戰略和企業運營戰略的關系
【案例分析】某家電行業制定戰略的4個關鍵步驟
2.如何制定采購供應戰略框架
2.1如何確定供應戰略需求
【課題演練】常規物料，杠桿物料，瓶頸物料，關鍵物料的風險，成本控制分析方法
2.2如何掌握供應與合同的關系
分析7種常規商務合同的連續圖譜（現貨采購，定期采購，無定額采購，定額采購合同，伙伴關系，合資企業，內部供應等）和戰略采購的方案制定標準
【采購第三實戰技法】采購招標7種常規商務合同如何運用
2.3如何利用供應感知模型來分析供應風險和機會
【采購第四實戰技法】邊緣，盤剝，發展，核心類的供應商如何制定招標策略
3.如何明確規劃采購物料需求
3.1采購預算如何運作
① 預算與采購供應的成本核算關系
② 生命周期成本過程
③ TC總成本的構成
3.2企業目標和總體供應目標相匹配的供應指標，如何確定其優先權
① 按照威爾弗雷多·帕累托80/20原則如何確定采購支出優先級
② 如何通過供應定位模型確定供應成本優先順序
3.3物品支出水平以及影響企業競爭優勢的說明使用方法
【課題演練】結合公司采購現狀和目前市場分析如何制(zhi)定年度采購供應戰略

第四章 如何建立供應商開發管理體系和風險控制
1.供應商開發評價框架
①構建供應商合作框架9大步驟（圖表式表達）
②供應商評價基本構建模式
③ 選擇供應商10大原則
④ 如何利用SPM供應定位模型評估供應商的開發體系（供應定位模型、供應商感知模型和供應關系類型的工具分析）
2.潛在供應商評價標準
① 供應商開發和評審的要點與難點
② 供應定位模型和供應關系綜合評估的供應管理體系
3.如何正確分析和評估供應商的積極性
① 利用供應感知模型來評估供應商成本控制能力
② 利用供應定位模型來評估供應商供應能力
4.如何完成供應商識別篩選與調查
① 供應商識別篩選3種方式和6種渠道
② 篩選供應商供應能力11種方式
③ 供應商基本調查的問卷和形式
5.如何設定供應商的權重與評定等級
①如何完成競標供應商的開發和評審計劃
②如何完成競標供應商的評審權重和判定等級
③如何規避供應商在評審過程中設置的“陷阱”
【課題演練】如何利用供應定位模型開發和管理供應商制定招標策略
【案例分析】某外資企業采購中心應標供應商的評價體系分析
【采購第五實戰技法(fa)】供應定位模型在實際工作(zuo)中如(ru)何運用(yong)

第五章 采購招標商務實操
采購招標商務實操訓練課程
分為標前，標會和標后三個階段
1.采購招標“降龍十八掌”
1.1第一掌：成立招標委員會，明確各自的部門職責和行動方案
1.2第二掌：明確招標需求和市場分析，制定招標方案立項書
1.3第三掌：明確招標流程和職責，制定招標方案書
1.4第四掌：按照需求和目標，開發和評審供應商的資源和配置
1.5第五掌：組織供應商打樣測試，明確招標物料要求
1.6第六掌：梳理參與競標供應商，并按照要求提交招標文件和投標保證金
2.招標會現場準備工作
2.1第七掌：組織招標現場的接待和投標事宜
2.2第八掌：招標競標流程培訓和會議紀律宣導
2.3第九掌：招標管理委員會的職責分工、過程監督和評標參與活動
2.4第十掌：每輪明標招標結果的唱標
2.5第十一掌：招標管理委員會最終商務議標的組織
2.6第十二掌：中標結果公布
3.招標后的安排工作
3.1第十三掌：中標通知書下達，招標保證金啟用（未中標的競標供應商退換保證金）
3.2第十四掌：制定中標供應商的打樣、小批量測試，中批量測試和正常大貨的推進計劃表
3.3第十五掌：中標供應商品質不良的改善和輔導，按照評審計劃監督實施
3.4第十六掌：競標供應商穩定供應后，無息退回投標保證金
3.5第十七掌：財務定期評估招標降成本的實際達成效果，改善不足方面
3.6第十八掌：整體從QSAR等方面綜合評估此次招標的績效考核，形成招標項目評估報告，針對不足地方予以改善
【課題演練】分成2組，按照行業屬性組成招標小組，案例分析討論
【案例分析】外企A和民營B不同行業招標模式的優劣式分析
【采購第(di)六實戰(zhan)技法(fa)】采購招標降龍十八掌如何有效運用(yong)

第六章 采購招標合同管理和風險監控
1.采購招標合同的概念和重要性
①采購合同關系的類型（7種采購交易合同的演變和管理方式）
② 常規采購招標合同構成的10個重點關鍵要素
②如何規避采購招標合同風險
2.如何制定采購招標合同管理計劃和績效評估
① 合同團隊職責和分工
② 13步合同進度管理必不可缺的步驟
③ 網絡圖和甘特圖在進度管理中的運用
3.如何處理采購招標合同的關系管理、爭議和終止
3.1合同中的風險評估：進度風險，成本風險，質量風險，商業和其他風險等
3.2如何利用采購招標合同中的風險登記表
3.3招標進度管理中績效考核3大管理目標
3.4如何利用SWOT處理合同爭議和風險
【課題演練】利用供應關系合同種類說明如何提前預防合同風險
【案例分析】某日企電機企業和韓國浦項簽訂原材料采購合同時出現重大問題解析
【采(cai)購(gou)第七實(shi)戰技法】網絡圖和甘特圖在項目采(cai)購(gou)中的靈活運(yun)用

第七章 采購招標績效管理
1.采購招標績效管理的意義與目的
（PDCA模式的運用）
2.招標管理委員會在績效評估方案中的角色分工和職責定位
2.1采購績效之要求和實施條件
2.2績效方案如何科學制定和高效實施
3.采購招標績效規劃和執行
3.1采購針對招標項目QCDS方面的績效指標如何設定
3.2通過目標溝通來發揮采購執行力
3.3采購招標計劃之執行與變動管理
4.如何實施采購招標績效考核
4.1如何建立對于中標供貨商的績效評估
績效管理3項基本工具：①績效追蹤   ②績效反饋   ③評估方式
4.2如何建立對于招標管理小組成員的績效考核方式
績效聘雇6種工具：①主管評估②自我評估③招標小組負責人評估④中標供應商評估⑤外界專業或管理顧問⑥稽核小組
4.3績效評估常見誤區分析
5.采購招標績效改善方法
5.1定期分析績效不善的原因和改善措施
5.2綜合整體采購招標方案的亮點和需要改進的地方
課間分享：SWOT分析和PDCA方式運用
【課題演練】SWOT分析和PDCA方式在績效管理中的運用
【案例分析】為什么說績效考核害死索尼
【采(cai)購(gou)第八實戰技法】積分平衡卡如(ru)何(he)制(zhi)定績(ji)效考核目標

采購招投標管理系統短訓班