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組織變革和人才戰略培訓

【課程背景】
在充滿變數的不確定時代，突破增長瓶頸、.培育新的增長引擎已經成為大多數企業面臨的最緊迫挑戰。確保企業重回高增長的軌道是核心高管層面臨的共性挑戰。我們訪談的一位CEO這樣說道：“企業存在的*問題就是增長停滯，失去活力。除此之外，一切問題都是小問題，都可以在發展中得以解決。”具體而言，有三大核心挑戰：
挑戰一：尋找新業務機會，培育新的增長引擎，實現可持續發展；
挑戰二：已經找到新的業務機會，但極具想象空間的新興業務卻增長緩慢，遠遠沒有達到投資者、企業家、員工等利益相關者的初始預期；
挑戰三：從外延擴張轉向內生增長，變革粗放化、經驗化的管理模式，向精細化、專業化管理升級，提升經營質量；
人才驅動創新。組織變革與人才管理是驅動新興業務的最重要源動力。企業在孵化、培育新興業務的過程中，將會面臨五大人才挑戰：
挑戰一：新興業務的領軍人才從哪來？究竟是內部選拔還是外部引進？
挑戰二：如何選拔并調派有潛力的A類人才（明日之星）在新興業務中擔任要職，并避免陷入走馬燈般的換將僵局？
挑戰三：在新興業務的探索期，團隊如何敏捷、快速學習，加速學習曲線的積累，以新玩法加速度推動新業務的進程？
挑戰四：決策層短期內并不指望新興業務可立即帶來利潤回報，但規模(用戶數、或營收增長、或快速占據市場制高點等)需要呈現指數級、裂變式增長，如何設計與之匹配的考核體系，激發員工的“洪荒之力”
挑戰五：如何在內部建立“創新與變革”的氛圍及文化，激活組織內部活力
本課(ke)程(cheng)將致力于探討(tao)如何解決上述問題。

【課程時間及形式】
2天1晚，7小時/天，晚上用于研討；
采取“思知練行(xing)”的(de)學習模式，通(tong)過調研(yan)報告解讀(du)促動參與者的(de)深(shen)度思考；通(tong)過講(jiang)授讓參與者理解培育新興業(ye)務遇(yu)到的(de)挑戰以及發(fa)展(zhan)邏輯；通(tong)過行(xing)動計劃研(yan)討制定具備可行(xing)性(xing)的(de)計劃。

【課程收益】
洞察企業在孵化、培育新興業務時的核心挑戰、阻力
通過組織能力盤點，發現、洞察阻礙新興業務孵化、發展的制度因素
通過人才管理盤點，發現、洞察阻礙新型業務孵化、發展的人才因素
選擇適合新業務發展的組織結構與管控模式
 變(bian)革人才(cai)的引進(jin)、選拔(ba)、激(ji)勵、任用、發(fa)(fa)展機制(zhi)，推動(dong)新業務走上健康的發(fa)(fa)展軌(gui)道(dao)

【課程亮點】
理論扎實：參與本課程的開發者均是資深顧問和高校學者，長期對“企業增長理論”、“企業生命周期”、“長壽公司”等經典理論有深入研究，我們通過架構“理論”和“實踐”的橋梁，幫助企業孵化和培育新興業務；
實踐升華：實踐是檢驗真理的*標準。管理是一門實踐的科學。該課程的諸多精彩內容是幫助企業推動新業務中的總結和提煉，具有很強的實操性，一些做法稍作修訂后，即可在本企業推廣應用；
行動計劃：培訓只是一個智慧碰撞的平臺，培訓的*目標是為了推動戰略的落地。參與者將在顧問的“挑戰”和“引導”下，制定行動計劃，并作出落地承諾。同時，我們也會幫助企業搭建“追蹤”的閉環機制，借助會議、報表等手段，跟進每項關鍵舉措的實施情況；
薈聚專家：我們會根據每家企業的情況，邀請創業者、技術專家或者企業家參與其中，與資深顧問共同擔當引導師，幫助企業更清晰地梳理新業務發展計劃；
形(xing)式(shi)新穎：我們的(de)學習地點會(hui)根據(ju)(ju)內容需要，選(xuan)擇(ze)適合的(de)創新園區，這些園區里薈(hui)聚了大(da)數據(ju)(ju)、物聯網、AI等(deng)*的(de)技術領域研究者(zhe)或(huo)創新企業，在這里，不僅僅是參觀(guan)、交(jiao)流和(he)碰(peng)撞，更可能為未來的(de)跨界(jie)合作建(jian)立鏈接。

【課程大綱】
Day1：
開場：本次研討的目標、產出成果、規則要求.
模塊一：趨勢：產業升級..
增長：企業的首要責任是增長..
企業三層面業務布局：核心業務、成長業務與新興業務..
趨勢與優勢VS速度與激情..
長壽企業進化的秘訣.
模塊二：引擎：如何發現創新的機會增長點.
1..技術趨勢：科技如何改變世界，AI、大數據等*科技發展應用成果.
2..客戶行為趨勢：內在人性和外在環境的趨勢.
3..趨勢地圖：尋找強勁的業務增長引擎.
模塊三：組織：組織變革如何支持新業務發展.
1.三層面業務的戰略屬性和管理屬性分析.
2.組織為何逐步演變為束縛創新的桎梏？.
3.基于工業時代的科學管理，今天很容易扼殺創新.
4.大企業如何從戰略管控層面培育新業務發展.
5.新業務內部的組織模式.

Day2：
模塊四：人才：助力新業務發展的五大人才策略
痛點：為何寄予厚望的新興業務增長緩慢？
新興業務面臨的五大人才挑戰
START模型：構建敏捷的人才管理機制
領軍人才的來源模式
如何激勵核心業務的明日之星開拓新業務？
建立訓戰結合的新業務學院，加速學習曲線的積累
聯盟：打造新型的業務伙伴關系和場域
企業大學：擔當新業務孵化器
模塊五：行動計劃
各小組制定新業務的戰略實施藍圖、需要的資源以及可能遇到的風險
結(jie)尾：回(hui)顧(gu)研討成果、學員(yuan)分享

【導師簡介】
羅波
GHR人才發展中心首席咨詢專家、講師
前蘇寧大學執行校長及集團人力資源高管，現兼掌通家園組織與人才發展顧問，泰達海外學堂副院長、漢聲戰略顧問
著作：《新興業務人才戰略》，暢銷書《上任第一年》的譯者
客(ke)戶評價：兼具(ju)影響老板(ban)和決策層(ceng)的(de)(de)能力(li)；甲乙方經驗都很豐富，既有(you)知識的(de)(de)系(xi)統(tong)化，又(you)具(ju)備落地能力(li)。

組織變革和人才戰略培訓