課程描述INTRODUCTION
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)需要全(quan)員參(can)與(yu)、需要全(quan)部門參(can)與(yu)，培(pei)養一批理(li)解企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)理(li)念、掌(zhang)握(wo)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)實(shi)操技能(neng)(neng)的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)團隊是文(wen)化(hua)(hua)建設(she)工(gong)作(zuo)的重(zhong)中之重(zhong)。《企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)者(zhe)核心技能(neng)(neng)提升》培(pei)訓課程能(neng)(neng)有效幫助企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)者(zhe)升級企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)認知(zhi)，掌(zhang)握(wo)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)核心操作(zuo)技能(neng)(neng)，積極(ji)參(can)與(yu)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)，有效助力企(qi)業(ye)成(cheng)長。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《企業文化工作者核心技能提升》實操培訓課程
（培訓時間：1-2天）
----承載文化職能，貫通企業理念，助力業務成長
◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業額突破3000億元；
◆ 2013年11月，華潤集團7C企業文化突破咨詢項目啟動，2014年1月，陽光電源引進7C企業文化突破工作坊，2018年11月，中國鋁業引進7C企業文化突破內訓，2023年5月，國藥集團引進7C企業文化突破內訓……，20年來，我們為兩千多家優秀企業（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
----20年來，我們為兩千多家優秀企業（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
----企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設需要全員參與(yu)、需要全部(bu)門參與(yu)，培養一批理解企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)理念、掌握(wo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)實操技(ji)能的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)團隊是(shi)文(wen)化(hua)(hua)建設工(gong)作(zuo)(zuo)的重中之(zhi)重。《企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)者核心技(ji)能提升》培訓課(ke)程能有(you)效幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)者升級企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)認知，掌握(wo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)核心操作(zuo)(zuo)技(ji)能，積極參與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)，有(you)效助力企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)長。
【課程推出機構】周建企業文化工作室.培訓事業部 課程咨詢電話微信：153-2335-1800
【學員對象】總經理、企業文化經理、人力資源經理、部門經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
【文化更到位，企業更成長--卓越企業中高層必修課】
◆ 課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。
【至誠服務，超值體驗！《企業文化工作者核心技能提升》不僅僅是培訓：】
◆ 20年專業(ye)沉淀，5大(da)實戰(zhan)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)模塊，35項原創企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)法與工(gong)具(ju)，一(yi)套涵(han)蓋企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化體系構建、落實和突(tu)破的整體解決方(fang)(fang)案，一(yi)個(ge)備(bei)受(shou)推崇、更(geng)系統、更(geng)具(ju)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)性的實戰(zhan)課程，《企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化工(gong)作(zuo)(zuo)者核心技能提(ti)升》培(pei)訓(xun)課程，作(zuo)(zuo)為《7C企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化突(tu)破操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)案》實操(cao)(cao)培(pei)訓(xun)課程，采用課程培(pei)訓(xun)+現場輔導操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)的方(fang)(fang)式，培(pei)訓(xun)過程中會(hui)結(jie)合企(qi)(qi)(qi)業(ye)現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶(hu)(hu)學中做，做中學，帶給客戶(hu)(hu)實實在在的培(pei)訓(xun)價值。
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
; ◆ 培訓(xun)風(feng)格(ge)：授課真誠謙和(he)、語(yu)言平實、幽默生動(dong)、節奏流暢、互動(dong)有序。內容充實新穎、深(shen)入淺出、結(jie)構嚴謹、系(xi)統高效、實戰適用、貼(tie)近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業(ye)文化(hua)突破》課程能讓企業(ye)把企業(ye)文化(hua)從(cong)無(wu)做(zuo)到有(you)，從(cong)弱做(zuo)到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得引(yin)進！----中京電(dian)子人(ren)力資源部袁經理 ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
◆ 華(hua)潤集(ji)團(tuan)、神華(hua)集(ji)團(tuan)、中(zhong)國安(an)防、濰柴集(ji)團(tuan)、延(yan)長(chang)石(shi)油(you)(you)、中(zhong)國移動、南(nan)(nan)方電網、騰(teng)訊、創(chuang)維、美的、中(zhong)集(ji)集(ji)團(tuan)、湖南(nan)(nan)中(zhong)煙、中(zhong)國電力(li)(li)投資集(ji)團(tuan)、浙江(jiang)交通、中(zhong)國普天(tian)、TCL、中(zhong)國郵(you)政、萬家樂、重慶(qing)鋼鐵、日立(li)電梯、金溫鐵路、東風(feng)本田、亞星客(ke)車、南(nan)(nan)粵物流(liu)、中(zhong)石(shi)化、重慶(qing)格(ge)力(li)(li)、清能(neng)地產、一汽集(ji)團(tuan)、殼牌石(shi)油(you)(you)、三菱重工、龍(long)大食(shi)品、燕(yan)京啤酒、鄂(e)爾多斯電業局、廣州地鐵、南(nan)(nan)方航空、白(bai)云機場(chang)、棕(zong)櫚(lv)園林、青銅峽鋁業、東風(feng)日產、東方通信、四川(chuan)省人事廳、中(zhong)山大學(xue)管理學(xue)院、上海交通大學(xue)管理學(xue)院……
【課程核心內容】
課程總綱 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的主要障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
◆ 7C企業文化體系內容框架剖析：企業文化如何助推具體業務工作？
◆ 企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 企業文化工作者的使命、定位和職能
● 案例分享：騰訊8年實現從700億到40000億背后的文化基因……
● 案例分享：跨國公(gong)司(si)讓中(zhong)國人遵守制度的(de)秘訣(jue) 。。。。。。
第二部分 C3：企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
◆ 7C企業文化管理思路與框架
◆ 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
◆ 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學(xue)員企(qi)業企(qi)業文化管理體系梳理
第三部分 C4：企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……
◆ 7C企業文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實操：學(xue)員企(qi)業企(qi)業文化傳播體系梳理
第四部分 C5：企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
◆ 7C企業文化落實思路與框架
◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰？……
● 方案實(shi)操(cao)：學員企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)文化落實(shi)體(ti)系梳理(li)
企業(ye)文化工作者核(he)心技能提(ti)升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38785.html
