危機、轉機、商機
講師：殷俊(jun) 瀏覽次數：2563
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
企業如何應對危機、轉機、商機
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業(ye)如(ru)何(he)應對危機(ji)、轉機(ji)、商機(ji)
課程(cheng)大綱：
一．引(yin)言:30年商(shang)業中國——企(qi)業危機之崢嶸歲月（系列危機案例）
1. 誰曾(ceng)經上演“敗走麥城”
2. 遠沒有結束……昨天與今天的(de)膠著(zhu)
3. 后(hou)危機時代與經濟形(xing)勢環境
4．互(hu)聯網時代對企(qi)業的影響
5. 危機的基本(ben)理(li)念
6. 內外危(wei)機的驅動因素
7. 危(wei)機不(bu)僅在企業——世界(jie)進入(ru)高危(wei)階段
8．危(wei)機à轉(zhuan)機à商機
二．企業(ye)危機管理——走上(shang)良性經營之路的關(guan)鍵（案例(li)分析、互動(dong)研討）
1. 企(qi)業(ye)家(jia)們對危機管理的看法(fa)
2. 預防(fang)危機的八大建議
3. 企(qi)業外部(bu)危機處(chu)理的主張
4. 企(qi)業內(nei)部(bu)危機處理的主(zhu)張
5. 危機恢(hui)復管理(li)的實(shi)務操作
6. 危機管理是一(yi)種思想
三．企業外部危機管理，重在危機化為轉機（案例分析、互動研討）
1．危(wei)機處理的六件(jian)事
2．運用危機處理的(de)原(yuan)則
3．危機處理的黃金準(zhun)則(ze)
4．危機處理中的(de)五大(da)背景
5．危機管理(li)中的政府關(guan)系
6．危機管理中的媒體關(guan)系
7．危機(ji)管理中的(de)公眾關系
8．危機(ji)管(guan)理中(zhong)的客戶關系
9. 規避危機管理中不合適行為(wei)
10.掌(zhang)握可操(cao)作的(de)企業危(wei)機管(guan)理(li)方案(an)
四．企(qi)業內(nei)部(bu)危(wei)(wei)機(ji)管理，重在危(wei)(wei)機(ji)化(hua)為(wei)商機(ji)（案例分析(xi)、互動研(yan)討）
1．正(zheng)確對待危機是企業做到良性經營的(de)前提
（1）企業的一個機(ji)會(hui)——危(wei)機(ji)下的商(shang)機(ji)；
（2）樹立過(guo)冬(dong)的(de)意識，居安(an)思危(wei)à居危(wei)思危(wei)；
（3）不僅低頭拉車，還要(yao)抬(tai)頭看(kan)路(lu)；
（4）順勢而(er)為和(he)蓄勢待發；
2．練好(hao)“內功(gong)”——笑到最后
（1）重新組(zu)織(zhi)結構(gou)設置(zhi)和(he)權責分(fen)配
（2）資本并(bing)購的風險管理(li)
（3）產(chan)品結構的(de)升級與增長方式(shi)的(de)轉變；
（4）穩步(bu)擴張(zhang)——活著比(bi)什(shen)么都重(zhong)要(yao)；
（5）審視(shi)自身的核心競爭力；
（6）提高企業自主創新能力，增強市(shi)場競爭(zheng)力；
（7）日積月累做(zuo)到現代(dai)管理(li)；
（8）企(qi)業內部運營的(de)風險防范
（9）21世(shi)紀，最貴的還是(shi)人才；
3．“冬補(bu)”à “冬練”à “冬泳”
（1）學(xue)習是(shi)持久的競爭力
（2）企(qi)業經營的加、減、乘、除(chu)——資源整合；
（3）加(jia)強(qiang)現(xian)金流(liu)管理，控制經營風險，保(bao)證資(zi)金鏈健(jian)康(kang)；
（4）瘦身增效(xiao)，靈(ling)活(huo)，還要(yao)靈(ling)活(huo)；
（5）深(shen)挖(wa)洞(dong)、廣(guang)積糧，控制成本，確保(bao)盈利；
（6）研發中的經營、財(cai)務(wu)、合規風險管理(li)
（7）生(sheng)產中的進度、成本、質量(liang)、安全等(deng)風險(xian)防范
（8）產品質(zhi)量是公眾(zhong)永遠關(guan)心(xin)的主(zhu)題
（9）管控市場營銷風(feng)險(xian)，在良性經營之(zhi)路上走得(de)更遠；
（10）客(ke)戶服(fu)務要更快更好；
4．化危為(wei)機(ji)是一(yi)種境界—— 一(yi)半是冬天、一(yi)半是春(chun)天
（1）塑造企業危機文化的(de)契機；
（2）信(xin)息系統風險的(de)整(zheng)體防(fang)范
（3）痛(tong)定思痛(tong)做品牌；
（4）網絡時代新(xin)危機(ji)的防范；
（5）建立(li)合規風險管理(li)系統
（6）現在是(shi)出手(shou)海(hai)外(wai)的時機嗎？
五(wu)．國學中(zhong)的危(wei)機管(guan)理思想
1．《孫子(zi)兵法》、《孟(meng)子(zi)》、《史記》、《論語》等(deng)當中的有備無患的思想
2．《戰國策》、《禮記.中庸(yong)》、《韓(han)非子(zi)·喻老》等當中的(de)預(yu)防危機的(de)思想(xiang)
3．《鬼谷子(zi)》、《孫子(zi)兵(bing)法》、《中(zhong)庸》、墨家《非(fei)攻》等和名著中(zhong)的處(chu)理(li)危(wei)機的思想
六．建立企業危機管理體(ti)系和手冊(ce)
1．企業歷史(shi)危機事件匯(hui)總
2．企業危機管理的(de)宏觀(guan)和(he)微觀(guan)環境
3．企業危(wei)機發生的原(yuan)因
4．標(biao)桿(gan)企業的危機管理
5．企業危機管理(li)的得與失
6．企業危機管理(li)的(de)方法概括
7．企(qi)業(ye)危機管理方案的總結(jie)
8．根據企業現狀和要求(qiu)設(she)計手冊框架
9．在企業經(jing)營的各個方面編寫手冊
10．點、面、體的集合
企業如何應對危(wei)機(ji)、轉機(ji)、商(shang)機(ji)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38658.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 殷俊
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