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房地產企業供應商管理課程培訓

課程背景：
房地產行(xing)業最根(gen)本(ben)(ben)(ben)的(de)競(jing)爭(zheng)之(zhi)一就是成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)競(jing)爭(zheng)，而采(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)控制貫穿房地產開發全程(cheng)，采(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)下(xia)降(jiang)實際上就是企業利潤的(de)增加。本(ben)(ben)(ben)課程(cheng)主(zhu)要介紹了房地產行(xing)業內*有(you)實際操作(zuo)性的(de)招(zhao)標采(cai)購技巧(qiao)，從(cong)招(zhao)采(cai)團隊(dui)建設(she)到(dao)(dao)具(ju)有(you)良好操作(zuo)性的(de)制度建設(she)，從(cong)供應商管理(li)到(dao)(dao)談判技巧(qiao)，從(cong)全面(mian)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析到(dao)(dao)揚長避短的(de)商務談判，從(cong)標底編制到(dao)(dao)規(gui)避潛(qian)規(gui)則的(de)發生，都有(you)成(cheng)功的(de)經驗分析與探討。

課程收益：
1、招標團隊建設           
2、招標制度建設          
3、招標文件編制           
4、標底編制 
5、如何管控招標關鍵管控點 
6、定額計價還是清單計價   
7、談判技巧         
8、規避潛規則

課程對象：房地產企業分管招采的總經理、招采部相關負責人等

課程大綱：
第一部分：房地產招投標團隊建設       
1、團隊建設基礎                   
2、招標團隊建設基礎                 
3、常規地產招標體系架構              
4、地產公司招標授權體系              
5、招標團隊部門工作分工             
6、招標團隊工作職責                
7、招標團隊紀律與原則               
8、一級與(yu)二級管(guan)理(li)案例分享 

第二部分：如何編制招標文件 
1、招標文件的種類 
2、編制前的準備工作
3、編制原則
4、招標文件的組成
5、合同主要條款
6、投標文件格式
7、評標辦法
8、招標文件的強制性要求
9、案例分享

第三部分：標底那點事
1、標底概述                        
2、編制原則                        
3、標底的弊端                      
4、編制方法                       
5、影響標底的因素
6、標底與其它常用指標的區別
7、標底的使用條件
8、案例分享

第四部分：如何建立適合自己企業的招標制度
1、意義與必要性
2、制度體系
3、不同企業規模的制度建設
4、案例分享

第五部分：招標準備工作
1、招標準備的工作內容             
2、招標過程形成的文件資料         
3、開標所需的文件資料            
4、評標所需的文件資料            
5、定標所需的文件資料             
6、具體做法
7、招標資料案(an)例分享               

第六部分：如何管控招標關鍵流程點
 1、招標流程    
2、招標形式     
 3、招標過程的主要風險
 4、招標過程的管控措施
5、案例分享

第七部分：供應商管理
1、管理目的
2、供應商分類
3、供應商管理內容
案例分享

第八部分：規避潛規則
全過程潛規則介紹與規避
案例分享

講師介紹
講師一： 馬老師
實戰型講師，25年的工程管理經驗，15年的地產開發經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。曾原富力地產董事長助理，負責集團招采和成本管控工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招采工作，并負責多個地區的項目開發管理工作，現為某大型地產公司開發負責人。
曾(ceng)負責(ze)富(fu)力(li)集團在北京、天津、沈陽(yang)等地(di)(di)(di)(di)區的(de)(de)(de)招(zhao)采與成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)工作，負責(ze)北京富(fu)力(li)城(cheng)(cheng)、富(fu)力(li)又一城(cheng)(cheng)、富(fu)力(li)愛丁(ding)堡、富(fu)力(li)信然庭等項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)總包到大宗材(cai)料的(de)(de)(de)招(zhao)采工作，為成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制積累了豐富(fu)的(de)(de)(de)實操經驗。曾(ceng)負責(ze)中(zhong)(zhong)新集團全(quan)國項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)招(zhao)采與成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)工作，為集團建立(li)了招(zhao)采制度和經驗豐富(fu)的(de)(de)(de)團隊(dui)，建立(li)了戰略合作單位和資源(yuan)庫，為北京后現代(dai)城(cheng)(cheng)、青年匯、西(xi)釣魚臺嘉園、US聯邦項(xiang)目(mu)(mu)，深圳鳳凰大廈，西(xi)安浐灞半島項(xiang)目(mu)(mu)、重慶(qing)中(zhong)(zhong)新城(cheng)(cheng)上(shang)城(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)、成(cheng)都中(zhong)(zhong)新大道項(xiang)目(mu)(mu)，天津老(lao)城(cheng)(cheng)廂項(xiang)目(mu)(mu)。馬老(lao)師精通(tong)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)管理(li)，曾(ceng)多次為北京大學(xue)(xue)EMBA地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)總裁班(ban)、首經貿房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)MBA班(ban)、知學(xue)(xue)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)學(xue)(xue)堂、中(zhong)(zhong)國房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)招(zhao)投標工程(cheng)師協(xie)會、中(zhong)(zhong)鐵、天洋、秀蘭、城(cheng)(cheng)建、中(zhong)(zhong)城(cheng)(cheng)建、東亞(ya)新華等高校或(huo)企(qi)業講授(shou)房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制、招(zhao)投標管理(li)與設計管理(li)課程(cheng)，深受學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)好評(ping)。馬老(lao)師還(huan)是知學(xue)(xue)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)學(xue)(xue)堂和全(quan)國房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)職業經理(li)人(ren)聯盟的(de)(de)(de)金(jin)牌講師。

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