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中國企業培訓講師
《卓越領導力》—上海講師
 
講師(shi):宋(song)子(zi)博 瀏覽(lan)次數:2544

課(ke)程描述INTRODUCTION

上海卓越領導力培訓

· 中層領導

培訓講師:宋子博    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

上海卓越領導力培訓

【課程背景】
21世紀企業競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到我們面前時,企業的競爭力更多的體現在領導者的高瞻遠矚;企業的競爭優勢也更多的體現為領導優勢;如今,有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而,領導力是短缺資源。正是因為這種短缺,許多企業難以適應全球競爭的加劇。同時,領導力在員工教育成長過程中也會發揮三大作用:發展個體技能、普及企業價值觀和遠景、進行戰略性干預以便在整個企業倡導對話,實施變革。
領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前,有的是做技術的,有的是做營銷的,有的是做服務的。但當他走上領導崗位后,他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力,過去賴以生存的核心競爭能力,現在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現在需要的是領導能力,因為他現在已經變成一個指揮家了。
【授課時長】1天(tian),6小時/天(tian)

【課程收益】
1、了解領導者的基本素質,初步建立領導意識;
2、了解管理職務的重點,提升管理及領導才能;
3、掌握面對自身管理的弱點及偏差,并運用所學進行改善;
4、認識領導行為并調正領導實踐中的問題;
5、完善管理及領導的職責,發揮管理及領導績效;
6、提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力;
7、培養積極發現問題的意識與能力,以求創新、改善和變革的工作態度;
8、認識并區分管理行為與領導行為的主要特征;
9、建立(li)具(ju)有(you)領導力的管(guan)理團(tuan)隊,激發(fa)出團(tuan)隊成員的潛能、積極(ji)性、熱情、工作(zuo)動(dong)力。

【授課對象】中層、高層等管理者
【課程特(te)色】本課程除了通(tong)用領導力(li)技能技巧外,課程的(de)*優勢是結合(he)了銀行特(te)殊的(de)行業(ye)(ye)特(te)色,比(bi)如(ru)最(zui)(zui)常見(jian)的(de)營(ying)銷條線與會(hui)計條線之間主要目標的(de)矛盾(dun),兩條線之間業(ye)(ye)績(ji)與風險的(de)相(xiang)互(hu)平衡(heng)的(de)溝通(tong)藝術,幫助各(ge)條線學員換位思考,增進內部凝聚力(li),最(zui)(zui)終達(da)成(cheng)共同目標。

【課程大綱】
第一部分:領導與管理
1、領導與管理的不同?
2、怎樣的領導是一個好領導
3、領導者面臨的挑戰
4、管理人員的三大障礙
強將兵弱
親力親為
追求完美

第二部分:做個教練式領導
能力強的未必是好領導:諸葛亮是被累死的,張飛是被下屬殺死的
1、教練式管理者:訓練、指導、輔導下屬的角色
2、教練式管理者的角色定位及其相關技能
3、什么時候你需要對下屬進行指導
4、有效指導下屬的步驟
什么是有效的指導
如何提問題
如何引導下屬思考
如何提出反饋
指導中易犯(fan)的錯(cuo)誤

第三部分:高效溝通
1、認識溝通
溝通的基本原理與要素
管理溝通的各類表現形式
2、溝通禁忌
溝通不宜行為
3、企業內部溝通的主要類型
如何與上級開展溝通
如何與下級開展溝通
如何開展部門間的溝通與協調
4、如何應對特殊狀態下的溝通
批評與表揚下屬的技巧
沖突狀態下(xia)的(de)溝通策略

第四部分:高績效的團隊協作
1、建立團隊理念和共鳴
2、團隊的運作與溝通
3、團隊激勵
4、促進團隊(dui)合作技巧

上海卓越領導力培訓


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    參加課程:《卓越領導力》—上海講師

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