課程描述INTRODUCTION
培訓講師：魏及淇
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
成本結算培訓
【培訓收益】
第一部分 項目成本管控
第一講 工程項目成本管控存在的問題及應對策略
【存在問題】：
一、難以控制的工程項目成本
二、忽視工程項目質量成本管控
三、對成本管控的重要性認識不足
四、忽視“工期成本”的管控
五、成本管理體制不夠完善
六、項目地域分布跨度大、施工周期長
七、項目成本涉及面廣
八、項目施工可變因素多
【應對措施】：
一、組織措施
二、技術措施
三、經濟措施
第二講 工程項目成本管控基本知識
一、成本劃分
二、成本控制程序
三、成本風險
第三講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定
一、工程項目成本策劃的主要內容
二、工程項目全面預算管理的方法
三、依據標價分離原則制定工程項目目標成本
案例一 某施工企業成本管理要點
第四講 工程項目階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
案例二 某施工企業成本控制要點
第五講 工程項目建設中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務方面的成本管控
案例三 設備租賃成本管控
第六講 工程項目成本管控與動態成本管控
一、落實預算成本定額責任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時考核成本預算定額
四、加強成本預算執行情況的檢查與協調
案例四 工期成本管控
第七講 案例分析
案例一 實體工程量成本管控
案例(li)二(er) 收料環節材(cai)料數(shu)量(liang)管控
第二部分 項目財務結算
一、項目財務結算管理
1、 項目合同收尾工作管理
（1）項目實施合同收尾工作主要內容
（2）申領業主接收證書
（3）索取履約證書
（4）合同債務清算
2、在項目結算中如何爭取回款*化
（1）做好項目合同執行過程管理
（2）加強項目合同執行溝通
（3）及時做好工程量形象進度報告
（4）做好合同執行過程中的現場簽證
（5）協調好合同涉及的各方關系
（6）采取必要的技術手段
（7）采取必要的組織措施
實戰演練：工程項目進度結算
實際案例：某工程項目的變更簽證
具體教學內容(rong)有可能根(gen)據課(ke)堂(tang)實際效果現場調整(zheng)
成本結算培訓
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