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采購供應鏈公開課

培訓對象：
采購(gou)部(bu)(bu)門(men)各崗位人(ren)員(yuan)、計劃與物流部(bu)(bu)門(men)人(ren)員(yuan)、質量部(bu)(bu)門(men)人(ren)員(yuan)，供應鏈管理(li)部(bu)(bu)門(men)人(ren)員(yuan)

培訓收益：
本次培訓將聚焦醫藥制造業從業者有關采購與供應鏈領域的五大核心能力，為學員提供如下收益：
1.采購與供應鏈領域的*實踐，醫藥同行間的借鑒、異行的跨界吸收與創新—1小時
2.源于強監管和政策/市場雙影響下的供應商及關系管理—2小時
3.供應鏈管理組織及崗位的專業化建設，以創建和塑造發展的引擎—1小時
4.醫藥制造業的協同精益化發展，降低供應鏈總成本，包括采購成本、時間成本、庫存成本等-—4小時
5.醫藥制造業的采購與供應鏈風險管理體系建設，協同質量部門提升供應鏈的韌性（安全可控）--4小時
課程背景：源于醫藥行業的特殊性質，如產品的高風險性、藥品的濫用等，必須加強監管措施，以確保人們的健康和安全。這些監管涵蓋了藥品的生產、銷售、臨床試驗等各個領域。其中，藥品生產是醫藥行業監管的基礎，包括嚴格的藥品生產許可制度、藥品生產過程的監督和檢驗要求、對藥品原材料的篩選和檢測（監管部門對供應商及原材料的嚴格把關及對對不合格的原材料及時追溯和處置）。
與此同時，醫藥制造業還是對政策依賴較高的行業，如仿制藥一致性評價政策的推進、帶量采購政策的落地執行、醫院藥占比的要求等均對醫藥制造業產生了深刻影響。2024《政府工作報告》提出了加快前沿新興創新藥等產業發展，積極打造生物制造等新增長引擎，開辟生命科學等新賽道等，這對醫藥行業發帶來了極大的利好。然而， 醫藥行業面臨的形勢卻不容樂觀：2023年，我國醫藥工業在技術創新上取得了一定的突破，但營業收入、行業利潤指標出現了下滑，這有后疫情時代用藥下降、出口減少的因素，也有招標集采多點擴面、原材料價格上漲等政策和市場因素。
在這樣的(de)形(xing)勢下，醫藥制造業(ye)需要尋找符合本(ben)行業(ye)監(jian)管(guan)(guan)(guan)要求、以(yi)政(zheng)策與(yu)市場(chang)雙重(zhong)導向為基(ji)礎的(de)采購與(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)戰略與(yu)策略，在保障質量、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)供(gong)應(ying)(ying)商及關(guan)系(xi)、提升安全韌性（供(gong)應(ying)(ying)鏈風(feng)險降低(di)）、提升預(yu)測與(yu)庫存周轉率等(deng)方(fang)面(mian)，結合協(xie)同化精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及合理(li)(li)(li)的(de)成(cheng)本(ben)控制，為醫藥制造企(qi)業(ye)采購與(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈領域競爭力的(de)提升做(zuo)出(chu)貢獻。為此，本(ben)次培訓將以(yi)醫藥制造業(ye)采購與(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)核心技能(neng)(neng)提升為主題，在2天時間內為學員打造五(wu)大(da)方(fang)面(mian)的(de)專業(ye)技能(neng)(neng)，涵蓋供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)*實踐的(de)創新(xin)應(ying)(ying)用、供(gong)應(ying)(ying)商及關(guan)系(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、組織與(yu)崗位(wei)建設、協(xie)同精(jing)益發展、采購與(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)建設。

課 程 大 綱
模塊一：采購與供應鏈管理的*實踐及醫藥制造業的創新應用-1小時
源(yuan)于醫藥制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)的(de)(de)特(te)(te)殊性，在(zai)(zai)采購(gou)與(yu)供應(ying)(ying)鏈管理(li)領(ling)域的(de)(de)發展(zhan)(zhan)不(bu)得不(bu)采取非常(chang)穩(wen)健的(de)(de)風(feng)格與(yu)穩(wen)妥措施，與(yu)發達國(guo)家的(de)(de)同(tong)行(xing)相比(bi)，盡管有藥政體制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)不(bu)同(tong)，但在(zai)(zai)供應(ying)(ying)鏈特(te)(te)別是上游領(ling)域的(de)(de)*實(shi)踐還(huan)是有一定借鑒性的(de)(de)。我國(guo)醫藥制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)產業(ye)集中度正在(zai)(zai)提升，采購(gou)與(yu)供應(ying)(ying)鏈領(ling)域的(de)(de)創新與(yu)深耕(geng)應(ying)(ying)該迎(ying)來了*時機，不(bu)僅可(ke)以同(tong)行(xing)間學習國(guo)際(ji)*實(shi)踐，還(huan)可(ke)以跨界(jie)理(li)解、消(xiao)化吸收并創新應(ying)(ying)用，包括(kuo)整體供應(ying)(ying)周(zhou)期(qi)的(de)(de)縮短、供應(ying)(ying)商發展(zhan)(zhan)（供應(ying)(ying)商幫扶）、研(yan)發與(yu)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)采購(gou)協(xie)同(tong)、提升預測水(shui)平與(yu)庫存可(ke)視性、采購(gou)訂貨技(ji)術(shu)(shu)與(yu)協(xie)同(tong)計劃的(de)(de)庫存控制(zhi)(zhi)(zhi)技(ji)術(shu)(shu)等(deng)。

模塊二：醫藥制造業的供應商及關系管理，確保質量、供應穩定性 2小時
*供應源(yuan)是采購(gou)與供應鏈的(de)(de)(de)高風險所在(zai)，但這種情況在(zai)醫藥(yao)制造業卻是無處不在(zai)的(de)(de)(de)，即使(shi)在(zai)藥(yao)監部(bu)門備案了(le)兩個供應商(shang)(shang)（針對(dui)同(tong)(tong)一(yi)品項(xiang)(xiang)），在(zai)實(shi)際運行中也是同(tong)(tong)一(yi)時(shi)期只(zhi)用一(yi)個供應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)原料(liao)，并且(qie)藥(yao)品上(shang)市后(hou)變更的(de)(de)(de)高資金與長時(shi)間的(de)(de)(de)投入，使(shi)得采用競(jing)爭性(xing)(xing)的(de)(de)(de)方法管(guan)理供應商(shang)(shang)收(shou)到了(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)束(shu)縛(fu)（部(bu)分間接采購(gou)品項(xiang)(xiang)除外(wai)）。因此，需要首先從(cong)不同(tong)(tong)采購(gou)品項(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)風險劃分、供應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)關系界定(ding)著手，采取不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)供應商(shang)(shang)管(guan)理策(ce)略，長期合作型(xing)供應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)關系管(guan)理尤(you)為重要，并在(zai)必(bi)要的(de)(de)(de)時(shi)候進行供應商(shang)(shang)發展（幫(bang)扶）以確(que)保質量和(he)供應的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性(xing)(xing)。

模塊三：醫藥制造業的采購與供應鏈組織與崗位建設，培育發展引擎 1小時
如果將(jiang)采(cai)購與(yu)供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理上升為企(qi)業戰(zhan)略高(gao)度，組(zu)織結構需要(yao)(yao)適配企(qi)業的(de)(de)這(zhe)一(yi)*的(de)(de)戰(zhan)略轉型。從發達國家(jia)的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈實(shi)踐來看(kan)，供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理團隊(dui)的(de)(de)組(zu)織設計(ji)(ji)(ji)更趨于扁平(ping)化，各項職能清晰并相互滲透與(yu)協(xie)(xie)同(tong)(tong)；崗位健全(quan)，許多崗位具備獨立的(de)(de)技(ji)術發展路(lu)徑，并靈活地應用(yong)跨(kua)職能、跨(kua)組(zu)織的(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)(tong)專(zhuan)項團隊(dui)方式，將(jiang)橫向各領域的(de)(de)專(zhuan)業智囊協(xie)(xie)同(tong)(tong)起(qi)來、縱向集(ji)中起(qi)來進行控制，為企(qi)業塑造供(gong)(gong)應鏈方面的(de)(de)競爭力。然而，這(zhe)一(yi)競爭力是需要(yao)(yao)專(zhuan)業人員的(de)(de)發展作(zuo)為引擎的(de)(de)。在供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理體系下(xia)，計(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)(tong)性將(jiang)起(qi)到(dao)了(le)穿針引線的(de)(de)作(zuo)用(yong)，將(jiang)需求(qiu)(qiu)預(yu)測一(yi)直貫穿到(dao)物料(liao)采(cai)購計(ji)(ji)(ji)劃，并伴隨(sui)S&OP（銷售(shou)與(yu)運營協(xie)(xie)同(tong)(tong)計(ji)(ji)(ji)劃）,同(tong)(tong)時，還(huan)有(you)(you)采(cai)購與(yu)生產(chan)(chan)、與(yu)物流(liu)的(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)(tong)，共同(tong)(tong)服務(wu)市場(chang)(chang)及客戶(hu)；在崗位設計(ji)(ji)(ji)方面，不僅有(you)(you)戰(zhan)略采(cai)購經(jing)(jing)理，還(huan)有(you)(you)品類經(jing)(jing)理、供(gong)(gong)應鏈分析(xi)師(shi)、流(liu)程(cheng)與(yu)內審經(jing)(jing)理、合同(tong)(tong)經(jing)(jing)理、合同(tong)(tong)經(jing)(jing)理、供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理經(jing)(jing)理、物流(liu)經(jing)(jing)理等，以及目前常見的(de)(de)SQE、計(ji)(ji)(ji)劃經(jing)(jing)理等，他們在商(shang)業敏(min)銳(rui)度、ESG關(guan)注、市場(chang)(chang)與(yu)產(chan)(chan)品知識經(jing)(jing)驗、成本分析(xi)等方面，各有(you)(you)不同(tong)(tong)程(cheng)度的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。

模塊四：醫藥制造業的協同精益化發展，降低供應鏈總成本 4小時
醫藥行業屬于市場(chang)相(xiang)對鋼需(xu)(xu)和穩(wen)定的(de)(de)狀(zhuang)態，產品的(de)(de)生命周(zhou)(zhou)期相(xiang)對較長(chang)，需(xu)(xu)要長(chang)期穩(wen)定的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商合(he)作(zuo)(zuo)關(guan)系(xi)。因此(ci)，協同精(jing)(jing)益(yi)(yi)成(cheng)本(ben)控制應(ying)該是供(gong)(gong)應(ying)鏈成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)點，包(bao)括(kuo)總(zong)體周(zhou)(zhou)期、各(ge)分(fen)項周(zhou)(zhou)期的(de)(de)縮短對庫存成(cheng)本(ben)降(jiang)低的(de)(de)貢獻，集中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)成(cheng)本(ben)控制貢獻，以價值(zhi)流為線索、與質量體系(xi)協同的(de)(de)全程(cheng)(cheng)精(jing)(jing)益(yi)(yi)性分(fen)析及持續(xu)改善，并(bing)用知識管(guan)理(li)和應(ying)用到合(he)作(zuo)(zuo)供(gong)(gong)應(ying)商現(xian)場(chang)、發展與供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)長(chang)期合(he)作(zuo)(zuo)關(guan)系(xi)來(lai)降(jiang)低供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)成(cheng)本(ben)；當然，在(zai)間接采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)領域將有更(geng)多的(de)(de)靈(ling)活性措施來(lai)降(jiang)低采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)和控制采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)風(feng)險。其中(zhong)，成(cheng)本(ben)分(fen)析與控制、全程(cheng)(cheng)精(jing)(jing)益(yi)(yi)化、針對強勢供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)談判交(jiao)涉力是每(mei)個采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員需(xu)(xu)要提升的(de)(de)核心技能。

模塊五：醫藥制造業的采購與供應鏈風險管理體系建設，提升供應鏈韌性（安全可控） --4小時
安全(quan)穩定是(shi)醫藥(yao)制造業追求(qiu)的(de)(de)(de)首要目標(biao)，并配(pei)有嚴格(ge)的(de)(de)(de)質量管(guan)理(li)(li)(li)或認證體(ti)系(xi)，但(dan)采(cai)購(gou)與(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)是(shi)特(te)有的(de)(de)(de)，包括戰略風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、危(wei)害風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、運營風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)（其中(zhong)包含質量風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)）、財務風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，需要按照(zhao)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)識別(bie)、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)量化、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)戰略、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)檢測(ce)及緩解實施(shi)這四部流程來試試4T風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)戰略，并配(pei)合其他關(guan)鍵(jian)措(cuo)施(shi)，包括金(jin)融工具的(de)(de)(de)使用(yong)（套(tao)保(bao)(bao)或保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)等）、合同(tong)救濟(ji)條(tiao)款的(de)(de)(de)使用(yong)、應(ying)急管(guan)理(li)(li)(li)措(cuo)施(shi)的(de)(de)(de)配(pei)合。采(cai)購(gou)人員(yuan)常年與(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商接觸，對供(gong)(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)一些風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)征兆的(de)(de)(de)識別(bie)和及時(shi)反饋、適時(shi)納入風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)流程尤為關(guan)鍵(jian)，做到早(zao)關(guan)注(zhu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)征兆、早(zao)識別(bie)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)和判斷級別(bie)、早(zao)期(qi)采(cai)取措(cuo)施(shi)以降低風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。在這一部分內容(rong)中(zhong)，還將對供(gong)(gong)(gong)應(ying)市場和供(gong)(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)常見風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)進行梳(shu)理(li)(li)(li)和總結，以及如何提升(sheng)一線人員(yuan)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)意(yi)識等以提升(sheng)整體(ti)采(cai)購(gou)與(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)。

授課專家：武文紅老師
中國物流與采購聯合會供應鏈管理專家委員會專家組成員
實戰派供應鏈、采購、倉儲及庫存管理專家
天津市智能科技領域專家咨詢委員會軍民融合領域專家
CPSM*供應鏈認證、ITC采購與供應鏈管理高級培訓師和咨詢師，IPMP項目管理C級認證
SCPM供應鏈管理(li)專家授權講(jiang)師

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