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業績突破培訓

參訓對象：企(qi)業的(de)中高層管(guan)理者、部門(men)經(jing)理、企(qi)業從(cong)主管(guan)晉升為(wei)經(jing)理的(de)管(guan)理者等。

課程背景：
在當今快速變(bian)化的商業(ye)(ye)環境中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的制定與執行成(cheng)為(wei)(wei)決定其成(cheng)敗(bai)的關鍵因素。然(ran)而，許多企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨戰(zhan)略與執行脫節、業(ye)(ye)績(ji)增長乏力(li)的困(kun)境。在面(mian)臨存(cun)量經(jing)濟的趨勢和(he)挑戰(zhan)下，企(qi)業(ye)(ye)各部門(men)必須(xu)從“各自為(wei)(wei)戰(zhan)”調整(zheng)為(wei)(wei)“協同作戰(zhan)”，在競爭激烈的存(cun)量市(shi)場(chang)中(zhong)找到業(ye)(ye)務(wu)突破(po)點。業(ye)(ye)績(ji)突破(po)訓戰(zhan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作坊(fang)是(shi)把企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營和(he)業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)真實(shi)問(wen)題(ti)帶到工(gong)(gong)(gong)(gong)作坊(fang)現場(chang)，通(tong)過兩(liang)天實(shi)戰(zhan)拿著(zhu)落地(di)行動計劃回去(qu)實(shi)施。工(gong)(gong)(gong)(gong)作坊(fang)現場(chang)就業(ye)(ye)績(ji)突破(po)拆(chai)解實(shi)戰(zhan)演練，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)高(gao)層管理者明確業(ye)(ye)績(ji)突破(po)的路徑，掌握策略落地(di)方法和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)具，提升團隊協作能(neng)力(li)，達(da)成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)階(jie)段性業(ye)(ye)績(ji)突破(po)目標。

課程亮點：
幫助中高層管理者提升業績突破的三大關鍵能力
聚焦管理和業務場景，精準識別影響業績突破的關鍵問題。
掌握系統性解決業績突破的工具和方法，提升決策質量和效率。
加強跨部門協作與溝(gou)通，有效(xiao)促進企業達成業績(ji)突破(po)的目(mu)標。

課程收益：
1、結果導向：用以終為始的方式，拿著問題來，帶著行動計劃去實施。
2、系統思考：應用“鉆石模型”分步驟共創，共識擊穿業績突破的每一個環節。
3、團隊協同：分小組和團隊進行共享和共識，每一次呈現都是“*實踐”。
4、學以致用：既要“學到簡單高效的(de)方法”，還(huan)要“拿到真(zhen)正想要的(de)目(mu)標”。

課程大綱：
模塊一：管理提升三大關鍵
1、強化經營意識和思維
2、打通管理和業務協同
3、建立數據驅動達成目標
4、訓戰模式落地三個關鍵
【研(yan)討】企業面臨內外部環境的挑(tiao)戰

模塊二：聚焦業績突破目標
1、業績突破的本質和關鍵
2、業績突破的三種類型
3、業績突破課題澄清4W1H
4、業績突破課題聚焦MVP
【研討(tao)】聚(ju)焦業績突(tu)破課題和目標(biao)

模塊三：業務現狀梳理分析
1、關鍵價值鏈拆解分析
2、識別目標突破的關鍵瓶頸
3、現狀數據和信息收集
4、關鍵瓶頸分析共創
【研討】識別業績突破的(de)關鍵瓶頸(jing)

模塊四：識別業績突破障礙
1、運用魚骨圖識別障礙
2、障礙因素共享和共創
3、共識業績突破的關鍵障礙
4、關鍵障礙邏輯分析驗證
【研討】共識(shi)業(ye)績突破的關鍵邏(luo)輯

模塊五：共創解決方案
1、頭腦風暴共創業績突破的好策略和措施
2、分類排列共識業績突破的好策略和措施
3、業績突破的好策略和措施歸納總結提煉
4、圖示化共創業績突破的方向和策略
【研討(tao)】應(ying)用飛機模型共(gong)識業績(ji)突破的(de)五(wu)大共(gong)識

模塊六：科學決策策略
1、盈利矩陣篩選業績突破的有效策略
2、小組和團隊共享連接和建議反饋
3、科學決策業績突破的*五個策略
【研討】應(ying)用(yong)決策矩陣共識*五個(ge)策略

模塊七：小組行動計劃
1、業績突破關鍵策略和建議反饋
2、業績突破關鍵策略的風險和收益
3、業績突破關鍵策略具體行動步驟
4、小組行動計劃城鎮會議
【研討】小(xiao)組(zu)落地行動(dong)計劃

模塊八：學習總結反思
1、學習總結ORID
2、個人行動學習落地計劃
【研討】學習總(zong)結反(fan)饋

講師介紹：吳智才老師
20 年歐美外企、大型民企集團的人力資源與運營高管經歷
龐巴迪合資NEW UNITITED 集團人力資源總監
雷利電機股份人力資源總監、薪酬與提名委員會副主任
蘇州易門系統科技有限公司常務副總經理、項目資深顧問
法國CARLAC GROUP 亞太區人力資源經理
*新加坡合資KidStar 人力資源總監、管理者代表
EUROPA 集團管理者代表、ERP 項目經(jing)理、人事總(zong)監

業績突破培訓