課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高增長企業培訓
【課程背景】
數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業的平臺化與生態化，并實現企業的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。
本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構建高增長的數字化企業，讓企業擁有非線性的增長和非連續創新的能力。二是如何進行企業級數字化轉型，重點是對數字經濟形態下商業模式的認知；三是如何利用工業互聯網進行創新，重點是了解工業互聯網領域的相關創新趨勢；四是如何實施生態級企業戰略，重點是理解構建數字生態系統相關戰略。
除(chu)了(le)以上重點(dian)內容(rong)外，還會涉及(ji)大多數(shu)傳統企業所關(guan)心的一些(xie)問題，例如(ru)：該(gai)如(ru)何(he)構(gou)建中臺(tai)和與之(zhi)配合的組織架構(gou)、如(ru)何(he)構(gou)建工(gong)業互聯(lian)網平臺(tai)、如(ru)何(he)針(zhen)對平臺(tai)型(xing)業務進行補(bu)貼規則設計等(deng)等(deng)。
【課程收益】
在整體思維上，理解數字化轉型的中高級目標，如何通過相關戰略實現不同級別的數字化轉型。
在操盤步驟上，理解數字平臺的一般性構建原則，和基于產業互聯網&工業互聯網平臺的構建策略。
在執行層面，了解如中臺建設、非連續創新、數字生態系統技術框架等實踐經驗。
在工具(ju)價(jia)值上，提供了構建數字平臺業務(wu)的規則框架。
【課程對象】
董事長、總(zong)經理、副總(zong)經理、總(zong)裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總(zong)、財務副總(zong)、銷售(shou)副總(zong)
【課程大綱】
一、數字企業高增長的底層邏輯是什么？
1、理解數字化轉型的本質
數字化轉型的困境
傳統增長模式與數字化增長模式
數字化企業的未來出路
產業數字化與產業互聯網
案例：華為的數字化轉型
2、以數字生態思維驅動數字化轉型
保持基業長青的策略
高速增長的底層邏輯
構建平臺矩陣企業
平臺型企業的增長路徑
平臺生態型企業的估值
贏家通吃的計算公式
案例：阿(a)里生態系(xi)統的發展(zhan)
二、如何實現企業級數字化轉型？
1、數字經濟下的4種商業模式
供應商模式
模塊化生產商模式
多渠道企業模式
生態系統推動者模式
案例：沈陽機床的業務演進與模式升級
2、以商業模式思維驅動數字化轉型
商業模式及商業模式創新
如何利用好商業模式畫布
基于商業模式要素的創新方法論
正確評估商業模式創新
案例：以SHEIN理解數字化轉型創新要素
3、中臺與平臺型組織
構建智能化的中臺
構建平臺型組織
案例：國電投“三網融合”商業模式創新
案例：海爾卡奧(ao)斯(si)平(ping)臺的社會化組織分工協作
三、如何利用工業互聯網進行創新？
1、工業互聯網的核心場景
工業互聯網平臺企業的分類
工業互聯網與消費互聯網的差異
工業互聯網與產業互聯網的差異
2、基于工業互聯網平臺的生態系統
工業互聯網平臺生態系統的種群
利用工業互聯網構建生態系統的挑戰
3、工業領域數字生態的構建策略
構建工業領域數字生態的兩種路徑
工業互聯網平臺的價值構建過程
實現技術與市場的生態共創策略
4、保持工業互聯網平臺長期優勢的方式
持續的數據價值挖掘
社(she)會化(hua)組織生產模式的變革
案例：海爾卡奧斯平臺的數據開放賦能
四、如何實施生態級企業戰略？
1、生態型企業的業務構建原則
構建一種具有網絡效應的服務
平臺必須進行有效的補貼
平臺必須鎖定“參與者”
2、生態企業的中長期發展策略
平臺生態模式下的非連續創新
生態型業務的曲線
實現指數級增長而非線性增長
第二條曲線的驅動力
3、數字生態的演進
生態位與商業生態系統
數字商業生態系統與生態戰略
生態系統演進與多平臺業務體系
案例：微軟在云業務上的曲線創新
案例：Uber如何突破臨界點
案例：阿里橫縱多元的生態戰略
案(an)例：遙望科技的嵌入(ru)式生態策(ce)略(lve)
高增長企業培訓
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