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中國企業培訓講師
《教練式管理與溝通技巧訓練》—杭州講師
 
講(jiang)師:江磊 瀏覽次數:2543

課程描述INTRODUCTION

管理與溝通技巧培訓

· 中層領導

培訓講師:江磊    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理與溝通技巧培訓

課程簡介:
區別于傳統的指令式管理模式,教練式要求管理者通過一系列有方向性、有策略性的溝通過程,幫助下屬清晰其目標和現況,提升其工作“動力”(激勵)和“功力”(輔導),令下屬有效達到目標。這要求管理者必須嫻熟的掌握高效溝通的技巧,把一個組織中的成員聯系在一起,以實現共同目標。可以說溝通是企業管理的核心內容和實質,也是管理者的日常活動的主要內容。本課程將聚焦于溝通的實戰策略和技巧,摒棄“高大上”的理念和原則,通過大量的視頻和情景案例,強化訓練面對具體問題時的有效溝通技巧,幫助學員迅速掌握相關的關鍵技能,提升管理溝通能力。
課程對象:客服部班組(zu)長、星(xing)級管理人員

課程收益: 
理解溝通的復雜性和多層次性
掌握和運用溝通中的關鍵技巧
使用左右腦策略來分析和確定有效溝通策略
理解教練技術的步驟和關鍵技巧
在對下屬的激勵輔導中運用教練技巧
授課方式:講授+案例研討
分組(zu)式授課,一般分5-6組(zu),每組(zu)6-8人

課程大綱:
楔子:激發下屬積極心態的嘗試(案例研討)
你更害怕遇到下屬的哪方面問題?
關于教練式管理的基本概念
一、必備的溝通的技巧
什么是溝通?
理解溝通的含義
溝通的三個層面有何不同(信息、觀點、情感)
溝通的關鍵要點——心態的把握
案例研討:不符合規范的單據
視頻案例:李云龍和趙剛的初次見面
視頻案例:余責成與翠平的沖突和諒解
三種典型心態(父母心/成人/兒童)的特點及適用范圍
人際沖突是如何產生的?——心態的轉移
如何迅速終止人際沖突?——A心態的調整
溝通的關鍵要點——表達
視頻案例:《青瓷》中張仲平的贊美為何有效果?
視頻案例:《亮劍》中趙剛如何在短時間完成教育說服工作的?
視頻案例:《肖申克的救贖》三次假釋
What(確定信息內容)——說什么
Who(確定溝通對象)——跟誰說
When(何時發送信息)——何時說
Where(溝通場合、渠道)——哪里說
How(溝通方式選擇)——怎樣說
溝通的關鍵要點——傾聽
案例研討:任務真是把人累死了!
傾聽的五個層次
視頻案例賞析:《暗算》中錢之江體諒童參謀
傾聽的技巧
案例研討:如何表(biao)達同理(li)心(xin)

二、溝通中的左右腦策略
視頻案例:《沉默的證人》中心理學家的經典說服
視頻案例:右腦VS左腦
左腦思維VS右腦思維
溝通中的*博弈
控制對方用腦的技巧
制約技巧
主導技巧
迎合技巧
墊子技巧
重組技巧

三、教練技術在員工激勵輔導中的應用
理解人的信念系統——信念、價值觀、規條
改變信念系統的技巧
自我信念調整——五步脫困法
用“正面心態”引導下屬——三種簡單的換框法
溝通中轉變信念的談話技巧——十四種回應術
教練的基本步驟
厘清目標
反映真相
心態遷善
行動計劃
激勵效果*化的兩個時機
讓下屬有所感應的”感應四律“
有效輔導的3個時機
工作輔導關(guan)鍵8步驟(zou)

四、教練式管理溝通情景演練
如何面對團隊中的小報告?
如何面對優秀部屬的離職請求?
如何處理部屬熱衷于業余愛好的情況?
如何處理下屬情緒化的抱怨?
如何面對有能力卻固執己見的下屬?
如何處理部屬過失行為?
如何給下屬(shu)布置額外的任務?

管理與溝通技巧培訓


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    參加課(ke)程:《教練式管理與溝通技巧訓練》—杭州講師

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江磊
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