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經濟形勢分析課程

課程背景：
特朗普上臺，你是否感到意外？
特朗普為什么能夠上臺？
特朗普到底想干什么？
對全球經濟有什么影響？對中國經濟有什么影響？
中國當今的宏觀經濟環境是什么樣的？
有什么樣的產業機遇？
如何抓住中國的產業機遇促進你的企業轉型升級？
——我(wo)(wo)們*研發的課程為您(nin)解(jie)決以上所有難題，幫您(nin)輕松了解(jie)當前經濟環境(jing)，了解(jie)*大(da)選，理(li)解(jie)特朗普時代*的宏(hong)觀(guan)經濟情(qing)況(kuang)，理(li)解(jie)我(wo)(wo)國的經濟發展戰(zhan)略，把握投資(zi)動向，提升自己的競爭力，讓您(nin)在變幻莫測的商海(hai)中所向披靡。

課程特色
. 分享案例、分析原因、解讀真相、看到規律；
. 深入淺出，通俗易懂、實務探討，學會方法。
課程收益：
. 了解*經濟、了解全球經濟、了解這個基金
. 提升財經認知、樹立戰略意識，深刻理解全球經濟動向與中國國家經濟政策；
. 把握產業機遇，深刻理解當前的經濟熱點事件并用于指導產業轉型升級與投資；
培訓時間：1~2天，6小時/天
培訓對象：企業中層與高層管理者，投資人
授課方式：主題講(jiang)授(shou)+案例研討+結合自身(shen)+設計路徑(jing)

課程大綱
第一講：看懂*——*經濟的商業模式
一、國家機器-----------*的國家機器運轉模式
1. *的國家利益
1）霸權、霸氣、霸道---------*要做你的主
2）*的國家機器是怎么運作的. *這個戰車是怎么運行的
3）*是社會主義、*是帝國主義
2．*的商業模式
1）*的三大利益集團：能源利益集團、金融利益集團、軍工利益集團
2）*的五大利益工具
3．*的霸權手段與案例
1）案例：1998亞洲金融危機
2）案例：*的拉美經濟運營
3）案例：剛果一個項目的解讀-------------*的霸權運營模式
4）非(fei)對稱戰(zhan)爭-------------*是(shi)這樣(yang)稱霸世界的(de)

二、*的國家機器運營現狀與運營痛點
1．*的國際大運營中遇到了什么問題
1）全球化的新變化
2）中國的崛起
3）四面楚歌的國際局勢
2．霸權在手、優勢尚存
1）美元
2）*文化
3）*的跨國公司
4）科技遙遙領先
5）*的軍事
3．*在改變
1）. 為什么是特朗普，*人為什么選擇的特朗普
. 特朗普想做什么？特朗普更加真實？更加民粹？
2）去全球化？全球化的成本與全球化的收益？
3）. 更小的胡(hu)蘿卜？更大的大棒？

第二講：中國經濟的宏觀環境與產業機遇
一. 中國經濟新常態的定義
二. 新常態的三個疊加視角
1. 換檔期：增長速度換檔期
2. 陣痛期：結構調整陣痛期
3. 消化期：前期刺激政策消化期
三. 新常態的不同角度觀察
1. 新常態的三大特點
2. 新常態的六大特點
3. 新常態的九大特點
四. 案例：觀察經濟的二維模型
五. 工具：觀察經濟的(de)三維模型

第三講：新常態的原因之國內因素
一. 新常態經濟環境與背后的原因
1．關于后發優勢
2．關于成本優勢
3．關于人口紅利
4．關于稀缺市場
5．關于國際市場
6．關于技術進步
7．關于資源壁壘
8．關于組織模式
二. 中國宏(hong)觀經濟(ji)政(zheng)策的無(wu)奈

三. 中國經濟的大尺度觀察（2000年大視角分析）
1．中國經濟的循環性
1）管仲模式與商鞅模式
2．中國經濟的周期性迭代升級
3、大周期中的小周期
四. 中國經濟的中尺度觀察（30年小循環）
1．第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰
2．第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3．第三階段：行業(ye)整合、產業(ye)集中(zhong)、模式致勝、勝者通吃

五. 今天中國經濟的近距離觀察（當下的特殊環境）
1．多業態并存
1）從自由競爭到寡頭壟斷
2．多能級并存
1）從資源推動型到創新推動型
3．多維度并存
1）單一行業
2）跨界融合
4．多模式并存
1）政府營運模式
2）企業運營模式
3）第三種運營

六、不變的商業本質
1．案例一：鹽鐵論與中石油
2．案例二：服帛降魯梁與拉美的“經濟作物
3．案例三：秦始皇的全民創業
1）. 廢井田
2）. 分封制的延伸
3）. 利益共同體的形成
4）. 虎狼之師的形成-----全民皆兵
4. 案例四：孔子的產業轉型
1）. 孔子項目的產業背景與產業痛點
2）. 孔子項目的產業解決方案
3）. 周游列國與項目路演
4）. 項目的執行困境與路徑反思
5）. 產(chan)業轉型與至圣先師

第四講：中國政府轉型的三大機遇與路徑
一. PPP模式
1. PPP的模式介紹
2. PPP的產業悖論與產業痛點
3. PPP項目的五大致命陷阱
4. PPP的各種業務設計
5. PPP的運營模式
6. 產業基金與政府引導基金的運營模式
二. 特色小鎮項目
1. 特色小鎮的產業機會
2. 特色小鎮的產業局面與業務陷阱
3. 特色小鎮的業務設計與運營模式
4. 三種特色小鎮的成功運營邏輯
三. 一帶一路戰略（根據學員情況展開）
1. 背景與原因
2. 特點與機遇

第五講：中國產業界新常態的產業機遇
一. 產業演繹模式之非連續性斷點
1．產業發展的非連續性斷點
2、手機行業的非連續性斷點
1）摩托羅拉案例
2）諾基亞案例
3）黃光裕的國美案例
二、產業演繹模式
1．中間期+爆發期
1）量變----質變
2）厚積薄發
2．專業化、模塊化與細分化路徑（案例分享）
1）財經傳媒案例
2）深圳的人力資源管理行業案例
3）中國的培訓行業案例
3．更細分、更強大、更專業的路徑
1）所有的垂直領域的機遇
2）基(ji)于趨勢(shi)紅利的業務設計

三、跨界創新的重大機遇
1．跨界整合的產業趨勢
1）邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
2）跨界成功的案例
2．多模塊組合的跨界運營
3．互聯網+的本質
1）在互聯網和移動互聯網的平臺上重構業務
2）互聯網+的跨界延伸
4．跨界創新的三大趨勢與困境
1）人才瓶頸
2）利益的再平衡
5．三大標配，互聯網+投資(zi)人+合伙人

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