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中國企業培訓講師
《園林綠化工程》
 
講師(shi):鞏曰明 瀏覽(lan)次數:97

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 其他人員· 項目經理· 高層管理者

培訓講師:鞏(gong)曰明    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

園林綠化工程課程

課程大綱
一、園林綠化工程概述
1、概述
2、園林綠化工程特點
3、工程造價三階段全過程精細化管理----投標階段、施工階段、結算審計
4、我負責的幾個園林綠化工程案例及成果展示
二、投標階段的造價精細化管理
1、不平衡報價解析及案例講解
2、清單缺陷正確應對----案例說法
3、哪些是必須提質疑,哪些是必須不能提質疑
4、投標技術標應該如何編制,哪些是必須要寫,哪些是必須不能寫
三、定額和清單專業知識(結合四個典型的園林綠化工程廣聯達實操,雄安新區某綠化工程、某EPC工程、某道路綠化工程、某河道景觀綠化工程)
1、16定額講解、13版清單計價規范解讀
2、土石方、地形整理計量計價(方格網、三角網、斷面法)
3、路基土石方必須要注意的事項
4、綠化苗木清單、定額計量、計價詳細解讀
5、園路、廣場計量計價(路基土石方、基層、面層、廣場鋪裝)
6、園林雕塑、景墻、噴泉、景觀小品識圖、計量、計價
7、澆灌水管道、檢查井、閥門、強弱電管道、廣播音響計量計價
8、箱涵、圓管涵、景觀橋梁工程識圖、計量、計價
9、措施費專題講解
四、簽證變更、索賠專題
1、現場簽證及案例解析
2、充分利用設計變更消虧增盈案例解析
3、索賠-----疫情防控費我是如何要到總價款的2%
五、結算爭議問題案例解析
1、如何做好結算審計------工程結算審計結算的實務要點
2、我負責的一個綠化工程因為清單單位錯誤多賺200萬的案例
3、嚴重不平衡報價的造價爭議
4、我負責一個綠化工程單位工程和總價合計不對引起的造價爭議
5、措施費包干,工程變更引起的造價爭議
6、溝槽開挖放坡系數的爭議如何應對
7、結算時能調整中標單價嗎(ma)?

園林綠化工程課程


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鞏曰明
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