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工程項目(mu)成本管理培(pei)訓

培訓背景：
作為(wei)一(yi)個工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，需要(yao)掌握系統化的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式。學(xue)會如何在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)不同的(de)(de)階段做好合理(li)(li)而(er)全(quan)面的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃；如何控制項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)進(jin)度、成本(ben)、質量,以保證按照項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)求，按時、按質、在預算范圍(wei)內完(wan)成項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。本(ben)課程(cheng)(cheng)將把工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法系統化地傳授給(gei)學(xue)員。

課程提綱：
第一部分：工程項目成本管理
項目成本是企業效益的源頭，如何降低項目過程中的成本，最終實現目標成本乃至利益*化，是每個企業必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是企業管理中的基礎課。
1、工程項目成本管理概述
（1）成本管理的目的
（2）成本管理組織
（3）成本目標控制的基本原則
2、成本管理的任務與措施
（1）成本管理六大任務
（2）成本管理的四大措施
3、工程項目施工階段的成本控制要點
(1)優化施工方案
(2)有效控制人工費
(3)科學控制材料費
(4)合理控制機械費
(5)制定合理工期
(6)優化現場管理
(7)加強質量管理
(8)安全就是效益
(9)嚴格合同管理
(10)加強簽證監督
(11)加強索賠控制      
4、施(shi)工(gong)項目成本(ben)管理案(an)例(li)

第二部分：工程項目風險控制 
建筑工程項目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風險,準確識別和正確評估這些風險影響的大小,提前做好防范風險預案,對順利完成項目施工任務具有重要意義。
1、工程項目風險的定義
2、風險分類
3、工程項目風險管理的范圍
4、施工項目風險管理流程
5、工程項目風險監控
6、案例分析

工程項(xiang)目(mu)成(cheng)本管理培(pei)訓