《 你好，招聘面試官》
講師：張博文(wen) 瀏覽次數：72
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
招聘面試官培訓課程
【課程背景】
當萬民創業的互聯網時代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時，人才成了企業成敗的關鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業真正需要的呢？
“君子愛才，取之有道”，招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷學為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。你好，招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個中真偽，讓您在用人、識人方面更甚一籌。
【課程收益】
掌握一種招聘效能發揮的方法
熟悉基于精準招聘流程設計，找到核心的優質人才；
對比內外招聘渠道優劣勢，掌握互聯網招聘新渠道；
充分認知人崗匹配的甄選技巧重要性；
掌握人才勝任力模型建構實現人才招聘的精準對標；
掌握甄選方法、溝通技巧；
塑造面試官職業化形象，展現企業良好的職業品牌；
克服面試中常犯的各類錯誤，掌握招聘和遴選技巧。
【課程對象】總經理、經理、人力資源從業人員
【課程大綱】
一、 招聘是人力資源最基礎的職能
二、 企業招聘：我們要的是什么？
一道關乎企業生存根本的計算題
三、 招聘就是銷售
1、招聘日常管控指標
2、招聘類銷售的管理模式
案例：如何從10人變為100人
四、 招聘不是銷售
（一） 招聘在人力資源管理系統中的位置
（二） 招聘工作總覽：招聘六部曲
第一部：人力資源規劃
1、人力資源規劃流程
需求分析
定編方法
供給分析
人才盤點
基于供需的人力資源平衡
工具：人力資源規劃工具表
第二部：招聘需求
1、需求來源
案例：為什么我們找不到合適的人？
2、工作分析
傳統工作分析方法
基于勝任能力的分析方法
素質模型構建&任職資格標準體系
3、招聘需求動態確認機制
第三部：招聘渠道
1、 獵頭的使用
2、 網絡招聘的選擇
3、 校園招聘四項關鍵點
4、 風靡一時的人才市場
5、 容易忽視的內部市場
事例：核心骨干的內部選拔方案
一家優秀的內部推薦操作
第四部：招聘流程
第五部：人才甄選
1、申請表的功能
2、面試官操作技能
面試設計及實操
案例：公務員面試選拔
結構化面試概念及操作方法
無領導小組討論概念及操作方法
3、心理測評
心理測評方法概覽
能力測驗、人格測驗、投訴測驗
4、評價中心
評價中心概念、方法及應用
6、 其他測評技術
第六部：錄用跟蹤
1、 薪酬談判
2、 背景調查
3、 離職輔導
4、 入職跟蹤
招聘面試官培訓課程
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