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企業戰略與架構課程

課程背景：
隨著全球政治動蕩、經濟多遠、國際貿易硝煙彌漫、世界貨幣政策撲朔迷離的環境下，各地政府加強金融認知，提升金融手段，深化金融體制改革，增強金融服務實體經濟的能力，從而邁入我國金融改革實踐的新時代。隨著國資監管體制的逐步完善，國資監管最終歸位“管資本”， 2019年發布的《改革國有資本授權經營體制方案》，標志著國資監管授權經營機制改革的進一步深化和細化，方案明確了國資監管從“管人管事管資產”向“清單管理”轉變，堅持“按照功能定位、治理能力、管理水平等企業發展實際情況，一企一策”進行分類授權動態調整，在實施過程為確保各項授權放權“接得住、行得穩”，重點強調了國企行權能力提升，具體包括公司治理、管控能力和資本運作等各方面的能力提升。
同時在(zai)此次國(guo)(guo)企(qi)改革中(zhong)，從(cong)*到(dao)地方國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)和(he)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本運(yun)營公(gong)(gong)司(si)陸續組(zu)建，國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)(guo)企(qi)重(zhong)組(zu)整合成為(wei)大趨勢(shi)(shi)，如(ru)(ru)何在(zai)國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)監管(guan)放權、國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)(guo)企(qi)重(zhong)組(zu)的(de)大形(xing)勢(shi)(shi)下，在(zai)多變復雜(za)的(de)市場(chang)環境中(zhong)完善和(he)優化管(guan)控(kong)模(mo)式、增強(qiang)管(guan)控(kong)能力成為(wei)各大國(guo)(guo)企(qi)（尤其是平臺(tai)類企(qi)業(ye)）面臨的(de)重(zhong)要課(ke)題。是繼續沿用以往的(de)管(guan)控(kong)模(mo)式，還是進行(xing)動態的(de)調(diao)整？企(qi)業(ye)集團(tuan)管(guan)控(kong)模(mo)式轉變的(de)依(yi)據是什么(me)？如(ru)(ru)何建立“職責清晰、精簡高效、運(yun)行(xing)專業(ye)”的(de)管(guan)控(kong)模(mo)式？企(qi)業(ye)集團(tuan)的(de)組(zu)織架構如(ru)(ru)何進行(xing)適應性(xing)調(diao)整？本課(ke)程通過(guo)理論(lun)結合實際案例，剖析地方政(zheng)府投融平臺(tai)的(de)特征和(he)一(yi)系列實務操(cao)作的(de)模(mo)式、方法(fa)和(he)路(lu)徑。

課程收益：
深刻理解國有投融資平臺企業的演變
深刻理解國有投融資平臺企業的融資特征和流程
深刻理解國有投融資平臺企業的融資模式
深刻理解國有投融資(zi)平臺企業的融資(zi)模式創(chuang)新趨勢

課程對象：
 政府主管(guan)部門領導和(he)干(gan)部、投融資平臺(tai)公司負責人及干(gan)部

課程方式：
理論講(jiang)授、案例解(jie)剖、分(fen)組(zu)研討、分(fen)享總(zong)結

課程大綱
前言：國有投融資平臺公司現狀和發展趨勢
第一講：國有投融資平臺公司轉型
新形勢下地方政府投融資平臺轉型發展
國有投融資平臺轉型的背景和動因
國有投融資平臺轉型面臨的挑戰和難題
國有投融資平臺轉型的政策分析
《改革國有資本授權經營體制方案》
國有投融資平臺轉型的策略和方法
國有投融資平臺改革的政策框架和目標
國有投融資平臺轉型的戰略策略和路徑選擇
國有投融資平臺轉型的具體措施和實施步驟
國有投融資平臺轉型發展案例分析
國內外國有投融資平臺轉型案例研究
國有投融資平臺轉型的成功與失敗因素分析
借鑒其他(ta)行業轉型經驗與啟(qi)示

第二講：國有投融資平臺公司戰略設計
國有投融資平臺公司業務戰略設計
重新定位
融資盤活
產業布局
組織變革
國有投融資平臺公司職能戰略設計
國有投融資平臺的主要職能分類和劃分
基礎設施建設職能
融資職能
國資管理職能
投資職能
國有投融資平臺企業主要管控模式
1）運營管控型
2）戰略管控型
3）財務管控型
國有投融資平臺企業職能分析與設計
戰略重要度
業務風險度
管理成熟度
資源匹配度
案(an)例點評(ping) 

第三講：國有投融資平臺公司架構和模式設計
轉型過程中的組織架構設計
三類管控架構及其應用
母公司-子公司（F型多元化扁平結構）
母公司-事業部-子公司（M型多元化立體結構）
母公司-二級子集團-子公司（H型多元化立體結構）
轉型過程中的業務架構設計
轉型業務方向
民生工程
城市建設
產業升級
轉型的發展思路
如何構建集團的“內循環”和“外循環”
市場化業務布局的基本思路及建議
市場化業務拓展的激勵及管控
轉型過程中的運營模式設計
實體化
產業化
市場化
總結分享！

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