国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

交通地(di)鐵(tie)行(xing)業政策(ce)課程

課程對象：
交通（地鐵(tie)）集(ji)團(tuan)的投(tou)資人員(yuan)、經(jing)營人員(yuan)、項目(mu)經(jing)理、中高(gao)層及政府平(ping)臺公(gong)司(si)相(xiang)關人員(yuan)

課程大綱
第一篇 交通（地鐵）行業環境分析
1、我國新時代宏觀經濟轉型與發展的趨勢
2、今年7月24日中共*政治局會議精神
3、國家基建相關戰略規劃及投資開發模式的演變
4、交通（地鐵）行業現狀分析
5、交通（地鐵(tie)）行業發展趨勢(shi)

第二篇 交通（地鐵）T0D投資開發模式創新和實踐
1、PPP模式（條件及措施、案例）
2、ABO模式（條件及措施、案例）
3、EPC+F模式\\F+EPC模式（條件及措施、案例）
4、股權融資模式（條件及措施、案例）
5、專項債模式（條件(jian)及(ji)措施(shi)、案例）

第三篇 交通（地鐵）項目管理實務
1、PPP項目策劃及全過程實施要點
2、PPP模式下的重點工作方向（PPP項目包裝、投融資、投后管理）
3、PPP考核過程中的重點關注事項
4、PPP組織績效考核與各業務板塊的銜接（需重點關注的部門）
5、在當前經濟環(huan)境(jing)下，如何高效地(di)去領取缺(que)口(kou)性補(bu)助(zhu)

第四篇 如何更好地增加地鐵運營收入
1、總體措施：增收節支
2、策劃業務增長點
① 發展地鐵衍生經濟收益：廣告、站點商務開發、專用支付工具開發、Wi-Fi服務、充電服務等
② 提升服務質量和功能（引流收益）
③ 存量資產盤活策劃（案例：ABS、REITs等）
④ 爭取財政運營補助
3、降本節支措施
① 不同運營方案的策劃與選擇（案例）
② 降低融資成本（案例：短融、中票）
③ 管好用活資金（集中管理、計劃與預算）
④ 壓縮各種費用支出（支出管控）
4、風險管理（）
① 風險識別與評估
② 預案、應急措施
專題知識講座：管理人員的領導力
“領導力的決定因素—執行力” 
1、什么是管理和管理者
2、執行力定義
3、中層執行力的重要性
4、我們在執行方面存在的問題
5、執行不力的幾個原因
6、中層如何提高執行力
7、如何檢查下屬的執行力
8、“科學的程序”是執行的保障
9、執(zhi)行型領導者要做的7件事(shi)

交通(tong)地鐵行業政策課程(cheng)