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高科技企(qi)業戰略規劃課程

【課程背景】
工業革命以來，技術演進速度指數級增長，高科技企業經營環境日趨復雜。處于復雜經營環境中的高科技企業能否適應環境變化，成為市場競爭的主導力量，面臨著持續的壓力與挑戰；如何直面環境的不確定性和自身能力不足，積極尋找市場機遇的破局點，以技術創新為抓手，打磨自身的核心競爭力，建立有效的護城河，需要高科技企業管理層持續提升戰略管理能力。
課程在理解“什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)好的(de)戰略(lve)(lve)”概念(nian)的(de)基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)，借鑒決策分析和影(ying)響圖(tu)創始人羅納德A.霍華德教授的(de)決策理論(lun)，建立“不確(que)定條(tiao)件(jian)下高(gao)質量戰略(lve)(lve)決策如何達成(cheng)”的(de)框架模型，并以BLM業務領先模型(Business Leadership Model)為核心方(fang)法，以趨勢(shi)洞察、創新(xin)焦點為基(ji)(ji)石(shi)，構建“輸出高(gao)質量規(gui)劃(hua)并確(que)保規(gui)劃(hua)落地質量”的(de)硬科技企業戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法，從是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)、為什(shen)么(me)(me)、如何做(zuo)等(deng)三(san)個維(wei)度為硬科技創新(xin)企業提供一套有(you)效的(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法論(lun)體系。

【課程收益】
了解什么是壞戰略，壞戰略的典型表現為何？
了解什么是好戰略，好戰略的關鍵要素為何？
理解影響決策質量的六大要素，了解有效的決策流程；
掌握不確定條件下高質量戰略決策如何達成的框架模型；
理(li)解(jie)業務領導力BLM模型的八(ba)大模塊，掌握高質量戰略(lve)規劃方法及流程。

【課程對象】 企業高管(guan)(guan)、企業戰略(lve)及運營(ying)管(guan)(guan)理(li)負責人、企業戰略(lve)及運營(ying)管(guan)(guan)理(li)專家

【課程大綱】
一、什么是好的戰略
1、了解壞戰略，壞戰略典型表現
參考案例：聯想貿工技
2、認識好戰略，好戰略關鍵要素
參(can)考(kao)案例(li)：喬(qiao)布斯(si)第二(er)次復出(chu)公司(si)發展戰略

二、不確定條件下高質量決策如何達成
1、決策對于戰略規劃的重要性
2、企業決策中面臨的難題：沒有充分的考慮到不確定性和風險、不適當的決策界定、缺乏有創造性的選擇方案、時間浪費在不重要的細節上、不容易制定的目標價值及價值取舍、靠鼓吹去作決策而不依靠決策質量
3、保證企業決策質量的六大關鍵要素：合適的框架、貼切可靠的信息、合乎邏輯的正確結論、清晰的目標價值和價值取舍、富有創造性，切實可行的方案、下定決心，將決策付諸于行動
4、提高(gao)決策質量的(de)思路：有(you)效的(de)決策過程、六大關鍵要素的(de)精準把控

三、如何輸出高質量規劃并確保規劃落地質量
1、*CEO對戰略規劃的理解
2、高質量戰略規劃的基本邏輯
參考案例：從隆中對看戰略規劃基本邏輯
3、戰略規劃關鍵進程：錨-看-定
4、高科技企業戰略規劃BLM業務領導力模型
領導力是根本
價值觀是基礎
業績差距和機會差距定位
戰略規劃四個模塊：趨勢洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計
硬科技趨勢洞察案例：5G智能手機；硬科技創新焦點案例：亞馬遜 Kindle 、echo
戰(zhan)略執行(xing)四個模塊：關鍵任(ren)務依賴關系、正式組織(zhi)、人才、氛圍與(yu)文(wen)化     

四、從華為破界成長歷程探索戰略的力量之源
1、華為破界成長歷程
2、華為戰略管理方法論進化歷程  
討(tao)論：戰(zhan)略的力量之源     

高(gao)科技企業(ye)戰略規劃課(ke)程