目標驅動的新方法—敏捷績效管理
講師：梁若冰 瀏(liu)覽次(ci)數：2531
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
敏捷績效管理學習課程
課程背景：
在快速變化的商業環境中，企業需要以更敏捷和高效的方式運作，以適應市場需求的迅速變化。然而，僅僅追求速度而忽視績效質量往往會導致資源浪費和目標失焦。正是在這樣的背景下，敏捷績效成為了塑造高績效團隊和組織的關鍵因素之一。
傳統的績效觀念已經無法滿足現代企業的需求。 敏捷績效超越了傳統的指標和評價方法，強調持續交付價值、團隊協作和靈活性。它不僅僅關注項目進度和完成情況，更注重在快速變化的市場中創造出真正有意義的成果。因此，理解和應用敏捷績效原則對于組織的成功至關重要。
在敏捷績效的框架下，團隊不再只是執行者，而是創造者和決策者。 敏捷績效鼓勵團隊主動反思、持續改進，以便更好地滿足客戶需求并在市場中保持競爭優勢。這就需要領導者和管理者具備敏捷思維，能夠引導團隊追求高績效、高質量的成果。
然而，實現敏捷績效并非一蹴而就。 在實踐中，團隊可能面臨諸多挑戰，如如何準確衡量績效、如何應對變化和不確定性、如何保持團隊的動力和創新等。因此，本課程將從戰略角度出發，探討如何在真實業務環境中應用敏捷績效原則，以實現持續的商業成功。
課程收益：
幫助企業敏捷績效能夠加速項目交付，靈活應對變化，實現資源*化利用
幫助HR提升戰略影響力，塑造高績效文化，量化績效衡量
幫助直線管理者提升領導公平性和針對性以便更好的實現業務目標
助力員工更有工作動力，有機會獲得更多職業發展機會和參與決策的機會
課程對象：公司高、中、基層管理者均可，也可混班
課程大綱
第一章：什么是敏捷績效
一、敏捷績效引領商業變革
1.1 敏捷績效：躍遷于一般績效的商業引擎
靜態目標 vs、持續創新
穩定計劃 vs、動態應對
1.2 敏捷績效：企業前行的動力
增強市場敏銳性與變革適應性
創造領導者與創新者的合力
二、實現敏捷績效的機制與原則
2.1 敏捷績效解剖：背后的動力機制
快速迭代的精髓
持續交付的節奏
2.2 敏捷績效邏輯：跨越業務全景
企業戰略驅動的目標
團隊協作與創新實現的路徑
三、突破傳統績效的關鍵領域
3.1 動態目標設定：從線性到靈活
3.2 智能資源分配：洞察高效利用之道
3.3 敏捷協作驅動：跨越部門的共同進化
第二章：敏捷績效落地第一步—OKR的應用
第一節、理念轉變：成為一個“敏捷管理人”
導入1：為本次培訓制定一個OKR，開始你的敏捷績效之旅了
O——我想通過課程獲得什么
KR——我們一起做哪些事來實現你的學習目標
導入案例1:馬斯克的SPECEX火箭發射成功嗎？
導入案例2：“魏則西事件”說明了百度哪方面的問題？
導入案例3：字節跳動單挑BTA靠的是什么？
gpt時代，對于“成功”的定義要更新了
傳統績效模型很難產生考核標準以外的動力
活動：公司組建——從現在開始OKR
第二節-邏輯建立：從傳統“考核”走向“目標”
1、 傳統的績效管理出了什么問題？
案例：高業績員工反而低工資
案例：百度“魏則西事件”背后的績效主意
2、 從數據導向走向目標導向是OKR的第一步
3、 OKR的意義——定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法
4、 場景體驗：OKR工作全景圖
5、 OKR四大工作標準
聚焦——專注目標，一路向前
對齊——層層遞進，每個人都是戰略實現的一部分
敏捷——快速調整，高效實現
成長——不斷迭代，平臺上市
第二講：承—開始你的OKR旅程
導入測評：測測你是什么樣的OKR人
1、 測評一：事業驅策力，從“目標VS需求” 看自己
傳統考核——公平，多勞多得
目標激勵——自我驅動，不斷沖刺
文化凝聚——人人互信，共同實現
2、 測評二：目標驅動模型，從“激勵效應”看自己
進取性激勵——我成功我快樂
保健型激勵——我安全我幸福
第一節-OKR設定要給出工作動力
1、O(objectives)的意義——讓人有工作的動力
目標的意義為了“產生動力”
如何制定令人興奮的“目標”
討論：目標有沒有實現，是誰來下定義
2、KR（Key Result）的意義——具現化目標達成
目標達成的情況，需要讓人看得見的證據
KR的意義1——證明目標落地的情況
KR的意義2——讓工作表現有據可依
KR的意義3——指導短期工作，一步一個腳印
第二節-OKR的執行持續推動
1、你要明白，目標（O）不一定能夠100%達成
分段式目標達成的評估
階段復盤的意義
“調整”目標還是“重設”目標
2、目標（O）達成的如何，關鍵要看KR
真事討論：3天試崗該不該給工資？
做了不等于有績效，但是做了一定有意義
讓自己的工作“雁過留聲”
KR勉勵法，絕不是簡單的計劃總結
第三章：敏捷績效的發展前瞻
第一節、領袖引領的敏捷績效創新
1、敏捷領袖：洞見商機的前沿探路者
2、創新引領：在快速變革中的策略引領者
3、敏捷文化：以領導力激發卓越績效
第二節、參與與發展：構建敏捷創新團隊
1、敏捷激發：鼓勵創新思維的動力
2、決策權下放：打造參與型團隊文化
3、個人發展：敏捷績效與職業道路的融合
第三節、未來前瞻與實操計劃
1、敏捷績效：未來商業探索的助推器
2、實操計劃：為成功應用敏捷績效制定藍圖
敏捷績效管理學習課程
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