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工程(cheng)造價疑難問題課程(cheng)

【課程介紹】
在(zai)我國(guo)經濟增速和(he)(he)固定資產投資放緩，建(jian)筑(zhu)業緊縮(suo)風險加(jia)大，建(jian)筑(zhu)業增長驅動由傳統粗放轉(zhuan)向集(ji)約創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)宏觀背景下，工(gong)程項目(mu)建(jian)設面(mian)臨(lin)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展環境、政策環境和(he)(he)市場環境，我國(guo)建(jian)筑(zhu)業已進(jin)(jin)入轉(zhuan)型升級和(he)(he)集(ji)約化發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)“新(xin)時代”。綠色節能低(di)碳建(jian)筑(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，PPP模式(shi)(shi)、裝配式(shi)(shi)建(jian)筑(zhu)和(he)(he)工(gong)程總承包模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)大力推(tui)(tui)進(jin)(jin)都為工(gong)程造(zao)價(jia)管(guan)(guan)理提出了新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)課題(ti)，造(zao)價(jia)實務新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)層出不(bu)窮，加(jia)之市場主體(ti)合(he)同管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)意識逐(zhu)步提高，但是其造(zao)價(jia)管(guan)(guan)理能力和(he)(he)水平(ping)不(bu)足，面(mian)臨(lin)著風險隱患增多的(de)(de)(de)(de)(de)嚴峻挑戰。為踐行以工(gong)程造(zao)價(jia)管(guan)(guan)理為核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)管(guan)(guan)理理念(nian)，提高建(jian)設各方造(zao)價(jia)管(guan)(guan)控能力和(he)(he)有效化解造(zao)價(jia)糾紛，推(tui)(tui)進(jin)(jin)建(jian)筑(zhu)行業的(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康和(he)(he)諧可持續性發(fa)展具有重要的(de)(de)(de)(de)(de)理論(lun)和(he)(he)現實意義。

【課程大綱】
第一章 工程造價管理核心問題分析
一、工程造價的屬性和工程量清單計價的本質
1、工程造價的雙重屬性
2、工程量清單計價的本質
二、工程造價管理環境分析
1、新時期工程造價管理面臨的環境
2、全過程造價管理能力日益提高
3、逐步構建更為科學的造價咨詢服務質量評價體系
三、工程結算策劃
1、對竣工結算的再認識
2、過程結算的本質要求
四、基于全要素的工程價款管理
1、進度對工程價款的影響機理分析
2、作為工程價款管理依據的進度來源
3、基于進度的工程價款管理措施
小結

第二章 清單計價模式下工程造價疑難問題與典型案例
一、綜合單價中風險的確定
1、綜合單價中約定風險的必要性
2、可調價材料范圍的明確方法
3、可調價材料的風險幅度的確定
4、基準單價的確定
5、甲供材料消耗量的確定
二、項目特征描述
1、項目特征描述的地位
2、項目特征描述的原則
3、設計文件未明確項目特征時的處理策略
三、招標控制價編制
1、招標控制價的內涵
2、招標控制價編制中存在的問題
3、編制合理招標控制價的保障措施
4、基于招標控制價形成參考工程造價
四、措施項目清單計價
1、措施項目計價概述
2、清單計價模式下措施項目計價的特點
3、措施項目計價爭議的成因
4、措施項目計價風險與爭議防范
五、暫估價計價
1、暫估價計價概述
2、暫估價設置原則及發承包雙方的風險
3、暫估價項目計價爭議的成因
4、暫估價設置原則的再思考
5、防范建設工程暫估價計價爭議的對策
六、工程變更
1、不同合同文本下工程變更的范圍對比
2、工程變更估價原則的對比
3、工程變更估價適用原則的前提條件
4、工程變更的規避與變更程序
七、投標報價與不平衡報價
1、投標報價應注意的四個問題
2、不平衡報價
八、清標、評標與授標
1、清標的內涵及意義
2、清標工作的內容及質量保證
3、評標與授標
九、合同價款調整
1、合同價款調整的事項
2、法律法規變化引起的合同價款調整
3、物價變化引起的合同價款調整
4、合同價款調整預控原則和配套措施
十、其他項目清單計價
1、暫列金額計價
2、計日工計價
3、總承包服務費計價
小結

第三章 工程總承包模式下造價疑難問題與典型案例
一、工程總承包模式下造價管理概述
1、工程總承包項目的發包階段及對應造價
2、工程總承包項目的計價方式
3、發包階段的選擇
4、工程總承包模式下的風險分擔
二、招標工程量清單編制
1、工程總承包模式下工程量清單的性質和地位
2、不同階段建筑工程設計文件編制深度對比
3、不同階段清單編制的關鍵問題
三、最高投標限價編制
1、工程總承包項目編制最高投標限價的必要性
2、最高投標限價編制與復核依據
3、工程總承包項目清單費用編制
四、投標報價編制
1、投標報價編制與復核依據
2、投標報價的有關規定
3、承包人建議書對發包人要求的響應性
4、價格清單與承包人建議書的一致性
五、工程總承包模式下工程價款調整
1、工程變更
2、合同價格調整
六、工程總承包項目政府審計
1、工程總承包項目審計的特點
2、工程總承包模式下造價審計的主要內容
3、現階段工程總承包項目審計面臨的挑戰
4、工程總承包項目審計監督路徑
小結

第四章 工程造價爭議化解與風險防范實務
一、工程造價爭議成因
1、行業標準不能滿足工程造價精細化管理的需要
2、合同條款不完備、風險分擔不合理
3、最高投標限價被人為壓低
4、施工方案、進度計劃審批及工程簽證等不規范
二、工程造價鑒定中計價爭議處理的三個原則
1、有效合同從約計價原則
2、合同履約過程計價原則
3、社會平均水平計價原則
三、投資風險與造價爭議的十個典型問題
1、設計文件中僅描述功能或做法導致投資風險與造價爭議
2、發包人延誤工期導致計價爭議
3、對標準規范不同理解引起的造價爭議
4、施工規范質量標準允許有負偏差引起的造價爭議
5、對有關政策文件理解不同引起計價爭議
6、現場環境變化引起施工方法改變導致的造價爭議
7、材料價格簽批時不明確產生計價爭議
8、違約解除固定價格合同引起的造價爭議
9、合同文件改變招標文件中實質性計價依據導致計價爭議
10、不按照合同約定進行工程造價審計導致計價爭議
四、十種常見的“不一致”現象引發的造價爭議及策略
1、計稅方法與工程造價計算不一致
2、招標文件與招標工程量清單不一致
3、設計圖紙與招標工程量清單不一致
4、合同文件與招標控制價不一致
5、中標人的投標文件與招標文件不一致
6、合同約定與投標文件不一致
7、發包人要求與國家標準規范不一致
8、投標時施工方案與實際施工方案不一致
9、現場做法與設計圖紙不一致
10、結算時(shi)信息價(jia)格與實施時(shi)簽認價(jia)格不一致

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